3.5 Анализ используемых методов управления в ппо студентов и аспирантов маи

Для анализа используемых методов управления в Первичной профсоюзной организации студентов и аспирантов МАИ и выявления степени их влияния на эффективность деятельности был проведен анкетный опрос среди сотрудников организации.

Бланк анкеты представлен в Приложении О.

Всего было опрошено 50 респондентов – рядовых сотрудников различных подразделений организации, то есть тех, кто выполняет управленческие решения.

Таблица 3.5.1 – Методы воздействия на подчиненных в ППО студентов и аспирантов МАИ

№ п/п	Метод воздействия на подчиненных	Процентное соотношение
1	Приказ, распоряжение, указание	82,9%
2	Убеждение, просьбы, советы	14,3%
3	Материальные санкции	2,9%
ИТОГО		100%

Таким образом, согласно таблице 3.5.1, по мнению сотрудников организации, преобладающими методами воздействия на подчиненных в ППО студентов и аспирантов МАИ является организационно-административные методы – приказ, распоряжение, указание.

Таблица 3.5.2 – Распределение полномочий между руководителем и подчиненными в ППО студентов и аспирантов МАИ

№ п/п	Распределение полномочий между руководителем и подчиненными	Процентное соотношение
1	Руководитель централизует руководство, требует, чтобы обо всех деталях докладывали именно ему	48,6%
2	Руководитель четко распределяет функции между собой, своими заместителями и подчиненными	45,7%
3	Централизует руководство только в трудных ситуациях	5,7%
ИТОГО		100%

Таким образом, согласно таблице 3.5.2, в Первичной профсоюзной организации студентов и аспирантов МАИ руководитель сочетает централизацию и децентрализацию полномочий. Так как мнение по данному вопросу у сотрудников организации разделилось. Но в большинстве случаев, 48,6% респондентов считают, что руководитель централизует руководство, требует, чтобы обо всех деталях докладывали именно ему.

Управленческие решения в основном принимаются вместе с подчиненными, единолично руководитель решает только самые срочные и оперативные вопросы, так считают 86% опрошенных сотрудников организации.

Большинство сотрудников организации (45,7%) считают, что исполнители работают больше по указаниям руководителя, нежели самостоятельно (таблица 3.5.3).

Таблица 3.5.3 – Степень самостоятельности сотрудников ППО студентов и аспирантов МАИ.

№ п/п	Степень самостоятельности сотрудников	Процентное соотношение
1	Руководитель способствует тому, чтобы подчиненные работали самостоятельно	34,3%
2	Исполнители работают больше по указаниям руководителя, нежели самостоятельно	45,7%
3	Руководитель предоставляет подчиненным самостоятельность лишь время от времени	20%
ИТОГО		100%

Таким образом, в результате анализа методов управления в ППО студентов и аспирантов МАИ, было установлено, что все методы (организационно-административные, экономические и социально-психологические) в той или иной степени используются в управлении данной организацией. Преобладающими методами, по мнению сотрудников организации, являются организационно-административные, включающие приемы и способы воздействия субъекта управления на объект, основанные на силе и авторитете власти, указов, законов, постановлений, приказов, распоряжений, инструкций.

Кроме того, при исследовании было замечено следующее. Управленческие решения в большинстве случаев принимаются вместе с подчиненными, единолично руководитель организации решает только самые срочные и оперативные вопросы. Это в первую очередь обусловлено спецификой деятельности профсоюзной организации, где важные стратегические решения принимаются на заседании Профкома, где учитывается мнение Председателя, но окончательные решения принимаются путем голосования, то есть с учетом мнения большинства. В то же время, по мнению сотрудников организации, в ППО студентов и аспирантов МАИ существует более высокая степень централизации, нежели децентрализации. В большинстве случаев руководитель централизует руководство, требует, чтобы обо всех деталях докладывали именно ему и исполнители работают в основном по указаниям руководителя, нежели самостоятельно.