7. Методы управления

Какие методы управления используются в организации? Какие методы воздействия на подчиненных используются чаще всего? Считаете ли Вы, что выбранные методы эффективны? Если нет, то почему? Достаточно ли они стимулируют работников к труду? Удовлетворены ли личные потребности работников организации? Что можно сделать, чтобы повысить мотивацию работников?

Вообще в организации используются все известные методы управления в той или иной степени, но в основном организационно-административные. Социально-психологические методы тоже используются, но они эффективны только для сотрудников проработавших более года. Нет, используемые методы не достаточно стимулируют работников к труду. Исполнительность выше при материальном поощрении, но так как оно редко, то это не работает. Можно попробовать ввести систему бонусов. Однако, кто будет эти бонусы учитывать, если не существует общей системы оценки эффективности работы в организации.

8. Финансовая сторона управления

Возможно ли привлечение еще большего числа студентов в Профсоюз? Возможно ли увеличение членских взносов? При каких условиях? Как взаимосвязан процент членских взносов и эффективность работы организации? Есть ли у организации спонсоры? Существует ли возможности к их привлечению?

Возможно, но смысла в этом нет, 95% студентов и аспирантов МАИ являются членами Профсоюза – это максимально возможная отметка по России. Охват Профсоюза более 90% максимум, бороться за каждые 2-3 процента бессмысленно. Да, увеличение возможно, как раз недавно был увеличен процент членских взносов с 3% до 3,5%, в связи с нехваткой бюджета. Чем эффективней работает организация, тем меньше профсоюзные взносы. Нет, на данный момент нет возможности к привлечению спонсоров, пытаемся уже давно, но у Профсоюзной организации нет того, что мы можем им дать взамен, финансовозначимое.

Приложение к Транскрипт интервью с Председателем лагерной и оздоровительной комиссии ппо студентов и аспирантов маи

1. Структура подразделения

Какие должности существуют в рамках Вашего структурного подразделения? Что входит в обязанности сотрудников данных должностей?

Должности:

1. Председатель лагерной и оздоровительной комиссии Профкома

2. Заместитель председателя лагерной и оздоровительной комиссии Профкома

3. Помощник председателя лагерной и оздоровительной комиссии Профкома

Председатели лагерной и оздоровительной комиссии профсоюзных бюро на факультетах, институтах и филиалах (всего 16 человек).

В обязанности входит организация отдыха для студентов, экскурсий, оздоровительного плавания, принятие решений по распределению мест на эти мероприятия.

Председатель комиссии в профкоме осуществляет контроль выполнения обязанностей факультетами, распределение мест и организацию мероприятий по институту.

2. Профессиональные компетенции сотрудников подразделения

Обладают ли сотрудники Вашего подразделения достаточным уровнем профессиональной компетенции для работы? Каким образом происходит процесс обучения в Вашем структурном подразделении? Какими основными знаниями, навыками должны обладать работники подразделения?

На данный момент уровень профессиональной компетенции не высок у всех сотрудников, кроме заместителя председателя. Обучение происходит в результате практической работы, совмещённой с кратким теоретическим курсом. Поскольку в работе используются деньги Федерального бюджета, то прежде всего это знание и умение работать в соответствии с требованиями Федерального закона от 21 июля 2005 года №94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд», а также необходимы исполнительность, коммуникабельность, пунктуальность и желание учиться чему-то новому.