2. Линейная структура управления

Линейная структура управления отличается иерархическим принципом построения, который обеспечивает вертикальную соподчиненность подразделений. Во главе каждого структурного подразделения стоит руководитель – единоначальник, который наделен всеми полномочиями, осуществляет единоличное руководство подчиненными ему работниками, сосредоточивает в своих руках все функции управления (рис. 5.2).

Рис. 5.2. Линейная структура управления

Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем менее гибкой.

Каждый руководитель обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями в решении функциональных проблем, которые требуют узких, специальных знаний.

Линейные структуры управления наделены следующими преимуществами:

1. единство и четкость распорядительства,

2. согласованность действий исполнителей,

3. однозначное разграничение задач и компетенции,

4. четко выраженная ответственность,

5. оперативность и точность принятия решений и др.

При этом им свойственен ряд недостатков:

1. повышенные требования к профессионализму руководителя,

2. высокая степень централизации власти,

3. излишний бюрократизм и задержка решений,

4. слабая информированность отдельных звеньев,

5. дублирование функциональных видов работ и др.

Эффективность функционирования линейной структуры обеспечивается наличием четких линий подчинения и сравнительно короткими каналами коммуникаций.

Однако неизбежная перегрузка информацией при расширении масштабов деятельности ограничивает сферу ее практического применения.

3. Линейно-функциональная структура управления

Линейно-функциональная структура управления характеризуется сочетанием принципов линейной и функциональной департаментизации. Их основу составляет

1. «шахтный» принцип организационного построения,

2. специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам: маркетинг, производство, финансы, персонал.

Схема линейно-функциональной структуры управления представлена на рис. 5.3.

Рис. 5.3. Линейно-функциональная структура управления

Для линейно-функциональной структуры свойственны следующие преимущества:

1. четкое разделение управленческого труда,

2. исключение дублирования управленческих функций,

3. углубленная проработка решений и планов, которая обусловливается специализацией подразделений,

4. освобождение линейных руководителей от решения функциональных проблем,

5. развитие функциональной профессиональной компетентности и др.

Наряду с этим они имеют некоторые недостатки:

1. замедленность процесса принятия решений,

2. склонность подразделений к реализации собственных функциональных интересов,

3. снижение прямой ответственности за результаты решений,

4. тенденция к чрезмерной централизации руководства,

5. длинная цепь команд, вследствие чего возможны искажения коммуникаций и др.

Линейно-функциональные структуры управления наиболее эффективны в массовом производстве с постоянной номенклатурой выпускаемой продукции и технологией производства. Это допускает выполнение аппаратом управления однотипных задач и функций. Вместе с тем отсутствие четких горизонтальных связей между функциональными службами порождает проблему межфункциональной координации.