7. Методы управления

Какие методы управления используются в организации? Какие методы воздействия на подчиненных используются чаще всего? Считаете ли Вы, что выбранные методы эффективны? Если нет, то почему? Достаточно ли они стимулируют работников к труду? Удовлетворены ли личные потребности работников организации? Что можно сделать, чтобы повысить мотивацию работников?

8. Финансовая сторона управления

Возможно ли привлечение еще большего числа студентов в Профсоюз? Возможно ли увеличение членских взносов? При каких условиях? Как взаимосвязан процент членских взносов и эффективность работы организации? Есть ли у организации спонсоры? Существует ли возможности к их привлечению?

Приложение д Сценарий интервью с Председателем лагерной и оздоровительной комиссии ппо студентов и аспирантов маи

Цель: получение информации о существующем процессе управления в организации, в структурном подразделении, степени его эффективности, выявлении проблемных зон и предполагаемых причин недостатков.

1. Структура подразделения

Какие должности существуют в рамках Вашего структурного подразделения? Что входит в обязанности сотрудников данных должностей?

2. Профессиональные компетенции сотрудников подразделения

Обладают ли сотрудники Вашего подразделения достаточным уровнем профессиональной компетенции для работы? Каким образом происходит процесс обучения в Вашем структурном подразделении? Какими основными знаниями, навыками должны обладать работники подразделения?

3. Процесс управления

Каким образом организован процесс управления в Вашем структурном подразделении? Существует ли определенная специфика процесса управления профсоюзным комитетом? Считаете ли Вы существующий процесс управления эффективным? Почему? Четко ли установлены цели, определены стратегические и текущие задачи? Достигаются ли цели и задачи подразделения? Удовлетворены ли работой данного подразделения студенты МАИ? Какие, на Ваш взгляд, есть недостатки сложившегося процесса управления в подразделении? Причины этих недостатков?

4. Централизация и децентрализация полномочий

Каким образом принимаются решения в структурном подразделении? Существует ли возможность принятия решений на всех уровнях иерархии управления? Существует ли практика делегирования полномочий? Если нет, то почему? Способствуете ли вы самостоятельной работе подчиненных или же стараетесь, чтобы они больше работали под Вашим руководством? Почему?

5. Процесс контроля

Каким образом Вы узнаете о результатах выполнения поручений от подчиненных? Является ли этот способ оперативным? Требуете ли вы, чтобы докладывали о результатах лично Вам?

6. Процесс коммуникаций

Каким образом организована система коммуникационных связей в структурном подразделении? Эффективна ли эта система? Каким образом Ваши подчиненные докладывают информацию? Установлены ли внутренние связи между подразделениями организации? Каким образом? Применяются ли новые информационные и телекоммуникационные технологии в работе профсоюзного комитета? Всегда ли подчиненные докладывают о результатах выполнения поручений? Каким образом? Всегда ли подчиненные сообщают о возникших трудностях при выполнении задания?