3. Существующий процесс управления

Существует ли определенная специфика процесса управления общественной организацией? Считаете ли Вы существующий процесс управления эффективным? Почему? Четко ли установлена цель организации, определены стратегические и текущие задачи? Достигаются ли оперативные цели организации? А стратегические? Какие, на Ваш взгляд, есть недостатки сложившегося процесса управления? Существуют ли возможности для их устранения?

Да, специфика есть, и основное – это трудности в мотивировании сотрудников практически на бесплатный труд. Нет, думаю, что существующий процесс управления не достаточно эффективен. Я бы сказал, что метод управления неэффективен, слишком лоялен к сотрудникам. Нет четкости в определении текущих задач, оперативных целей. Оперативные и стратегические цели достигаются частично. Недостатки существуют по направлениям мотивация, планирование, финансовая обеспеченность. На мой взгляд, под моим руководством нет, я являюсь заложником своих собственных суждений, мнений, поэтому мне сложно объективно оценить ситуацию и попытаться что-то исправить.

4. Структура управления

Какова структура управления в организации? Каким образом происходит распределение полномочий в организации? Считаете ли Вы, что сложившаяся структура управления позволяет организации адекватно и быстро реагировать на социально-экономические, содержательные и структурные изменения в сфере образования? Почему? Какие изменения возможны?

Вся структура управления отражена в Положении местной общественной организации – Первичной профсоюзной организации студентов Московского государственного авиационного института (технического университета) – «МАИ» региональной общественной организации – Московской городской организации Профсоюза работников народного образования и науки Российской Федерации. Конференция – собрание членов Профсоюза или их представителей для избрания профсоюзных органов всех уровней. Ревизионная комиссия (РК) — осуществляет проверку финансово-хозяйственной и уставной деятельности профсоюзной организации. Профсоюзный комитет (профком) — руководящая ячейка профсоюзной организации в институте. Председатель профкома — руководит работой профсоюзной организации, представляет и защищает интересы Профсоюза и его членов. Профсоюзное бюро (профбюро) — руководящая ячейка профсоюзной организации на факультете. Профсоюзный организатор группы (профорг) — представитель профсоюзной организации в конкретной студенческой группе. Член профсоюза — лицо, состоящее в Первичной профсоюзной организации, то есть студент МАИ.

Я считаю, что на данный момент, структура управления в том виде, в котором она есть, является эффективной. Не вносил бы никаких изменений.

5. Централизация и децентрализация полномочий

Каким образом принимаются решения в организации? Существует ли возможность принятия решений на всех уровнях иерархии управления? Существует ли практика делегирования полномочий? Если нет, то почему? При каких условиях это возможно? Способствуете ли вы самостоятельной работе подчиненных или же стараетесь, чтобы они больше работали под Вашим руководством? Если нет, то почему?

Важные стратегические решения принимаются на общем собрании Профкома, путем голосования. В организации существует возможность принятия решений на всех уровнях иерархии управления. Практика делегирования полномочий существует. Решения могут приниматься, как централизовано, так и децентрализовано. Я стараюсь способствовать самостоятельной работе подчиненных, но иногда предпочитаю, чтобы они работали под моим руководством. Зависит от опыта сотрудника.