
- •Учебник Рекомендовано Министерством образования Российской Федерации в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим специальностям
- •Введение
- •Глава 1 предприятие как объект планирования
- •1.1 Предприятие как производственная система
- •1.2 Особенности создания и функционирования организационно-правовых форм предприятий1
- •1.3. Планирование — основа управления предприятием
- •Глава 2
- •2.1. Назначение и цели планирования
- •2.2 Функции и принципы планирования на предприятии
- •2.3 Процесс и организация планирования на предприятии
- •Плановые показатели, нормы и нормативы
- •2.5. Основы сетевого планирования и управления
- •Глава 3 планирование стратегии развития предприятия
- •3.1 Общие положения
- •3.2 Сущность и виды стратегий предприятия
- •3.3. Процесс обоснования стратегии
- •Глава 4 характеристика сферы предпринимательства, предприятия и продукта
- •4.1 Отрасль
- •4.2 Характеристика предприятия (фирмы)
- •4.3. Выбор вида деятельности (товара, услуги, работы)
- •Глава 5 рынок
- •5.1 Рыночные исследования
- •5.2 Выбор метода прогнозирования спроса
- •5.3 Сегментация рынка
- •5.4. Прогнозирование общего объема спроса
- •Глава 6
- •6.1 Вводные положения
- •6.2 Критерии и факторы выбора месторасположения предприятия
- •6.3 Методы принятия решения о местоположении коммерческой организации
- •2 Площадка и местность
- •3 Транспортные средства
- •4 Водоснабжение
- •5 Энергоснабжение
- •6 Удаление отходов
- •7 Кадры
- •8 Бюджетные и правовые положения
- •9 Условия жизни
- •Глава 7
- •7.1 Производственная программа
- •7.2 Определение мощности предприятия
- •7.3 Расчет потребностей в материальных ресурсах
- •7.4 Выбор технологии
- •Выбор оборудования
- •Глава 8
- •Глава 9
- •9.1. Организационное планирование
- •9.2 Кадры
- •Глава 10
- •10.1Общие инвестиционные издержки
- •Финансирование проекта
- •Финансовые документы
- •Проектно-балансовая смета
- •10.5 Финансовая оценка предпринимательского проекта
- •Глава 11
- •Глава 12
- •12.1Формы внешнеэкономической деятельности предприятия1
- •12.2 Планирование сферы внешнеэкономической деятельности1
- •12.3 Международные торговые сделки
- •12.4. Виды платежей
- •Организация транспортно-экспедиционного обслуживания внешнеторговых грузов
- •12.6. Экономическая эффективность доставки грузов в смешанном сообщении с использованием транспортной логистики
- •Глава 13 организационный план
- •Глава 14
- •14.1 Общие положения
- •14.2 Порядок планирования и финансирования деятельности казенных предприятий
- •Особенности наших-услуг, позволяющие превзойти подобные услуги конкурентов:
- •Основные требования:
- •1.Описание товара
- •Влияние изменений в 7 областях по п. Друкеру.
- •3 Клиенты
- •4 Конкуренты
- •Потребность в ресурсах
- •Организационный план
- •7. Производственный план
- •Финансовый план (за 1 месяц)
- •Оценка возможных рисков
- •Обоснование и цели кредита
- •Товарная политика
- •Маркетинг
- •План инноваций
- •14. Стратегический план деятельности
- •I. Бизнес-план
- •1. Резюме
- •2 Наши средства и возможности для осуществления проекта
- •2.1 Описание вида деятельности
- •Описание услуги
- •Оценка рынка сбыта
- •Конкуренция
- •Маркетинг
- •Бизнес-план
- •Описание услуг
- •Инновационный потенциал фирмы
- •Клиентура и рынок
- •5 Конкуренция
- •6 Требующиеся ресурсы
- •7 Организационное планирование
- •8 Финансовый план и оценка риска
- •Расчет безубыточности
- •Анализ риска
- •Перспективы роста и развития
- •Общие положения
- •Цели и предмет деятельности Завода
- •Имущество Завода
- •Организация деятельности Завода
- •Управление Заводом
- •Учет, отчетность и контроль за деятельностью Завода
- •Ликвидация и реорганизация Завода
- •Общие положения
- •Цели и првдмет деятельности предприятия
- •Имущество предприятия
- •Организация деятельности и права предприятия
- •Управление предприятием
- •Реорганизация и ликвидация предприятия
- •Титульный лист
- •2. Вводная часть или резюме проекта (3—4 стр.)
- •3. Анализ положения дел в отрасли
- •Производственный план
- •План маркетинга
- •6 Организационный план
- •Финансовый план
- •Глава 13. Организационный план ……………………………………….414
- •Глава 14. Особенности планирования на унитарных
Глава 6
ВЫБОР МЕСТА РАЗМЕЩЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
6.1 Вводные положения
Местоположение существенно влияет на конечные результаты предпринимательства в любой сфере деятельности. Решение о местоположении бизнеса является стратегическим. Поэтому обоснованию места размещения предприятия в бизнес-плане должно уделяться особое внимание.
Объективную основу размещения составляет территориальная дифференциация (неоднородность) природных и экономических условий в пространстве. Экономическая неоднородность пространства, соответственно и мест размещения бизнеса, возникает в результате возможной комбинации следующих основных факторов:
различной интенсивности потребления тех или иных видов продукции и услуг;
неодинакового распределения необходимых ресурсов;
неполной мобильности факторов производства (сырья, трудовых ресурсов, недвижимости и др.);
транспортных расходов на поставки сырья и распределение готовой продукции потребителям;
особенности местного законодательства (налоги, ограничения, поддержка органов власти и др.);
естественные и инфраструктурные условия.
Задача состоит в том, чтобы согласовать предъявляемые требования к размещению данного вида бизнеса и реально существующие или прогнозируемые условия его расположения.
Вопрос о выборе местоположения возникает:
при создании новой коммерческой организации;
при необходимости перебазирования фирмы в другое место по тем или иным причинам;
при создании и перебазировании отдельных структурных подразделений предприятия.
Решение о перебазировании фирмы обычно определяется выявленными недостатками прежнего местоположения и (или) очевидными преимуществами нового места. Одновременно появляется риск нарушения старых территориальных связей, так новые еще не созданы и не всегда оказываются оправдании предполагаемые преимущества нового размещения.
При создании нового предприятия принятие решения о местоположении усложняется, так как сохраняется неопределенность исходной информации. Часто предприниматель недостаточно знает будущее поле деятельности, а необходимую информацию он подучит только тогда, когда начнет действовать в выбранном месте. Создание новых или перебазирование действующих подразделений фирмы направлено на реализацию специфических преимуществ нового местоположения или устранение недостатков прежнего размещения для определенных потребительских функций, например, близость новых производственных филиалов предприятия к покупателям, перебазирование трудоемких центров в места с более низкой оплатой труда или использование государственных субсидий в особых зонах и районах страны.
В любом случае сначала делается общий выбор региона (зоны, округа, района), т.е. макрорасположения, безотносительно к детальным характеристикам на местности. Далее определяется микрорасположение — реальная точка, заданная в конкретных пространственной и плоскостной структурах и связях с окружающей средой. Выбор наиболее эффективного местоположения осуществляется последовательной разработкой альтернативных вариантов размещения фирмы и/или ее подразделений.
Альтернативными вариантами местоположения могут быть:
пространства (площади), пригодные для размещения коммерческой организации (ее филиалов) внутри страны и за границей, в больших, средних и малых городах, в деревнях и поселках, в центре или на окраине, на центральных магистралях и узловых точках или вдали от них и т.д. — конкретно для каждой определенной точки.
Возможны следующие способы оформления размещения: с помощью покупки, аренды, лизинга или договора о совместном использовании.
Качество местоположения бизнеса определяется соответствием избранного участка принятому в данном районе типу землепользования и близостью к экономической среде. Вместе эти характеристики составляют ситус, или экономическое местоположение объекта (схема 89).
Схема 89
СИТУС (ЭКОНОМИЧЕСКОЕ МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ) МАГАЗИНА РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ
Ситус определяется взаимодействием конкретного варианта землепользования и экономической среды, по крайней мере, на четырех уровнях. На схеме 89 они отмечены условно концентрическими окружностями, обозначающими ближайшие окрестности (2), примыкающую территорию (3), торговую зону (4) и весь регион для торгового бизнеса. Зависимости и связи крупных предприятий могут расширяться до региона, страны или в международном масштабе (схема 89а).
Внешняя среда для компаний имеет два кольца окружения: ближнее и дальнее. Отношения компаний с организациями ближнего окружения более широкие, а с организациями дальнего окружения более узкие.
К ближнему относятся те элементы, отношения с которыми регламентируются двусторонними договорами или соглашениями в их составе: клиенты, контролирующие организации, партеры по бизнесу, финансово-кредитные учреждения, заинтересованные внешние физические и юридические лица, конкуренты, законодательная база в соответствующей области деятельности и другие (схема 89а).
Схема 89а
БЛИЖНЯЯ ВНЕШНЯЯ СРЕДА ПРЕДПРИЯТИЯ
Клиенты — это лица, пользующиеся услугами компании или покупающие у нее (прямые) или через других лиц (косвенные) какую-либо ее продукцию. Для потенциальных клиентов компании обычно формируют рекламные материалы. Основными параметрами для данного элемента являются:
объем неудовлетворенных населением потребностей и интересов;
уровень платежеспособности населения;
состояние спроса — предложения;
прайс-листы, скидки и предложения.
Контролирующие организации представляют налоговые, административные, санитарные и другие инспекции; пенсионные, медицинские, социальные и другие фонды; различные комиссии. Основными параметрами для этого элемента являются:
уровень их правовой и информационной поддержки;
уровень их административной поддержки.
Партнеры по бизнесу — это участники какой-либо совместной с компанией деятельности. Она может реализовываться в форме аренды, партнерства, подряда, договора, финансовых и компенсационных сделок. В качестве основных параметров данного элемента можно выделить:
уровень соблюдения договорных обязательств по оплате и производству продукции;
уровень организационных связей партнеров;
уровень финансовых связей партнеров;
платежеспособность партнеров.
Финансово-кредитные учреждения — это организации, непосредственно участвующие в финансовом цикле компании. Они предназначены для выполнения расчетно-кассовых, ипотечных, кредитных и других операций. Основными параметрами данного элемента являются:
быстрота и качество обслуживания;
уровень надежности;
банковские резервы;
объем услуг.
Заинтересованные внешние физические и юридические лица — ; н; это лица, заинтересованные в процветании компании исходя из своих личных интересов. К ним относятся члены семей работников компании, держатели ее ценных бумаг, пенсионеры, о которых дополнительно заботится компания, организации, чей бизнес существенно зависит от процветания компании (например, торговые, обслуживающие), вышестоящие материнские и другие компании. В качестве основных параметров данного элемента можно выделить:
уровень притязаний групп населения;
степень развитости фондовых рынков ценных бумаг;
характер традиций помощи социально незащищенным слоям населения;
общий уровень экономического благосостояния населения.
Конкуренты (конкуренция) — обязательный элемент рыночной экономики. Основными параметрами данного элемента являются:
уровень эластичности выпускаемой продукции;
объем льготных субсидий, получаемых конкурентами;
характер текущего и перспективного спроса;
соотношение отечественных и зарубежных конкурирующих компаний.
Общественность (общественное мнение) — формирует в сознании населения отношение к компании и ее продукции. Ключевыми параметрами данного элемента являются:
главные цели и задачи профсоюзного движения;
политические платформы наиболее влиятельных партий;
отношение общественности к качеству выпускаемой компанией продукции;
уровень влияния общественных движений на сознание групп населения.
Законодательная база в соответствующей области деятельности. В качестве основных параметров данного элемента можно выделить:
частоту изменения законодательной базы;
уровень доступности законодательной базы для пользователей;
степень, охвата законодательной, базой правового пространства;
объем контроля за выполнением законодательной базы.
К дальней внешней среде предприятия относятся те элементы, которые находятся сферы ее непосредственного, влияния:
система ценностей и их приоритеты в обществе;
обычаи местного и международного делового оборота;
политическая обстановка в стране и мире;
экономическая обстановка в отрасли, стране и мире;
социальная и экологическая ответственность;
налоговая система;
институциональная структура;
природные, катаклизмы;
народные волнения; ,
криминализация внешних связей.
Система ценностей и их приоритеты в обществе включают материальные, общественно-политические и духовные ценности. Каждое Общество формирует свое представление о добре, справедливости, свободе, вере и т.д. Набор представлений может формировать как положительную систему ценностей, так и отрицательную. Вместе с тем существуют и общечеловеческие ценности: нормы нравственности, прогресс, культурное наследие, социальная ответственность. Руководитель компании должен ориентироваться в существующем раскладе ценностей и формировать совместимую с общественными ценностями систему ценностей своей компании.
Обычаи местного и международного делового оборота предусматривают набор общепринятых норм цивилизованных отношений между участниками каких-либо соглашений, которые не регулируются законодательными актами. К основным параметрам рассматриваемого элемента относят:
масштаб обычаев делового оборота;
значение, придаваемое в обществе обычаям делового оборота;
статистику соблюдения обычаев делового оборота в сфере деятельности компании;
ответственность за нарушение обычаев делового оборота.
Политическая обстановка в стране и мире определяется деятельностью:
а) органов государственной власти и государственного управления, характеризующей общественный строй и экономическую структуру общества;
б) партий, общественных классов и группировок.
Основными параметрами этого элемента являются:
уровень доверия населения органам государственной власти;
процент вовлеченности населения в реализацию главных программ государственной власти;
количество активных партий и общественных движений;
степень интеграции страны с мировым сообществом.
Экономическая обстановка в отрасли, стране и мире определяется организацией, структурой и состоянием хозяйственной деятельности отрасли, страны или мирового региона. К основным параметрам ее можно отнести:
уровень стабильности экономической обстановки;
продолжительность цикла спада-подъема;
уровень инфляции;
степень привлекательности для инвесторов.
Социальная и экологическая ответственность характеризует гуманитарную ответственность (в отличие от юридической) компаний и отдельных лиц за отрицательные последствия реализованных управленческих решений, т.е. за ущерб, причиненный людям или природе. Важными параметрами социальной и экологической ответственности являются:
широта ответственности, которая определяет диапазон функций производства и управления, по которым компания или руководитель берет на себя социальную или экологическую ответственность;
временной интервал ответственности, который характеризуется как период устойчивого внимания и конкретных действий по соблюдению моральных норм во всем диапазоне заявленных функций производства и управления компании. Временной интервал может быть бессрочным и на заданный срок. Например, на период выполнения определенного задания;
придаваемое значение — это важность социальной ответственности перед технологическими целями компании;
вовлеченность персонала в реализации социальных и экологических целей компании. Существует два основных варианта реализации социальных и экологических целей:
за счет формирования отдельных коллективов в составе компании для их профессионального выполнения;
за счет участия всего коллектива компании на общественных началах во внеурочное время для их выполнения.
Налоговая система характеризуется следующими основными параметрами:
количеством налогов;
уровнем налогообложения;
характером стимулирования производства продукции;
уровнем организации сбора налогов.
Институциональные структуры состоят из обслуживающих компанию организаций, например, страховые, финансовые организации, фонды, биржи, посреднические организации, суды, охранные фирмы и др. К основным параметрам институциональных структур относятся:
степень удовлетворения потребностей компаний в дополнительных услугах;
доступность услуг для пользователей.
Природные катаклизмы включают как форс-мажорные, так и характерные (часто повторяющиеся) природные аномалии типа землетрясений, проливные дожди и ураганы, шаровые молнии, другие нарушения геомагнитной обстановки и т.д. К основным параметрам природных катаклизмов можно отнести:
характерный перечень природных катаклизмов;
частота повторений;
характер и уровень ущерба, вызванного природными катаклизмами;
уровень защитных мер по уменьшению возможного ущерба.
Народные волнения связаны с крайне низким уровнем удовлетворения части населения своих потребностей и важнейших интересов. Основными признаками этого фактора являются;
процент людей, живущих ниже черты бедности;
уровень и структура безработицы;
наличие объединяющих целей или идей;
уровень расслоения общества.
Криминализация внешних для компании связей — коррупция и рэкет как формы вымогательства чужих доходов (коррупция — это не явное, а рэкет — это явное вымогательство). Коррупция имеет большее отношение к государственным чиновникам, так или иначе связанным с надзирательской или контрольной деятельностью над компаниями. Коррупция встречается и среди служащих высших эшелонов власти в объединениях организаций. Вымогательство путем шантажа или угроз (рэкет) также иногда замечается со стороны как государственных, так и частных преступных группировок. Основные последствия выражаются в:
величине упущенной прибыли предприятия;
моральном ущербе.