5. Маркетинг персонала организации

Маркетинг персонала – вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности в персонале.

В широком смысле маркетинг персонала – философия и стратегия управления человеческими ресурсами. При этом персонал рассматривается в качестве внешних и внутренних клиентов фирмы.

В узком смысле маркетинг персонала – особая функция службы УП, включающая анализ внешних и внутренних факторов, определяющих направления маркетинговой деятельности; разработку и реализацию мероприятий по направлениям маркетинга персонала.

Внешние факторы	Внутренние факторы
в маркетинге персонала
Ситуация на рынке труда	Цели организации
Развитие технологии	Финансовые ресурсы организации
Особенности социальных потребностей	Кадровый потенциал организации
Развитие законодательства	Источники покрытия кадровой потребности
КП организаций-конкурентов

Основные предпосылки маркетинга персонала:

• организационная структура управления,

• состояние кадрового потенциала организации,

• наличие вакансий в штатном расписании,

• фирменный стиль управления.

Направления маркетинга персонала:

• Разработка требований к персоналу;

• Определение потребностей в персонале (количественная и качественная);

• Расчет затрат на приобретение и дальнейшее использование персонала;

• Выбор путей покрытия потребности в персонале;

• Деловая оценка персонала;

• Анализ и контроль эффективности распределения трудовых ресурсов организации по должностным позициям.

8. Лизинг персонала организации

Лизинг персонала — своеобразная кратко- или среднесрочная аренда персонала другой фирмы. Обусловливается краткосрочной потребностью предприятия в определенных кадрах.

Возможные причины использования услуг лизинга персонала для компании-работодателя выглядят следующим образом:

• Ограничения по найму постоянного персонала;

• Выполнение специальных срочных проектов;

• Отпуска и болезни сотрудников;

• Проведение выставок и рекламных акции;

• Продление испытательного срока;

• Сезонность производственных процессов;

• Снижение рисков компании, связанных с наймом низко-квалифицированных и не ключевых сотрудников.

В государственной практике идея использования лизинга персонала проявляется в виде обеспечения временной занятости студентов. К категории временного трудоустройства можно также отнести безработных, состоящих на учете в центрах занятости, которым предлагают выполнение общественных работ.

Обратившись к услугам лизинга, компания-работодатель получает возможность:

• Перераспределить статьи бюджета (заработная плата - услуги);

• Снять с себя большую часть юридической ответственности перед сотрудниками;

• Исключить или уменьшить затраты на увольнение сотрудников в связи с завершением проекта;

• Исключить затраты на подбор персонала;

• Испытать новых сотрудников без оформления с ними трудовых отношений;

• Избежать вынужденных простоев в работе;

• Исключить затраты, связанные с расчетом заработной платы.

В лизинговой операции определяющее значение имеет банк данных высококвалифицированных специалистов, которые не имеют и не хотят иметь постоянного места работы. Если специалист достаточно высокой квалификации, ему не придется долго засиживаться в ожидании очередного предложения. А для кандидата это влечет за собой рост профессионализма, получение возможности сталкиваться с различными условиями работы, задачами и т. д.

Наиболее вероятен лизинг персонала следующих категорий:

• офисный персонал;

• персонал департамента продаж;

• технический персонал;

• рабочие.

Лизинг персонала позволит многим компаниям взвешенно подойти к решению вопроса об оптимальном использовании персонала в деятельности организации.

Таким образом, лизинг персонала может оказаться удобной формой сотрудничества, как для компании-работодателя, так и для кандидата.