10.2. Модернизация администрирования в организации

 

Модернизация администрирования – приведение элементов администрирования в организации в соответствии с требованиями времени.

Методы модернизации и развития административного сопровождения функционирования организации включают в себя множество различных способов, которые можно классифицировать по трём основным направлениям:

1)   организационным;

2)   экономическим;

3)   социальным.

Построение и применение базовой классификации содержания практически применяемых методов определяется этими тремя группами методов. В частности, А.В. Райченко даёт интерпретацию этих методов (табл. 10.1)  в работе [25].

Таблица 10.1

Классификация методов модернизации администрирования в организации

 

Методы	Организационные	Социальные	Экономические
Модернизации	Процедурный подход к формированию конфигураций и подразделений структур	Проведение объектно-профессио­нальной диагностики, апробации подготовки, адаптации, расстановки персонала в организации	Применение гибкой функционально ориентированной процедуры оценки и оплаты труда по его результатам
Инновационные	Регистрация и оптимизация распределения и закрепления состава функций на рейтинговой основе	Административное программирование функционального взаимодействия в постановке и решении инновационных задач	Стимулирование разработки и применения систем инновационной кооперации труда на рейтинговой основе

 

Определение современного представления всего возможного разнообразия форм и методов совершенствования администрирования позволяет сделать следующие выводы.

1. Администрирование является необходимой организационно-мето­ди­ческой основой сопровождения формирования, функционирования и развития всего комплекса процессов современной организации, что подчёркивает роль административного сопровождения функционирования каждой организации.

2. В определении, представлении и разработке большинства сложных задач функционирования современной организации (в том числе инновационных) используется административное сопровождение.

 

10.3. Основные направления и перспективы развития административного менеджмента

 

В современных условиях с учётом изменения факторов внешней среды организациям приходится решать все более новые (инновационные), разнообразные и сложные задачи в своей деятельности. Их эффективное решение зависит от способности организации целесообразно сформировать, своевременно мобилизовать, результативно использовать необходимые для этого ресурсы. Эта способность в большей степени определяется следующим:

– стратегической ориентацией организации на разработку своего потенциала;

– активизацией и уровнем использования имеющихся ресурсов;

– совершенствованием и развитием перспективных направлений административного менеджмента в организации.

В зависимости от характера и динамики происходящих процессов развитие может принимать две различные формы:

1) эволюционную – связана с постепенным качественным и количественным изменением различных элементов администрирования в организации;

2) революционную – предполагает скачкообразный, неосознанный, может быть, даже непредсказуемый переход элементов администрирования из одного состояния в другой, причём это изменение может быть кардинальным.

Кроме того, можно выделить два направления развития:

  прогрессивное (переход от низшего к высшему или от совершенного к более совершенному);

  регрессивное (предполагает обратный прогрессу процесс, т. е. деградацию).

На развитие администрирования в организации влияет множество различных факторов. С учётом того что организация имеет внешнюю и внутреннюю среду, то и факторы, оказывающие влияние на процесс развития административного менеджмента в организации можно разделить на две группы (рис. 10.2).

 

 

Рис. 10.2. Факторы, оказывающие влияние на процесс развития административного менеджмента

 

Именно постановка и применение новых административных ресурсов административного менеджмента с учётом влияния перечисленных на рис. 10.2 факторов позволят в будущем формировать и реализовывать оптимальное соотношение основных элементов администрирования в организации.

Развитие административного менеджмента основывается на следующих позициях:

– разработке новых принципов выделения элементов администрирования;

– разработке новых методов построения связей в администрировании;

– разработке нового инструментария функциональной координации в организации;

– проектировании механизма рыночной адаптации организации в современных условиях и т. д.

Совершенствование выражается в постановке и достижении новых целей административного менеджмента, в большей степени определяющих соответствующую модернизацию ресурсов содержания и возможностей их использования.

Значение разработки стратегических перспектив и тактических возможностей совершенствования и развития административного сопровождения функционирования организации определяется последовательным утверждением, формированием, закреплением объективных основ становления, применения, развития административного менеджмента.

Проявление эффективного развития (прогресса) и совершенствования административного менеджмента заключается в следующих позициях:

1)   детерминировании и специализации административных функций;

2)   углублении должностной кооперации;

3)   объединении и усложнении звеньев организации;

4)   повышении результативности взаимодействия органов управления в организации;

5)   расширении многообразия структурных и процедурных конфигураций в организации и др.

Перечисленные аспекты и положения позволяют определить основные направления совершенствования административного менеджмента, причем А.В. Райченко предлагает распределить эти направления по видам и типам.

Основные направления совершенствования и развития административного менеджмента по видам и типам представлены в табл. 10.2 [25, с. 356].

Таблица 10.2