58. Финансовая отчетность на предприятии и ее анализ.

Бухгалтерская отчетность - система показателей, отражающих имущественное и финансовое положение предприятия на отчетную дату, а также финансовые результаты деятельности предприятия за отчетный период.

Бухгалтерская (финансовая) отчетность организации состоит из: - бухгалтерского баланса; - отчета о прибылях и убытках, - приложений к ним, в частности отчета о движении денежных средств, - приложения к бухгалтерскому балансу и иных отчетов;

Годовая бухгалтерская (финансовая) отчетность организации является открытой для заинтересованных пользователей. Предприятие должно обеспечить возможность для пользователей ознакомиться с нею.

Числовые показатели в бухгалтерской отчетности приводятся минимум за два года - отчетный и предшествовавший отчетному (кроме отчета, составляемого за первый год)

Инф-ия бухгалтерской отчётности служит основой для принятия решений по инвест-ой, финанс-ой и операционной деят-ти.

Анализ бухгалтерского баланса предполагает оценку активов предприятия, его обязательств и собственного капитала.

Анализ отчета о прибылях и убытках позволяет оценить объемы реализации величины затрат, балансовой и чистой прибыли предприятия. По данным приложений к балансу можно оценить: динамику собственного капитала и прочих фондов и резервов (по отчету о движении капитала); притока и оттока денежных средств в разрезе текущей инвестиционной и финансовой деятельности (по отчёту о движении денежных средств); динамику заемных средств, дебиторской и кредиторской задолженности; амортизируемого имущества и других активов и обязательств предприятия (по приложению к бухгалтерскому балансу).

Основные приёмы анализа отчётности

Чтение отчетности (горизонтальный анализ) - информационное ознакомление с финансовым положением субъекта анализа по данным баланса, приложений к нему и отчета о прибылях и убытках.

Вертикальный (структурный) анализ - это представление бухгалтерской отчетности в виде относительных величин, которые характеризуют структуру итоговых показателей. Все статьи баланса при вертикальном анализе проводятся в % к итогу баланса. Структурный анализ баланса позволяет рассматривать соотношение оборотных и внеоборотных активов предприятия.

Трендовый анализ позволяет произвести расчёт относительных отклонений какой- либо статьи отчётности за ряд лет от уровня базового года, для которого значения всех статей принимаются за 100%.

Анализ с помощью финансовых показателей позволяет изучить взаимосвязи между различными элементами отчётности. Представляя собой относительные величины, финансовые коэф-ты позволяют оценить показ-ли в динамике и сопоставить результаты деятельности предп-я с отраслевыми и результатами предпр-й – конкурентов, а также сравнить их со стандартами. Использование коэф-в даёт возможность достаточно быстро оценить финансовое состояние пред-я.

56. Стратегическое планирование маркетинга.

Стратегич-е план-е - набор действий и реш-й, кот-е ведут к разработке специфич-й стратегии для достижения цели орга­низации. Оно выраж-ся не в плане с детально разработанными показателями, а в наброске, взгляде в будущее, сделанных на основе различных прогнозов (экономики, науки и техники, политики и т.д). Период такого рассмотрения сост-т 10-15 лет и обусловлив-ся рядом причин, и прежде всего, что за это время происходят, как правило, сменяемость основных фондов, из­менение вкусов населения в сторону новых продуктов и услуг и т.д.

Стратегическое планирование целиком и полностью явл-ся прерогативой высшего руководства предприятия. Сущест­вуют 4 вида управленческой деятельности в процессе страте­гического планирования: 1. Распределение ресурсов 2. Адап­тация к внешней среде 3. Внутренний координация 4. Организ-ицонно-стратегическое предвидение

В процессе с. планирования необходимо принять решения:

Миссия организации и цели организации основная общая цель, которая детализирует статус фирмы и обеспечивает на­правление для определения цели и стратегии.

Оценка и анализ внешней среды предоставляет фирме время для прогнозирования возможности, время для составления плана в случае непредвиденных обстоятельств, время на раз­работку стратегий.

Управленческое обследование сильных и слабых сторон фирмы - необходимо проанализировать, что в себя включают силь­ные и слабые стороны и позиции маркетинга Анализ стратегических альтернатив - сущ-ют 4 стратегиче­ских альтернативы:

стратегическое ограничение роста (установление целей от достигнутых)

стратегия роста (осуществляется путем ежегодного значи­тельно повышенного уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показывающим предыдущие года)

стратегия сокращения (уровень преследования целей уста­навливается ниже достигнутого в прошлом периоде: ликвидация, отсечение лишнего, сокращение и переориентация)

стратегия сочетания (объединяются все вышеперечисленные)

Реализация стратегии осуществляется с помощью: 1 .Тактика - нужна для разработки краткосрочных планов, раз­рабатывающихся среднем звеном руководства. 2. Политика - заключается в общем руководств облегчает достижение целей и разрабатывается высшим звеном руководства. 3. Процедуры - описание действий, которые нужно предпринять в стандартной конкретной ситуации. 4. Правило-точные необходимые действия, специфичной еденичной ситуации.

5. Бюджет - метод распределения ресурсов количественной форме; для достижения целей.

Существует 2 критерия оценки стратегии количественный (доля рынка, кол-во продаж, эффективность производства, уровень затрат, чистая прибыль, курс акции): качественный (расширение продаж, расширение услуг клиентам, улучшение кач-ва продукции, способность привлечь высококвалифицированных менеджеров).

Отличительные черты стратегии: разработка в интересах организации, а не отдельных групп; основывается на фактических данных; должна быть гибкой т.е. предусматривает заменение; отражение индивидуальности организации (имидж).

54. Методы изучения затрат рабочего времени.

Метод непосредственных замеров позволяет наиболее полно изучить процессы труда, получить достоверные данные об их продолжительности в абсолютном выражении, сведения о последовательности выполнения отдельных элементов работы, а также фактических затратах рабочего времени за весь период наблюдения.

Непосредственное измерение рабочего времени производится путем сплошных (непрерывных), выборочных и цикловых замеров.

Сплошные замеры имеют наибольшее распространение во всех типах производства, т.к. дают подробные сведения о фактических затратах рабочего времени, его потерях, их величине и причинах возникновения.

Для изучения отдельных элементов операции применяются выборочные замеры. Разновидностью выборочных наблюдений являются цикловые замеры, которые используются для изучения и измерения действий небольшой продолжительности, когда время на выполнение действия нельзя определить непосредственно.

Однако главными недостатками метода непосредственных замеров являются большая длительность и трудоемкость проведения наблюдений и обработки полученных данных.

Сущность метода моментных наблюдений состоит в регистрации и учете количества одноименных затрат в случайно выбранные моменты. Важными достоинствами данного метода являются простота проведения наблюдения, небольшая трудоемкость. Один наблюдатель может изучить затраты времени большого числа рабочих.

Недостатками метода моментных наблюдений является получение только средних величин затрат рабочего времени, неполных данных о причинах потерь рабочего времени, а также недостаточное раскрытие структуры затрат рабочего времени.

По способу наблюдений и регистрации результатов различают визуальный, автоматический и дистанционный методы.

При визуальном методе наблюдатель вручную регистрирует результаты по показаниям приборов времени (часов, секундомеров и др.), а также счетчиков количества случаев затрат времени. Основными недостатками этого метода являются: ошибки при считывании показаний приборов времени, необходимость присутствия наблюдателя в непосредственной близости от объекта наблюдения; затруднительность в исследовании быстро протекающих процессов; большое напряжение внимания наблюдателя в связи с тем, что ему приходится одновременно следить за работающим, оценивать характер работы, определять моменты снятия показаний приборов и вести записи.

Особенность автоматического способа в том, что результаты наблюдений фиксируют без участия наблюдателя специальные приборы на кино-, фотопленку, видео и т.д., что позволяет фиксировать не только время, но и сами процессы.

Для того чтобы не отвлекать исполнителя от работы, существует дистанционное наблюдение, которое ведется с помощью скрытых камер. Наблюдение по монитору не отвлекает рабочего, а все неясности можно выяснить в конце смены у самого рабочего или у его окружающих.

В зависимости от назначения, цели проведения и содержания изучаемых затрат наблюдения подразделяются на: фотографию рабочего времени, хронометраж и фотохронометраж.

52. Пути и факторы снижения затрат на производство продукции.

Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей.

Экономия расходов по затратам может быть достигнута по следующим направлениям:

1. Повышение технического уровня производства. Это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; п прочие факторы, повышающие технический уровень производства.

2. Совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.

3. Изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества. Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемой продукции. С увеличением объема производства их количество на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости.

4. Улучшение использования природных ресурсов. Здесь учитывается: изменение состава и качества сырья; изменение продуктивности месторождений, объемов подготовительных работ при добыче, способов добычи природного сырья; изменение других природных условий. Эти факторы отражают влияние естественных (природных) условий на величину переменных затрат. Анализ их влияния на снижение себестоимости продукции проводится на основе отраслевых методик добывающих отраслей промышленности.

5. Отраслевые и прочие факторы. К ним относятся: ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и производств, подготовка и освоение производства в действующих объединениях и на предприятиях; прочие факторы. Необходимо проанализировать резервы снижения себестоимости в результате ликвидации устаревших и ввода новых цехов и производств на более высокой технической основе, с лучшими экономическими показателями.

61. Функции менеджмента, их характеристика. Роль мотивации на современном этапе управления. Классификация теорий мотивации.

Функции управления - особые виды деятельности управляющей системы и ее отдельных частей.

Функции менеджеров:

1. Общие (присущи всем элементам системы на всех уровнях). 2. Конкретные (присущи на отдельных должностях и отражают их специфику: управление фин. деятельностью предприятия, управление кадрами)

Общие функции подразделяются:

1. Планирование - постановка целей определение действий по достижению этих целей. 2. моделирование 3. прогнозирование

4. Организация - процесс упорядочивания в технич. экономич. и организационной подсистем управляемой системы, а так же построения самой управляемой системы.

5. Контроль - средство обратной связи: учёт и анализ. 6. Мотивация - процесс побуждения ceбя и других к деятельности для достижения целей.

Все теории мотивации делятся на:

1. Содержательные (основывается на выявлении внутренних потреб-ей людей)

1.1 Маслоу делит человеческие потребности на: - физиологические (для выживания)

- в безопасности и уверенность в будущем

- соц-е (в причастности к чему-либо)

- в уважении - в самовыражении (в реализации своих потенциальных возможностей и росте как личности)

1.2 Мак Клеонд - власть (желание воздействовать на др. людей) - успех (уверенность в риске, принятие личности ответственности за решение проблем) - причастность (необходимость межличностн. общения, оказания помощи)

2. Процессуальные – основываются на том, как ведут себя люди с учетом их восприятия и познания.

2.1 Теория ожидания - базируется на том, что человек направ­ляет свои силы на достижение цели только тогда когда будет уверен в большей степени в удовлетворении за счёт этого своих потребностей. Ожидание рассматривается как оценка данной личностью вероятности определённого события.

2.2 Теории справедливости. Люди субъективно определяет отношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям и за тем соотносят eго с вознаграждением др. людей выполняющих аналогичную работу.

2.3 Модель Портсра-Лоулера. Формирует 5 переменных: - затраченные усилия – восприятие - полученные результаты -

вознаграждение - степень удовлетворения

Согласно модели, достигнутые результаты, зависят от приложенных сотрудниками усилий, их способностей, характерных особенностей и осознание ими своей роли.

63. Стиль менеджмента. Роль личностных качеств руководителя в управлении. Руководство: власть и личное влияние. Формы власти и влияния. Баланс власти. Сущность и значение делегирования полномочий.

Стиль руководства – привычная манера поведения руководителя по отношению кподчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Стиль м/б автократичным и либеральным или это будет стиль - сосредоточенный на работе и стиль - сосредоточенный на человеке.

Авторитарный или автократичный руководитель навязывает свою волю подчиненным путем принужд-ия, вознаграждения или ссылки на традицию.

Руководитель демократичный позволяющий подчиненным участвовать в принятии решения, предпочитает оказывать влияние с помощью убеждения, разумной веры, избегает навязывать свою волю подчиненным, дает подчиненным практически полную свободу.

Руководитель, ориентированный на работу, заботится о том, чтобы спроектировать задачу на максимальную производительность и разработать систему вознаграждений для стимулирования желания работать усерднее.

Руководитель, ориентированный на человека старается оказывать влияние путем улучшения человеческих отношений.

Роль личностных качеств руководителя в управлении. 1. Восприимчивость – желание воспринимать идеи других людей. 2. Готовность к передаче полномочий – отсутствие боязни передать подчиненным полномочия принимать решения (боязнь уронить авторитет). 3. Готовность позволять другим делать ошибки. 4. Готовность доверять подчиненным. 5. Готовность использовать общий контроль.

Руководство: власть и личное влияние.

Власть – возможность влиять на поведение других. Формы власти: 1. Власть, основанная на принуждении – исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать 2. Власть, основанная на вознаграждении – исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность или – доставить удовольствие. 3. Экспертная власть – исполнитель верит, что влияющий обладает спец. знаниями, к-е позволяют удовлетворить потребность. 4. Эталонная власть (власть примера) – характеристики или свойства влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, как влияющий. 5. Законная власть (традиционная) – исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания, и что его или ее долг – подчиняться им.

Баланс власти. В условиях организации власть только от части определяется иерархией. Сколько власти имеет тот или иной человек в данной ситуации определ-ся не уровнем его формальных полномочий, а степенью зависимости от другого лица. Чем больше зав-сти от др. лица, тем больше власть данного лица.

Делегирование – передача задач и прав на принятие решений лицу, к-е принимает на себя ответственность за их выполнение.

Ответственность представляет собой обязательства выполнять порученную работу и давать отчет за разрешение поставленных задач.

Процесс делегирования включает в себя:

1. Определение отдельных результатов. 2. Определение обязанностей. 3. Делегирование необходимых полномочий и возложение ответственности за достижение необходимых результатов.

65. Сущность предпринимательского риска. Классификация основных видов риска. Оценка степени риска.

Предпринимательский риск - риск убытков от предпринимательской деятельности из-за нарушения своих обязательств контрагентами предпринимателя или изменения условий этой деятельности по не зависящим от предпринимателя обстоятельствам, в том числе риск неполучения ожидаемых доходов.

Виды рисков:

1. Политические

1.1. Риск национализации; 1.2 Риск, связанный с возможными ограничениями на конвертирование местной валюты; 1.3 Риск разрывов контрактов из-за действия властей, в котором находится компания; 1.4 Риск военных действий и гражданских беспорядков;

2. Технический

2.1 Вероятность потерь в результате отрицательных результатов научно-исследовательских работ; 2.2 Вероятность потерь в результате не достижения запланированных технических параметров в ходе конструкторских и технологических разработок; 2.3 Вероятность потерь из-за низких технологических возможностей производства, что не позволяет освоить результаты новых разработок; 2.4. В результате сбоев и поломок оборудования;

3. Производственный.

3.1 Снижение намеченных объектов производства и реализации продукции вследствие снижения производительности труда, простоя оборудования, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества материалов; 3.2 Снижение цен, по которым планировалось реализовать продукцию, падением спроса и изменением рыночной коньюнктуры; Увеличение материальных затрат в результате перерасхода материалов, а так же увеличения транспортных расходов торговых издержек;

3.4 Рост ФОТ за счет увеличения количества работников, либо повышения заработной платы; 3.5 Повышение налоговых платежей;

3.6 Физический и моральный износ оборуд;

4. Коммерческий риск.

4.1 Снижение объемов реализации в результат снижения спроса на товар, вытеснение конкурирующей фирмы. Введение ограничений на продажу: 4.2 Повышение закупочной цены на товар; 4.3 Прямые потери товара; 4.4 Потери качества товара в результат транспортировки, либо хранения; 4.5 Выплата штрафов, непредвиденные пошлины и отчисления - понижают прибыль.

5. Финансовый риск.

(неплатежеспособность одной из сторон)

6. Инвестиционный.

6.1 Капитальный - инвестор не может высвободить инвестиционные средства, не понеся потери; 6.2 Селективный - неправильный выбор сферы инвестирова­ния;

6.3 Процентный - потери, связанные с изменением процент­ных ставок; 6.4

Страновой - потери, связанные с выбором страны вложения капитала; 6.5 Операционный 6.6 Временной - из за неудачно выбранного времени осуществления проекта; 6.7 Риск законодательных изменений; 6.8 Риск ликвидности; 6.9 Инфляционный.

Страхование рисков - это передача ответственности за опре­деленный риск, страховой компании.

Методы снижения риска:

Привлечение к разработке проекта компетентных консультантов; Глубокое предварительное исследование;

Прогнозирование тенденции конъюнктуры рынка.

Оценка риска определяется сроком оку­паемости: Т = К/П, где К - (вкл. средства), П - дополнительная прибыль.

67. Инновационная деятельность и инвестиционная политика предпринимательства. Экономическая оценка инноваций и инвестиционных (капитальных) проектов.

Под инновациями понимается рентабельное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукций и услуг, организационно-технич. и соц.-эк. решений производственного, финансового, коммерческого, адм-ного и иного характера.

Новшества формируют рынок новаций, инвестиций - рынок каптала, нововведение- рынок чистой конкуренции. Эти три основных компонента образуют Сферу инновационной деятельности

Оценка инновационных проектов

Инновационный проект имеет следующие показатели эффек­тивности

1. Народнохозяйственная – экономич. эффективность проекта с точки зрения всего национального хозяйство для регионов,

отраслей. 2. Коммерческая - реальный доход для участников проекта. 3. Бюджетная - учитывает влияние проекта на расходы, дохо­ды бюджета гос-ва.

Субъекты инновац. деятельности: научные институты, технологические центры, лаборатории, учебные центры.

Инвестиционная деятельность - вложение инвестиций и со­вокупность практических действий по реализации инвестиции. Инвестиционная деятельность осуществл-ся на основе: - инвестирования гражданами, негoc. организациями, обществами и т. д.

- госинвестирование осуществляется органами власти, правительства за счёт бюджетов, заемных средств, а так же гос. предприятиями.

- иностранное инвестирование осуществляется иностранными гражданами, юр. лицами и гос-ми

- совместное инвестирование

Проведение инвестиционной политики осуществляется: в соответствии с гос. инвестиционными программами - прямым управлением гос. инвестициями

- введением системы налогов с дифференцированием налоговых ставок и льгот экспертизой инвест. проектов

- защитой интересов инвесторов

- развитием фин. лизинга в РФ - расширением возможностей использования залогов при осуществлении кредитования - созданием и развитием сети информационно-аналитических центров, осуществляющих регулярное проведение и публикацию рейтингов субъектов инвестиционной деятельности.

При оценке эк. эффективности оценивают затраты и результа­ты связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы фин. интересов участников проекта и допускающие стоимост­ное измерение.

Эффективность инвестиций отдельного проек­та определяют Э=ПР/К, шде ПР - прибыль полученная за счет вложений капитала, К - объем вложений капитала

Для учета временных сдвигов (инфляции) применяют дискон­тирование затрат, т. е. приведение затрат в году к началу реа­лизации проекта производится путем умножения этих затрат на коэф-т дисконтирования