2 Організація ремонту та чергового обслуговування електроустаткування

В залежності від характеру чи масштабу виробництва, а атож складу електроустаткування використовують три форми організації ремонтних робіт: централізовану, децентралізовану та змішану.

При централізованій формі організації модернізацій та міжремонтне обслуговування здійснюється персоналом електроремонтного цеху. Використання централізованої форми ремонту дозволяє забезпечити електроремонтний цех високопродуктивним обладнанням, використовувати передову технологію, закріпляти висококваліфіковані кадри ремонтників, таким чином, підвищувати якість і скорочувати терміни простою обладнання у ремонті. централізовану форму доцільно використовувати на невеликих підприємствах з одно типовим обладнанням.

При децентралізованій формі організації усі види ремонту та чергове обслуговування електроустаткування здійснюється електроремонтними службами виробничих цехів підприємства. В цьому випадку підвищується відповідальність ремонтного та чергового персоналу за якість ремонту та технічне обслуговування електроустаткування, але з іншого боку, ускладнюється запитання маневрування робітничої сили, комплектація цехових служб кваліфікованим ремонтним персоналом, неефективного використання матеріалів та запчастин для ремонту. Все це призводить до того, що на середніх і великих підприємствах доцільно використовувати змішану форму організації ремонту. В цьому випадку на підприємстві створюється електроремонтний цех, який виконує капітальні та частково середні ремонти обладнання. Поряд з цим в виробничих цехах створюється ремонтно-експлуатаційна служба, виконуюча технічне обслуговування електроустаткування.

Для металургійного підприємства вибирають змішану форму організації ремонту, на даному підприємстві використовувати різне обладнання та створювати ремонтні служби для кожного цеху не доцільно.

Підготовка ремонтних робіт.

Для перебування обладнання в ремонті, зниження собівартості та підвищення якості ремонту необхідна завчасна підготовка ремонтних робіт – організаційна, технічна, інженерна та матеріальна.

Організаційна підготовка ремонтних робіт передбачає:

• доведення до усіх бригад та служб календарного графіка ремонту;

• узгодження з адміністрацією виробничих цехів конкретної дати та часу на ремонт кожної одиниці обладнання чи дільниці мережі;

• перевірку відповідності ремонтних бригад об’єму і характеру майбутніх ремонтних робіт, необхідні спеціалісти запрошуються з інших дільниць;

• організаційна підготовка здійснюється керівництвом ремонтно-експлуатаційної дільниці з запрошенням відповідних підрозділів, відділу головного енергетика або електроремонтного цеху.

Технічна підготовка може бути розділена на проектно-конструкторську та технологічну. Експлуатаційний та ремонтний персонал забезпечується виконавчими схемами, альбомами і іншою документацією.

Технологічна підготовка повинна починатися з організації робочого місця, яке повинно відповідати вимогам санітарних норм. Кожна ремонтно-експлуатаційна дільниця забезпечується комплектами пристроїв, інструментами та нестандартним обладнанням. До початку ремонту на робоче місце постачається необхідне обладнання, інструменти та пристрої. На усі процеси, які повторюються, розробляються карти технологічних процесів.

Матеріальна підготовка передбачає своєчасне забезпечення до початку ремонтних робіт необхідним матеріалом та запчастинами. Загальна потреба в матеріалах, запчастинах та покупних виробах для ремонтних служб винаходиться відділом головного енергетика (ВГЕ). Матеріали та запчастини, які поступають для ремонту, зберігаються на складі ВГЕ. До початку ремонту агрегату необхідна комплектація усіма необхідними приладами а запчастинами. При повній розробці агрегату, склад і кількість матеріалів та запчастин уточнюється і виконується їх постачання по графіку. Своєчасна організація ремонтних робіт дає підвищення працездатності електроремонтного персоналу та поліпшення якості ремонту, який виконується.