3. Процесс управления

Каким образом организован процесс управления в Вашем структурном подразделении? Существует ли определенная специфика процесса управления профсоюзным комитетом? Считаете ли Вы существующий процесс управления эффективным? Почему? Четко ли установлены цели, определены стратегические и текущие задачи? Достигаются ли цели и задачи подразделения? Удовлетворены ли работой данного подразделения студенты МАИ? Какие, на Ваш взгляд, есть недостатки сложившегося процесса управления в подразделении? Причины этих недостатков?

Чёткое выполнение указаний председателя комиссии. Допускается и самостоятельность, но в меру, поскольку уровень профессиональной компетенции не высок почти у всех сотрудников. В данный момент подобный процесс эффективен, поскольку все поставленные цели и задачи реализуются в установленные сроки, а также на мероприятия комиссии есть постоянный спрос и благоприятный отзыв Студенов МАИ.

Главный недостаток – концентрация всех решений в руках председателя комиссии, по причине недостаточного уровня профессиональной компетенции почти всех сотрудников

4. Централизация и децентрализация полномочий

Каким образом принимаются решения в структурном подразделении? Существует ли возможность принятия решений на всех уровнях иерархии управления? Существует ли практика делегирования полномочий? Если нет, то почему? Способствуете ли вы самостоятельной работе подчиненных или же стараетесь, чтобы они больше работали под Вашим руководством? Почему?

Я стараюсь способствовать самостоятельной работе подчинённых, но по мере работы и обучения подчинённых неизбежно сталкиваюсь с проблемой, когда подчинённому проще переложить ответственность за решение на председателя комиссии, что проявляется в виде ссылок на занятость учёбой в институте.

5. Процесс контроля

Каким образом Вы узнаете о результатах выполнения поручений от подчиненных? Является ли этот способ оперативным? Требуете ли вы, чтобы докладывали о результатах лично Вам?

Способ оперативен. Задействованы и Интернет и мобильная связь.

6. Процесс коммуникаций

Каким образом организована система коммуникационных связей в структурном подразделении? Эффективна ли эта система? Каким образом Ваши подчиненные докладывают информацию? Установлены ли внутренние связи между подразделениями организации? Каким образом? Применяются ли новые информационные и телекоммуникационные технологии в работе профсоюзного комитета? Всегда ли подчиненные докладывают о результатах выполнения поручений? Каким образом? Всегда ли подчиненные сообщают о возникших трудностях при выполнении задания?

Задействованы и Интернет и мобильная связь, также по мере необходимости проводятся заседания комиссии и собрания профкома. Но не всегда подчинённые сообщают во время о возникших трудностях.

7. Методы управления

Какие методы управления Вы используете? Какие методы воздействия на подчиненных используются чаще всего? Считаете ли Вы, что выбранные методы эффективны? Достаточно ли они мотивируют и стимулируют работников к труду? Удовлетворены ли личные потребности работников подразделения? Если нет, то почему?

Прежде всего это различные формы материального поощрения, а также льготы на получение различных видов услуг от комиссии (путёвок, билетов в кинотеатр, абонементов в бассейн) таким образом основные потребности удовлетворяются.