7. Методы управления

Какие методы управления Вы используете? Какие методы воздействия на подчиненных используются чаще всего? Считаете ли Вы, что выбранные методы эффективны? Достаточно ли они мотивируют и стимулируют работников к труду? Удовлетворены ли личные потребности работников подразделения? Если нет, то почему?

8. Финансовая сторона управления

Каким образом можно увеличить финансирование организации? Считаете ли Вы возможным повысить членские взносы? Если да, то, при каких условиях? Есть ли у организации спонсоры? Существует ли возможности к их привлечению?

Приложение е Сценарий интервью с Председателем профбюро студентов и аспирантов факультета №3

Цель: получение информации о существующем процессе управления в организации, в структурном подразделении, степени его эффективности, выявлении проблемных зон и предполагаемых причин недостатков.

1. Структура подразделения

Какие должности существуют в рамках Вашего структурного подразделения? Что входит в обязанности сотрудников данных должностей?

2. Профессиональные компетенции сотрудников подразделения

Обладают ли сотрудники Вашего подразделения достаточным уровнем профессиональной компетенции для работы? Какими основными навыками, знаниями они должны обладать? Каким образом происходит процесс обучения, развития сотрудников в Вашем структурном подразделении?

3. Процесс управления

Каким образом организован процесс управления в Вашем структурном подразделении? Существует ли определенная специфика процесса управления профбюро факультета? Считаете ли Вы существующий процесс управления эффективным? Почему? Четко ли установлены цели, определены стратегические и текущие задачи? Достигаются ли цели и задачи подразделения? Удовлетворены ли работой данного подразделения студенты МАИ? Какие, на Ваш взгляд, есть недостатки сложившегося процесса управления в подразделении?

4. Централизация и децентрализация полномочий

Каким образом принимаются решения в структурном подразделении? Существует ли возможность принятия решений на всех уровнях иерархии управления? Существует ли практика делегирования полномочий? Если нет, то почему? Способствуете ли вы самостоятельной работе подчиненных или же стараетесь, чтобы они больше работали под Вашим руководством?

5. Процесс контроля

Каким образом Вы узнаете о результатах выполнения поручений от подчиненных? Является ли этот способ оперативным? Требуете ли вы, чтобы докладывали о результатах лично Вам?

6. Процесс коммуникаций

Каким образом организована система коммуникационных связей в структурном подразделении? Каким образом Ваши подчиненные докладывают информацию? Всегда ли подчиненные докладывают о результатах выполнения поручений? Всегда ли подчиненные сообщают о возникших трудностях при выполнении задания? Применяются ли новые информационные и телекоммуникационные технологии в работе профсоюзного комитета?

7. Методы управления

Какие методы управления Вы используете? Какие методы воздействия на подчиненных используются чаще всего? Считаете ли Вы, что выбранные методы эффективны? Достаточно ли они мотивируют и стимулируют работников к труду? Удовлетворены ли личные потребности работников подразделения? Если нет, то почему?

8. Финансовая сторона управления

Каким образом можно увеличить финансирование организации? Считаете ли Вы возможным повысить членские взносы? Если да, то, при каких условиях? Есть ли у организации спонсоры? Существует ли возможности к их привлечению?