Принципы планирования:

1. Участие максимального числа сотрудников организации в работе над планом (уже на ранних этапах его составления, ибо люди скорее будут выполнять, как более близкие и понятные, те задачи, которые сами себе поставили).

2. Непрерывность, в соответствии с которой планирование должно быть не единичным фактом, а постоянным процессом (в его рамках все текущие планы разрабатываются с учетом выполнения прошлых и того, что сами они послужат основой составления будущих).

3. Гибкость, предполагающая возможность корректировки или пересмотра в любой момент ранее принятых плановых решений в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

4. Согласование планов в форме координации (между подразделениями одного уровня) и интеграции (между разными) необходимость чего обусловлена взаимосвязанностью всех элементов организации.

5. Экономичность, требующая, чтобы затраты на планирование были меньше получаемого в результате результата.

6. Создание необходимых материальных и организационных условий для выполнения плана.

Вопрос 4.2. Виды планов Основные типы планов:

1. Планы-цели – набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния объекта управления и его отдельных элементов в будущем (используется при большом горизонте планирования, поэтому исходят из непредсказуемости конкретных событий в перспективе)

2. Планы для повторяющихся действий – определяют сроки и порядок осуществления каких-либо действий в стандартных ситуациях (железнодорожное расписание). В них предусматривают «окна», которые обеспечивают свободу маневра в случае непредвиденных обстоятельств.

3. Планы для неповторяющихся действий – составляются для решения специфических проблем (программы, бюджетное поступление, распределение ресурсов).

Группы внутрихозяйственных планов:

1. Перспективные:

   1. пятилетние;

   2. бизнес-планы;

   3. функциональные;

   4. экономические.

2. Годовые:

   1. план экономического и социального развития;

   2. годовая производственная программа подразделения;

   3. хозрасчетные годовые задания.

3. Рабочие (оперативные):

   1. планы-наряды;

   2. рабочие планы на отдельные периоды ответственных работ;

   3. ежемесячные и ежеквартальные.

Виды планов по срокам выполнения:

1. Долгосрочные (свыше 5 лет).

2. Среднесрочные (от 1 до 5 лет).

3. Краткосрочные (до 1 года).

Вопрос 4.3. Понятие и виды стратегий

Стратегия – общая концепция достижения главных целей организации (по их достижении необходимость в ней отпадает), решения стоящих проблем и распределения необходимых для этого ресурсов.

Тактика – совокупность управленческих решений, обеспечивающих реализацию стратегии в существующих условиях.

Требования к стратегии:

1. Реальность (ошибочная стратегия может привести в тупик).

2. Эластичность, обеспеченная «правильностью шагов».

3. Внутренняя целостность.

4. Совместимость со средой.

5. Сбалансированность по ресурсам.

6. Ориентированность на будущее.

Виды стратегий:

1. Стратегии функционирования (конкурентные) предопределяют рыночное поведение организации:

   1. Стратегия лидерства в низких издержках ориентирует фирму на максимизацию объемов продаж. Результатом может быть дополнительная прибыль и экономия (на постоянных затратах и за счет отказа от дорогостоящих проектов).

   2. Стратегия дифференциации состоит в концентрации усилий в нескольких приоритетных направлениях, где она пытается достичь превосходства над другими за счет уникальности продукции, ее качества, уровня обслуживания и пр.

   3. Стратегия фокусирования основывается на выборе какого-то из сегментов рынка и достижении на нем конкурентных преимуществ путем реализации одной из двух описанных выше стратегий.

   4. Портфельная стратегия предполагает ориентацию на производство широкого ассортимента товаров, находящихся на разных стадиях жизненного цикла, что обеспечивает стабильные доходы.

2. Стратегии развития (структурные) ориентированы на укрепление рыночного потенциала организации и конкурентных преимуществ:

   1. В зависимости от стадии развития организации:

      1. стратегия роста присуща молодым фирмам или научно-техническим лидерам, которые стремятся в короткие сроки занять ведущие позиции на рынке (фирма Microsoft). Им свойственны постоянные и высокие темпы роста продаж, измеряемы десятками %-в в год. Характерны:

• захват новых рынков;

• диверсификация своей деятельности;

• постоянные нововведения.

1. стратегия умеренного роста – фирмы, твердо стоящие на ногах, действующие в традиционных сферах (автомобилестроение). Характерно продвижение вперед, но замедленными темпами (несколько %-в в год).

2. стратегия сокращения масштабов деятельности возникает в период перестройки организации. когда надо избавиться от неэффективных подразделений. уйти с неперспективных рынков и тем самым повысить конкурентоспособность.

3. комбинированная стратегия включает в себя элементы всех предыдущих стратегий. Одни подразделения развиваются быстро, другие – умеренно, третьи – стабилизируются, четвертые – сокращаются.

1. По характеру действий:

   1. наступательная стратегия реализуется через:

• процессы диверсификации производства (внедрение);

• кооперацию производства;

• интенсификацию рынка.

2. наступательно-оборонительная стратегия – в условиях перестройки организации. Суть состоит в маневре ресурсами – уходе из неперспективных сфер путем продажи непрофильных и убыточных предприятий и вложения этих средств в новые прибыльные отрасли.

3. оборонительная стратегия – укрепление позиций во всех сферах деятельности организации.