Введение

В условиях реформирования уголовно-исполнительной системы (далее – УИС), направленного на повышение эффективности деятельности, приведение ее в соответствие с современными и перспективными потребностями, проявляющимися, прежде всего в признании международных стандартов в области обращения с осужденными, возрастает значение вклада каждого органа, организации, и, наконец, сотрудника в конечный результат работы.

В успешном решении этих проблем особую роль играют совершенствование управления персоналом, поиск эффективных форм и методов управления трудовым процессом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора в целях повышения эффективности функционирования УИС за счет всестороннего развития и применения творческого потенциала каждого сотрудника, повышения уровня его квалификации, компетентности, ответственности и инициативы.

В связи с этим эффективное стимулирование служебной деятельности сотрудников УИС является одной из основных составляющих процесса эффективного управления этой системой.

Необходимость проведения исследования вопросов стимулирования служебной деятельности сотрудников УИС в последнее время остро встала в связи с созданием Федеральной службы исполнения наказаний, формированием единой системы государственной службы и статуса государственного служащего, к которому, возможно, в ближайшем будущем будут относится сотрудники УИС, а также с многочисленными социально-экономическими преобразованиями, проявляющимися прежде всего в замене натуральных льгот сотрудников денежными компенсациями.

На фоне этого разрыв, появившийся между уровнем материального обеспечения и увеличением служебной нагрузки на личный состав, вызванный ростом преступности, изменением ее характера и структуры, недостаточным финансированием УИС, проблемами в привлечении молодых сотрудников для прохождения службы в организациях и органах УИС, оказывает негативное влияние на ее кадровое обеспечение, приводит к ухудшению положения дел с комплектованием кадров, к оттоку кадров из УИС, ослаблению ее профессионального ядра.

Все это обусловливает необходимость разработки теоретических, организационных и правовых основ и управленческих механизмов совершенствования системы стимулирования служебной деятельности сотрудников УИС и повышения ее эффективности.

Предмет выпускной квалификационной работы составляют общественные отношения, складывающиеся в сфере организации, осуществления и стимулирования служебной деятельности сотрудников правового обеспечения УИС.

Объектом данной выпускной квалификационной работы является система стимулирования служебной деятельности сотрудников ФКОУ ДПО УЦ УФСИН России по архангельской области.

Цель – обобщение теоретических, организационных и правовых основ стимулирования служебной деятельности сотрудников уголовно-исполнительной системы, мер по их совершенствования, а также поиск путей совершенствования способов стимулирования сотрудников.

В соответствии с целью работы необходимо решить следующие основные задачи:

– изучить теоретические основы стимулирования труда работников;

– раскрыть основные принципы и систему стимулирования служебной деятельности сотрудников УИС;

– проанализировать правовые основы процесса стимулирования служебной деятельности сотрудников УИС. Выявить проблемы и трудности в правовом обеспечении исследуемых вопросов;

– проанализировать систему управления персоналом на примере ФКОУ ДПО УЦ УФСИН Росси по Архангельской области;

– выявить основные недостатки системы стимулирования служебной деятельности сотрудников на примере ФКОУ ДПО УЦ УФСИН России по Архангельской области;

– разработать систему мер и рекомендаций, направленных на совершенствование организации стимулирования служебной деятельности сотрудников УИС;

– оценка эффективности предлагаемых мероприятий.

При написании работы использованы законы и нормативные правовые акты РФ, проведен анализ научных трудов по управлению в сфере правоохранительной деятельности, теории права, социологии, психологии, а также теоретических и прикладных разработок в сфере стимулирования труда.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, заключения, трех глав, списка использованных источников и приложений.

Работа представлена на 76 листах, содержит 8 таблиц, 13 рисунков, 2 приложения.