Преимущества и недостатки линейной структуры управления

 

Преимущества (достоинства)	Недостатки
Единство распорядительства. Простота и четкость подчинения. полная ответственность руководителя за результаты деятельности подчиненных ему подразделений. оперативность в принятии решений. согласованность действий исполнителей. получение нижестоящими звеньями согласованных распоряжений и заданий	большая информационная перегрузка руководителя. высокие требования к руководителю, который должен иметь разностороннюю квалификацию. структура не позволяет решать задачи, обусловленные меняющимися условиями функционирования организации. дублирование функций управление

 

Функциональная организационная структура предполагает, что каждый руководитель имеет право давать указания только по вопросам, входящим в его компетенцию, в рамках своей четко определенной функции.

Пример функциональной структуры управления представлен на рис. 4.4.

 

 

Рис. 4.4. Функциональная структура управления

 

Преимущества и недостатки функциональной структуры управления представлены в табл. 4.2.

Таблица 4.2

Преимущества и недостатки функциональной структуры управления

 

Преимущества (достоинства)	Недостатки
высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций. специализация подразделений на выполнении определенных функций управления. ликвидация дублирования функций управления	нарушение принципа единоначалия. длительная процедура принятия решений. трудности поддержания взаимосвязей между различными функциональными подразделениями. снижение ответственности функциональных руководителей за работу организации в целом. снижение ответственности исполнителей, так как один исполнитель получает распоряжения сразу от нескольких руководителей

 

Линейно-функциональная структура управления предполагает, что функциональные подразделения могут сами отдавать распоряжения нижестоящим звеньям, но только по кругу вопросов, определяемому их функциональной специализацией.

Пример линейно-функциональной структуры управления представлен на рис. 4.5.

 

 

Рис. 4.5. Линейно-функциональная структура управления

 

Преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры управления представлены в табл. 4.3.

 

Таблица 4.3

Преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры управления

 

Преимущества (достоинства)	Недостатки
улучшение координации деятельности в функциональных областях. адекватная и эффективная производственная реакция организации. уменьшение дублирования в функциональных областях	отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействий на горизонтальном уровне. ориентация подразделений на свои локальные цели, а не цели организации в целом. слабая инновационная и предпринимательская активность организации

 

Дивизиональные (отделенческие) структуры управления основаны на выделении автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделения, дивизионы, комплексы) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли. К ним, в частности, относятся: продуктовая структура; структура, ориентированная на потребителя; региональная структура).

Пример дивизиональной структуры управления представлен на рис. 4.6.

 

 

Рис. 4.6. Дивизиональная структура управления (региональная)

 

Основу структуры дивизионального типа составляет довольно устойчивая неизменная форма – отделение (филиал), специализированное на одном из параметров: продукте (изделии, услуге), районе расположения, функции.

Преимущества и недостатки дивизиональной структуры управления представлены в табл. 4.4.

 

Таблица 4.4