3. Особенности стимулирования сотрудников в уис

Побуждение сотрудников УИС к реализации поставленных перед ним целей и задач является объективной необходимостью и должно осознаваться всеми руководителями учреждений. Эффективными стимулирующими факторами, наряду с материальными, оказываются соответствие выполняемой работы потребностям сотрудника, признание его как личности и возможность самовыражения.

В некоторых исправительных организациях сотрудникам сложно проявить себя как личность, поскольку не решены важные для них проблемы. Например, в результате опросов сотрудников на выяснение их отношения к труду, было установлено, что самое главное желание сотрудников – это повышение заработной платы, медицинское обеспечение и дополнительные дни к отпуску. Медицинское обслуживание необходимо ввиду того, что сотрудники не имеют страхового полиса и не могут получить обслуживание в обычных больницах.¹¹

К основным видам морального стимулирования в УИС относятся присвоение специальных званий, как очередных, так и досрочных или на одну ступень выше, предусматриваемых по занимаемой штатной должности, награждение ведомственными наградами. В качестве высшей формы поощрения служебной деятельности сотрудники учреждений за особые заслуги (отличившиеся в служебной и трудовой деятельности, безупречно соблюдавшие дисциплину и внесшие весомый вклад в реализацию государственной политики, нормотворческую деятельность, укрепление законности и правопорядка) могут быть представлены к награждению государственными наградами Российской Федерации. К видам морального стимулирования относятся также объявление благодарности за конкретные заслуги в служебной деятельности, награждение почетной грамотой и др.

Присвоение специальных званий сотрудникам УИС осуществляется персонально с учетом их квалификации, образования, отношения к службе, выслуги лет в специальном звании и занимаемой штатной должности, предусматривающей присвоение специального звания.

Контроль за своевременным представлением к присвоению специальных званий возлагается на начальников учреждение и органов УИС.

Присвоение специального звания в порядке поощрения досрочного и на ступень выше является одним из наиболее значимых видов поощрения, поскольку присвоение специального звания – это вид не только морального, но и материального поощрения, сопровождающийся дополнительной выплатой денежных средств.

Таблица 1.4.1. – Присвоение специального звания сотрудникам УИС

№ п/п	Специальные звания	Для представления досрочного, год	Срок выслуги в звании, год	На ступень выше заним.штатной должности, год
1	Рядовой	0,5	1,0
2	Мл.сержант	0,5	1,0
3	Сержант	1,0	2,0
4	Старший сержант	1,5	3,0
5	Старшина	Не устанавливается
6	Прапорщик	2,5	5,0	7,5
7	Мл.лейтенант	0,5	1,0	1,5
8	Лейтенант	1,0	2,0	3,0
9	Ст.лейтенант	1,5	3,0	4,5
10	Капитан	1,5	3,0	4,5
11	Майор	2,0	4,0	6,0
12	Подполковник	2,5	5,0	7,5
13	полковник	Не устанавливается

Не менее важный вид стимулирования служебной деятельности сотрудников учреждений – награждение ведомственными наградами. Начиная с октября 1989 года, в УИС учреждена первая ведомственная награда – почетный знак «за отличие в службе» I и II степени, с 2000 года – иные ведомственные награды для стимулирования служебной деятельности персонала УИС, а так же для поощрения тех, кто помогает развивать систему либо оказывает поддержку в благоустройстве структурных подразделений УИС. ¹²

К ведомственным наградам Федеральной службы исполнения наказаний (далее – ФСИН) относятся: наградное оружие, нагрудные знаки, медали и почетная грамота, являющиеся формой поощрения и стимулирования служебной деятельности работников органов и учреждений УИС за смелые и решительные действия при исполнении служебных обязанностей, умелую организацию работы, достижение высоких показателей в служебной, оперативной, производственно-хозяйственной и педагогической деятельности, успехи в совершенствовании профессионального и педагогического мастерства, личный вклад в подготовку кадров для органов учреждений УИС.

Таблица 1.4.2. – Ведомственные награды ФСИН России

№ п/п	Виды наград
1	Медаль Анатолия Кони
2	Серебряная медаль «За доблесть»
3	Бронзовая медаль «За доблесть»
4	Медаль «За усердие» I степени
5	Медаль «За усердие» II степени
6	Золотая медаль «За укрепление уголовно-исполнительной системы»
7	Серебряная медаль «За укрепление уголовно-исполнительной системы»
8	Медаль «В память 125-летия УИС России»
9	Медаль «В память 200-летия Минюста России»
10	Почетная грамота Минюста РФ
11	Почетный знак УИС Минюста РФ «за отличие в службе» I степени
12	Почетный знак УИС Минюста РФ «за отличие в службе» II степени
13	Нагрудный знак «За службу на Кавказе»
14	Памятный знак УИС Минюста России
15	Почетный работник УИС

Стимулирование служебной деятельности сотрудников УИС – это система внутренних побуждений сотрудника, основной компонент его самосознания, определяющий его поведение в труде и реакции на конкретные условия работы и применяемые формы стимулирования.

В УИС существуют следующие типы стимулирования, в соответствии с которыми и должна строиться работа с сотрудниками:

- инструментальное (стимулирование заработной платой. Сама по себе работа и её содержание не представляет особой ценности, а карьерный рост рассматривается лишь как возможность получать повышенную заработную плату);

- профессиональное (в данном стимулировании, в отличии от инструментального, не так важна заработная плата, как сама работа. Работа для такого сотрудника - это способ самовыражения и возможность доказать, что он способен выполнять то, что другим не под силу);

- патриотическое (сплочение коллектива. Система стимулирования для данного типа сотрудника – это объявление благодарности ну и объявление выговора, а штрафы и премии малоэффективны );

- хозяйское (предоставление свободы в действиях и самостоятельность);

- люмпенизированное (наиболее характерная для сотрудников нашей страны, никакие методы сотрудника не вдохновляют, кроме метода «кнута»).

Но не нужно забывать, что каждый тип стимулирования подходит для каждого сотрудника по-разному, в зависимости от их характера, ценностей, моральных качеств.

В первой главе мы дали определение системы стимулирования персонала, рассмотрели функции стимулирования в управлении трудовой деятельностью. Также рассмотрели сущность стимулирования и выявили методы и способы стимулирования. Были изучены нормативные акты, регламентирующие процесс стимулирования служебной деятельности сотрудников УИС и содержащие законодательно закрепленные способы стимулирования их труда.