Практичне заняття №3 Організація взаємодії як загальна функція менеджменту

МЕТА: з’ясувати сутність функції організації взаємодії, навчитися будувати організаційну структуру підприємства та визначати її тип.

План

1. Сутність та особливості функції організації взаємодії

2. Централізація та децентралізація управління

Практичне завдання №3

1. Побудувати організаційну структуру управління підприємством. Зазначити її вид, вказати чи організаційна структура є ефективною.

2. Охарактеризувати чисельність та функції, відповідальність та повноваження посадових осіб: керівники вищої ланки (2 чол.), середньої (4 чол.), низової (2 чол.). Джерело: штатний розпис.

Посади працівників	Чисельність, чол.	Функції	Відповідальність та повноваження
Директор
Комерційний директор
Бухгалтери
Економіст
Маркетолог
Юрист
Касир
Майстер

Контрольні запитання та завдання для опрацювання теми:

1. Пояснити суть функції організації взаємодії.

2. Що є практичним результатом реалізації функції організації взаємодії?

3. Пояснити сутність делегування повноважень на підприємстві.

4. Які види повноважень існують?

5. Що таке відповідальність?

6. Назвіть етапи побудови організаційної структури управління підприємством.

7. Які елементи організаційної структури управління підприємством.

8. Які існують вимоги до побудови структури управління підприємством.

9. Які існують класи організаційних структур?

10. Охарактеризуйте бюрократичні організаційні структури.

11. Охарактеризуйте адаптивні організаційні структури.

12. Поясніть суть лінійної організаційної структури.

13. Поясніть суть функціональної організаційної структури.

14. Поясніть суть лінійно-функціональної організаційної структури.

15. Поясніть суть продуктової організаційної структури.

16. Поясніть суть регіональної організаційної структури.

Практичне заняття №4

Мотивація

як загальна функція менеджменту

МЕТА: з’ясувати сутність функції мотивації та оплати праці в організації.

План

1. Сутність мотивації як загальної функції менеджменту

2. Оплата праці на підприємстві

Практичне завдання №4

1. Яка з теорій мотивації має місце у мотиваційній політиці підприємства. Яку з теорій ви б рекомендували застосовувати на досліджуваному підприємстві.

2. Навести приклади форм оплати праці на підприємстві. Результати звести у таблицю.

Працівники (10)	Форма оплати праці	Надбавки (доплати)	Премії
		+
			-

Контрольні запитання та завдання для опрацювання теми:

1. Пояснити сутність мотивації через потреби та винагороди.

2. Які існують теорії мотивації.

3. Які теорії мотивації відносять до змістовних?

4. Які теорії мотивації відносять до процесійних?

5. Охарактеризуйте змістовні теорії мотивації.

6. Охарактеризуйте процесійні теорії мотивації.

7. Пояснити суть теорії Мак-Грегора.

8. Пояснити суть теорії Маслоу.

9. Пояснити суть теорії Мак-Клелланда.

10. Охарактеризувати теорію очікувань.

11. Пояснити суть оплати праці на підприємстві.

12. Що таке основна зарплата?

13. Яка зарплата є додатковою?

14. Як здійснюється організація оплати праці в залежності від категорії персоналу?

15. Назвіть елементи тарифної системи.

16. Що таке тарифна сітка?

17. Які форми оплати праці існують?

18. Поясніть суть погодинної оплати праці. Назвіть її різновиди.

19. Поясніть суть відрядної оплати праці. Назвіть її різновиди.

20. Поясніть суть колективної оплати праці.

21. Поясніть суть контрактної оплати праці.

Практичне заняття №5

Контроль

як загальна функція менеджменту

МЕТА: з’ясувати сутність функції контролю, його різновиди та форми в організації, розглянути процес контролю в організації.

План

1. Контроль та його види

2. Процес контрою

3. Аудиторська діяльність як вид контролю

Практичне завдання №5

1. Навести приклад попереднього контролю на досліджуваному підприємстві.

2. Навести приклад поточного контролю на досліджуваному підприємстві.

3. Навести приклад завершального контролю на досліджуваному підприємстві.

Контрольні запитання та завдання для опрацювання теми:

1. Що таке контроль як функція менеджменту та його завдання на підприємстві?

2. Назвіть мету контролю в організації.

3. Які існують види контролю за часом здійснення?

4. Охарактеризуйте попередній контроль на підприємстві.

5. Для чого застосовують попередній контроль в організації?

6. Для чого потрібно здійснювати завершальний контроль на підприємстві?

7. Які існують види контролю за простором здійснення?

8. Які існують види контролю залежно від якісних характеристик?

9. Які існують види контролю залежно від обсягу операцій?

10. Які існують види контролю за характером стосунків суб’єкта та об’єкта контролю?

11. Які існують види контролю залежно від завдань?

12. Назвіть етапи процесу контролю на підприємстві.

13. Які існують основні види норм та нормативів?

14. Пояснити суть аудиторської діяльності як різновиду контролю.

15. Які види аудиту існують?

16. Що таке аудит фінансових звітів?