Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Горемыкин Планир на предприятии.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
53.02 Mб
Скачать

Глава 6

ВЫБОР МЕСТА РАЗМЕЩЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

6.1 Вводные положения

Местоположение существенно влияет на конечные результа­ты предпринимательства в любой сфере деятельности. Решение о местоположении бизнеса является стратегическим. Поэтому обо­снованию места размещения предприятия в бизнес-плане долж­но уделяться особое внимание.

Объективную основу размещения составляет территориаль­ная дифференциация (неоднородность) природных и экономи­ческих условий в пространстве. Экономическая неоднородность пространства, соответственно и мест размещения бизнеса, воз­никает в результате возможной комбинации следующих основ­ных факторов:

  • различной интенсивности потребления тех или иных ви­дов продукции и услуг;

  • неодинакового распределения необходимых ресурсов;

  • неполной мобильности факторов производства (сырья, трудовых ресурсов, недвижимости и др.);

  • транспортных расходов на поставки сырья и распределение готовой продукции потребителям;

  • особенности местного законодательства (налоги, ограничения, поддержка органов власти и др.);

  • естественные и инфраструктурные условия.

Задача состоит в том, чтобы согласовать предъявляемые тре­бования к размещению данного вида бизнеса и реально суще­ствующие или прогнозируемые условия его расположения.

Вопрос о выборе местоположения возникает:

  • при создании новой коммерческой организации;

  • при необходимости перебазирования фирмы в другое мес­то по тем или иным причинам;

  • при создании и перебазировании отдельных структурных подразделений предприятия.

Решение о перебазировании фирмы обычно определяется вы­явленными недостатками прежнего местоположения и (или) очевидными преимуществами нового места. Одновременно по­является риск нарушения старых территориальных связей, так новые еще не созданы и не всегда оказываются оправдан­ии предполагаемые преимущества нового размещения.

При создании нового предприятия принятие решения о место­положении усложняется, так как сохраняется неопределенность исходной информации. Часто предприниматель недостаточно знает будущее поле деятельности, а необходимую информацию он по­дучит только тогда, когда начнет действовать в выбранном месте. Создание новых или перебазирование действующих подразделений фирмы направлено на реализацию специфических преимуществ нового местоположения или устранение недостатков прежнего размещения для определенных потребительских функ­ций, например, близость новых производственных филиалов предприятия к покупателям, перебазирование трудоемких центров в места с более низкой оплатой труда или использование государственных субсидий в особых зонах и районах страны.

В любом случае сначала делается общий выбор региона (зоны, округа, района), т.е. макрорасположения, безотносительно к детальным характеристикам на местности. Далее определяется мик­рорасположение — реальная точка, заданная в конкретных про­странственной и плоскостной структурах и связях с окружающей средой. Выбор наиболее эффективного местоположения осуще­ствляется последовательной разработкой альтернативных вари­антов размещения фирмы и/или ее подразделений.

Альтернативными вариантами местоположения могут быть:

  • пространства (площади), пригодные для размещения ком­мерческой организации (ее филиалов) внутри страны и за границей, в больших, средних и малых городах, в дерев­нях и поселках, в центре или на окраине, на центральных магистралях и узловых точках или вдали от них и т.д. — конкретно для каждой определенной точки.

Возможны следующие способы оформления размещения: с помощью покупки, аренды, лизинга или договора о совмест­ном использовании.

Качество местоположения бизнеса определяется соответствием избранного участка принятому в данном районе типу землеполь­зования и близостью к экономической среде. Вместе эти харак­теристики составляют ситус, или экономическое местоположе­ние объекта (схема 89).

Схема 89

СИТУС (ЭКОНОМИЧЕСКОЕ МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ) МАГАЗИНА РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ

Ситус определяется взаимодействием конкретного варианта землепользования и экономической среды, по крайней мере, на четырех уровнях. На схеме 89 они отмечены условно концен­трическими окружностями, обозначающими ближайшие окрес­тности (2), примыкающую территорию (3), торговую зону (4) и весь регион для торгового бизнеса. Зависимости и связи крупных предприятий могут расширяться до региона, страны или в меж­дународном масштабе (схема 89а).

Внешняя среда для компаний имеет два кольца окружения: ближнее и дальнее. Отношения компаний с организациями ближ­него окружения более широкие, а с организациями дальнего окружения более узкие.

К ближнему относятся те элементы, отношения с которыми регламентируются двусторонними договорами или соглашения­ми в их составе: клиенты, контролирующие организации, парт­еры по бизнесу, финансово-кредитные учреждения, заинтере­сованные внешние физические и юридические лица, конкуренты, законодательная база в соответствующей области деятельности и другие (схема 89а).

Схема 89а

БЛИЖНЯЯ ВНЕШНЯЯ СРЕДА ПРЕДПРИЯТИЯ

  1. Клиенты — это лица, пользующиеся услугами компании или покупающие у нее (прямые) или через других лиц (косвенные) какую-либо ее продукцию. Для потенциаль­ных клиентов компании обычно формируют рекламные материалы. Основными параметрами для данного элемен­та являются:

  • объем неудовлетворенных населением потребностей и интересов;

  • уровень платежеспособности населения;

  • состояние спроса — предложения;

  • прайс-листы, скидки и предложения.

  1. Контролирующие организации представляют налоговые, ад­министративные, санитарные и другие инспекции; пен­сионные, медицинские, социальные и другие фонды; раз­личные комиссии. Основными параметрами для этого элемента являются:

  • уровень их правовой и информационной поддержки;

  • уровень их административной поддержки.

  1. Партнеры по бизнесу — это участники какой-либо совмест­ной с компанией деятельности. Она может реализовывать­ся в форме аренды, партнерства, подряда, договора, фи­нансовых и компенсационных сделок. В качестве основных параметров данного элемента можно выделить:

  • уровень соблюдения договорных обязательств по опла­те и производству продукции;

  • уровень организационных связей партнеров;

  • уровень финансовых связей партнеров;

  • платежеспособность партнеров.

  1. Финансово-кредитные учреждения — это организации, не­посредственно участвующие в финансовом цикле компа­нии. Они предназначены для выполнения расчетно-кассо­вых, ипотечных, кредитных и других операций. Основными параметрами данного элемента являются:

  • быстрота и качество обслуживания;

  • уровень надежности;

  • банковские резервы;

  • объем услуг.

  1. Заинтересованные внешние физические и юридические лица — ; н; это лица, заинтересованные в процветании компании ис­ходя из своих личных интересов. К ним относятся члены семей работников компании, держатели ее ценных бумаг, пенсионеры, о которых дополнительно заботится компа­ния, организации, чей бизнес существенно зависит от процветания компании (например, торговые, обслужива­ющие), вышестоящие материнские и другие компании. В качестве основных параметров данного элемента можно выделить:

  • уровень притязаний групп населения;

  • степень развитости фондовых рынков ценных бумаг;

  • характер традиций помощи социально незащищенным слоям населения;

  • общий уровень экономического благосостояния насе­ления.

  1. Конкуренты (конкуренция) — обязательный элемент ры­ночной экономики. Основными параметрами данного эле­мента являются:

  • уровень эластичности выпускаемой продукции;

  • объем льготных субсидий, получаемых конкурентами;

  • характер текущего и перспективного спроса;

  • соотношение отечественных и зарубежных конкуриру­ющих компаний.

  1. Общественность (общественное мнение) — формирует в со­знании населения отношение к компании и ее продукции. Ключевыми параметрами данного элемента являются:

  • главные цели и задачи профсоюзного движения;

  • политические платформы наиболее влиятельных партий;

  • отношение общественности к качеству выпускаемой компанией продукции;

  • уровень влияния общественных движений на сознание групп населения.

  1. Законодательная база в соответствующей области деятель­ности. В качестве основных параметров данного элемента можно выделить:

  • частоту изменения законодательной базы;

уровень доступности законодательной базы для пользо­вателей;

  • степень, охвата законодательной, базой правового про­странства;

  • объем контроля за выполнением законодательной базы.

К дальней внешней среде предприятия относятся те элемен­ты, которые находятся сферы ее непосредственного, влия­ния:

  • система ценностей и их приоритеты в обществе;

  • обычаи местного и международного делового оборота;

  • политическая обстановка в стране и мире;

  • экономическая обстановка в отрасли, стране и мире;

  • социальная и экологическая ответственность;

  • налоговая система;

  • институциональная структура;

  • природные, катаклизмы;

  • народные волнения; ,

  • криминализация внешних связей.

  1. Система ценностей и их приоритеты в обществе включают материальные, общественно-политические и духовные цен­ности. Каждое Общество формирует свое представление о добре, справедливости, свободе, вере и т.д. Набор представлений может формировать как положительную систему ценностей, так и отрицательную. Вместе с тем существуют и общечеловеческие ценности: нормы нравственности, про­гресс, культурное наследие, социальная ответственность. Руководитель компании должен ориентироваться в суще­ствующем раскладе ценностей и формировать совместимую с общественными ценностями систему ценностей своей компании.

  2. Обычаи местного и международного делового оборота пре­дусматривают набор общепринятых норм цивилизованных отношений между участниками каких-либо соглашений, которые не регулируются законодательными актами. К ос­новным параметрам рассматриваемого элемента относят:

  • масштаб обычаев делового оборота;

  • значение, придаваемое в обществе обычаям делового оборота;

  • статистику соблюдения обычаев делового оборота в сфере деятельности компании;

  • ответственность за нарушение обычаев делового обо­рота.

  1. Политическая обстановка в стране и мире определяется де­ятельностью:

а) органов государственной власти и государственного уп­равления, характеризующей общественный строй и эко­номическую структуру общества;

б) партий, общественных классов и группировок.

Основными параметрами этого элемента являются:

  • уровень доверия населения органам государственной власти;

  • процент вовлеченности населения в реализацию глав­ных программ государственной власти;

  • количество активных партий и общественных движе­ний;

  • степень интеграции страны с мировым сообществом.

  1. Экономическая обстановка в отрасли, стране и мире опре­деляется организацией, структурой и состоянием хозяйственной деятельности отрасли, страны или мирового ре­гиона. К основным параметрам ее можно отнести:

  • уровень стабильности экономической обстановки;

  • продолжительность цикла спада-подъема;

  • уровень инфляции;

  • степень привлекательности для инвесторов.

  1. Социальная и экологическая ответственность характеризу­ет гуманитарную ответственность (в отличие от юридичес­кой) компаний и отдельных лиц за отрицательные по­следствия реализованных управленческих решений, т.е. за ущерб, причиненный людям или природе. Важными пара­метрами социальной и экологической ответственности являются:

широта ответственности, которая определяет диапазон функций производства и управления, по которым ком­пания или руководитель берет на себя социальную или экологическую ответственность;

  • временной интервал ответственности, который харак­теризуется как период устойчивого внимания и конк­ретных действий по соблюдению моральных норм во всем диапазоне заявленных функций производства и управления компании. Временной интервал может быть бессрочным и на заданный срок. Например, на период выполнения определенного задания;

  • придаваемое значение — это важность социальной от­ветственности перед технологическими целями компа­нии;

  • вовлеченность персонала в реализации социальных и экологических целей компании. Существует два основ­ных варианта реализации социальных и экологических целей:

  • за счет формирования отдельных коллективов в со­ставе компании для их профессионального выпол­нения;

  • за счет участия всего коллектива компании на об­щественных началах во внеурочное время для их вы­полнения.

  1. Налоговая система характеризуется следующими основны­ми параметрами:

  • количеством налогов;

  • уровнем налогообложения;

  • характером стимулирования производства продукции;

  • уровнем организации сбора налогов.

  1. Институциональные структуры состоят из обслуживающих компанию организаций, например, страховые, финансо­вые организации, фонды, биржи, посреднические орга­низации, суды, охранные фирмы и др. К основным пара­метрам институциональных структур относятся:

  • степень удовлетворения потребностей компаний в до­полнительных услугах;

  • доступность услуг для пользователей.

  1. Природные катаклизмы включают как форс-мажорные, так и характерные (часто повторяющиеся) природные анома­лии типа землетрясений, проливные дожди и ураганы, ша­ровые молнии, другие нарушения геомагнитной обстановки и т.д. К основным параметрам природных катаклизмов можно отнести:

  • характерный перечень природных катаклизмов;

  • частота повторений;

  • характер и уровень ущерба, вызванного природными катаклизмами;

  • уровень защитных мер по уменьшению возможного ущерба.

  1. Народные волнения связаны с крайне низким уровнем удов­летворения части населения своих потребностей и важ­нейших интересов. Основными признаками этого фактора являются;

  • процент людей, живущих ниже черты бедности;

  • уровень и структура безработицы;

  • наличие объединяющих целей или идей;

  • уровень расслоения общества.

  1. Криминализация внешних для компании связей — корруп­ция и рэкет как формы вымогательства чужих доходов (коррупция — это не явное, а рэкет — это явное вымога­тельство). Коррупция имеет большее отношение к госу­дарственным чиновникам, так или иначе связанным с надзирательской или контрольной деятельностью над ком­паниями. Коррупция встречается и среди служащих выс­ших эшелонов власти в объединениях организаций. Вы­могательство путем шантажа или угроз (рэкет) также иногда замечается со стороны как государственных, так и частных преступных группировок. Основные последствия выражаются в:

  • величине упущенной прибыли предприятия;

  • моральном ущербе.