3. Совершенствование системы стимулирования трудовой деятельности фкоу дпо уц уфсин россии по архангельской области

3.1. Пути совершенствования системы стимулирования в фкоу дпо уц уфсин России по Архангельской области

Деятельность УИС является жизненно важной для всего общества. От того, как работают подразделения УИС, зависит безопасность и качество жизни населения. Поэтому проблеме эффективного функционирования УИС уделяется достаточно пристальное внимание в последние время. Государство вкладывает невероятные средства на развитие УИС, но из-за неэффективно организованной работы, отдача от такой поддержки минимальна. В последние годы принимаются активные меры по изменению УИС в лучшую сторону, с помощью концепции развития уголовно-исполнительной системы Российской Федерации до 2020 года.

В виду концепции развития УИС Российской Федерации до 2020 года во всех учреждениях ФСИН России проводятся организационно-штатные мероприятия, которые представляют собой комплекс мер, предусмотренные законодательством РФ, направленный на создание, реорганизации, ликвидации учреждений и их структурных подразделений, изменение качественного состава учреждений. Данные мероприятия проводятся для оптимизации деятельности УИС, которые направлены на рациональное использование ресурсов, выделенных учреждениям, в целях наиболее эффективного выполнения возложенных функций и решения поставленных задач. В связи с эти ФСИН России все больше нуждается в персонале новой формации, профессионально подготовленном и способном должным образом воспринимать требования международных стандартов в сфере обращения с осужденными. Тем не менее, для того что бы привлечь или удержать таких сотрудников необходимо проводить грамотное стимулирование их деятельности. Такой вид деятельности с персоналом просто необходим, в связи с тем, что на одном энтузиазме никто, даже самый преданный своему делу сотрудник, долго не станет работать. Когда сотрудник не чувствует отдачи от своей деятельности он теряет к ней интерес, поэтому система стимулирования, совершенствование которой назрела необходимость, на сегодняшний день, должна активно развиваться сотрудниками кадровых аппаратов УИС.

Важнейшим способом стимулирования, является материальное стимулирование, призванным играть ведущую роль в повышении трудовой активности работников. Этот способ состоит из материально – денежного и материально – социального.

Достойная финансовая компенсация является важным, но далеко не совершенным стимулирующим фактором.

Быть всегда востребованным для нынешних и будущих сотрудников – одна из главных задач любого учреждения, так же и для учреждений уголовно-исполнительной системы данный фактор является актуальным. Без высокой степени лояльности со стороны персонала невозможно достичь высоких результатов или создать прочную, надежную систему. Достичь расположенность сотрудников можно по-разному. Один из путей – создать привлекательный, гибкий и практичный компенсационный пакет.

Предложение дополнительного вознаграждения способно не только увеличить стимул к работе у сотрудников, но и создать важные преимущества для самого учреждения. Правильно внедряемые системы льгот и поощрений обязательно приведут к надежности и стабильности учреждения, так как в глазах сотрудника и потенциального работника такое учреждение будет в состоянии обеспечить профессиональный рост и стать надежной площадкой реализации сотрудником своих потребностей.

Внедрение дифференцированной системы поощрения и льгот для разных уровней персонала в сочетании с реальной возможностью карьерного роста так же увеличивает стимул к выполнению своих должностных обязанностей сотрудниками.

Другим преимуществом социального пакета является формирование корпоративной культуры и командного духа. Общие мероприятия, посещение спортивного зала объединяют коллектив и формируют благоприятную атмосферу в учреждении, что является одним из самых важных факторов в достижении максимально эффективной деятельности учреждения.

Кроме функции стабилизации персонала, система льгот и компенсаций, может решать еще ряд задач.

При помощи социального пакета можно формировать и поддерживать у сотрудников и их членов семьи положительные привычки: занятие фитнесом, регулярное питание, своевременное медицинское обследование, посещение культурных мероприятий, поездки на природу.

В этом случае учреждение выигрывает за счет уменьшения пропусков работы сотрудниками по причине болезни, а так же снижение вероятности допущений сотрудниками нарушений, как в служебной деятельности, так и за ее пределами, по причине усталости или негативного климата в учреждении.