- •1. Персонал предприятия: признаки и характеристики.
- •Оборот персонала, его причины и последствия
- •Система управления персоналом организации.
- •Планирование персонала организации.
- •Подбор и расстановка персонала организации
- •Маркетинг персонала организации
- •8. Лизинг персонала организации
- •Управление кадровым резервом организации
- •Формирование и составление списка резерва.
- •Подготовка кандидата.
- •Оценка персонала организации
- •Источники, на данных которых базируется оценка:
- •По субъектам:
- •По степени охвата контингента:
- •По периоду:
- •11. Основные виды и задачи аттестация персонала организации
- •Основные задачи аттестации:
- •Мотивация труда персонала организации
- •Стимулирование труда персонала организации
- •Управление деловой карьерой персонала
- •15. Системы и формы оплаты труда.
- •Ф ормы оплаты:
- •Трудовая адаптация работников
- •17. Организационная структура персонала
- •18. Должностная инструкция: основные разделы и правила составления
- •19. Методы управления персоналом.
- •20. Обучение персонала организации
- •Переподготовка руководителей и специалистов проводится для получения им второго образования по новой специальности на базе имеющегося высшего образования.
- •21. Структура персонала организации.
- •23. Типы кадровой политики
- •24. Концепция управления персоналом организации.
- •25. Способы и методы оценки персонала организации
- •26. Оценка труда руководителей и специалистов.
- •27. Основные этапы аттестации персонала организации.
- •Проведение аттестации
- •Подведение итогов аттестации на этом этапе происходит:
- •28. Штатная структура персонала организации
- •29. Методы развития персонала организации
- •30. Отбор претендентов на вакантную должность.
15. Системы и формы оплаты труда.
Формы оплаты труда :
повременная – уровень оплаты связывается с продолжительностью затраченного на работу времени;
сдельная - размер денежного вознаграждения определяется пропорционально объему выполненной работы.
Ф ормы оплаты:
з/пл начисленная за фактически отработанное время, исходя из установленной часовой дневной тарифной ставки |
з/пл начисленная за каждую единицу изготовленной продукции, выполненной работы, исходя из установленных сдельных расценок |
Система вознаграждения – способ исчисления его размеров, который зависит от форм организации труда, особенностей технологического процесса, требований предъявляемых к качеству продукции или выполняемой работе (тарифная и бестарифная).
Тарифная система характеризуется поэлементным подходом к оценке трудового вклада работника, предполагает зависимость вознаграждения от сложности выполняемой работы, условий труда (нормальные, вредные, тяжелые), его интенсивности и характера, природно-климатических факторов.
Основные элементы тарифной системы:
Должностные оклады
Тарифные ставки (почасовые, дневные, за месяц)
Тарифные коэффициенты
Тарифно-квалификационные справочники (документ, содержащий перечень профессий и основных видов работ с указанием требований, предъявляемых к исполнителям соответствующей квалификации.)
Штатные расписания
Расценки, надбавки, доплаты.
К бестарифной системе относятся:
Коллективная оплата по конечному результату – ставит заработок в зависимость от результатов труда коллектива.
Комиссионная оплата по конечному результату в % от полученного дохода получает на сегодняшний день все большее распространение в связи с появлением новых профессий: брокеры, дилеры, торговые агенты.
Оплата труда, основанная на «плавающих ставках» предполагает, что по результатам данного периода (величина прибыли) для специалистов устанавливаются должностные оклады на будущее.
Модели вознаграждения за труд.
Оклад
Надбавки
Доплаты
Премирование труда
Материальная помощь
Комиссионное вознаграждение
Бонусы
Доля в прибыли
Доля в собственности
Трудовая адаптация работников
Адаптация работника – это приспособление человека к рабочему месту и трудовому коллективу.
Выделяют несколько этапов адаптации:
Ознакомительный, продолжительность 1 месяц. За этот период можно показать свои возможности, получить информацию о нормах поведения, хватает сил при трудностях удержать себя в руках, но недостаточно времени, чтобы сдаться.
Оценочный, продолжительностью до 1 года. Приспособление новичка к своему статусу, признавая главные элементы новой системы ценностей, постигается совместимость с коллективом.
Интеграция в организацию, этим этапом завершается процесс адаптации, который характеризуется постепенным преодолением производственных и межличностных проблем и переходом к стабильной работе.
Следует различать активную и пассивную адаптацию.
Активная |
Пассивная |
Индивид стремится воздействовать на среду с тем, чтобы изменить ее, в т.ч. те нормы, ценности, формы взаимодействия и деятельности, которые он должен освоить |
Индивид не стремится к такому воздействию и изменению |
По уровню различают:
первичную адаптацию – происходит при первоначальном вхождении молодого специалиста в постоянную трудовую деятельность;
вторичную адаптацию, происходит в двух случаях: при переходе работника на новое рабочее место, либо при существенных изменениях производственной среды, её технических, экономических или социальных изменениях.
По направленности адаптацию выделяют:
Профессиональная адаптация – заключается в активном освоении профессии, её тонкостей, необходимых навыков, способов принятия решений в нестандартных ситуациях;
Психофизиологическая - адаптация к трудовой деятельности на уровне организма работника, к условиям труда, режиму работы и отдыха, протекает быстро и зависит от здоровья человека, его естественных реакций.
Социально-психологическая – это адаптация к коллективу, традициям и неписаным нормам коллектива, к стилю работы руководителя, включение работника в систему межличностных отношений.
Помимо адаптации человека к работе сегодня необходимо и обратное – адаптация работы к человеку.
Она предполагает организацию рабочих мест в соответствии с требованиями, гибкое регулирование ритма и продолжительности рабочего времени, распределение трудовых функций и конкретных заданий исходя из личных особенностей и способностей работников.