Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Avetisova_A.A.,_Bakunov_A._A.,Paliy__N.S._TSeno...doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
1.11 Mб
Скачать

6.3.Ценообразование на предприятиях ресторанного хозяйства.

Ресторанное хозяйство является сферой производственно-торговой деятельности, где производят и реализуют продукцию собственного производства и покупные товары, предназначенные для потребления, с организацией досуга или без него.

Предприятия ресторанного хозяйства предоставляют комплекс услуг по: организации питания, производству кулинарной продукции и кондитерских изделий, организации потребления и обслуживания, реализации кулинарной продукции, организации досуга и т.п.

Отрасль ресторанного хозяйства охватывает сферу предоставления услуг в ресторанах, кафе, барах, предприятиях быстрого обслуживания, отелях, туристической сфере, на пути движения пассажиров (авиа, железные дороги, авто и т.п.).

Ценообразование в ресторанном хозяйстве является, наверное, одной из самых сложных и важных его составляющих. “Правильная” цена определит, в конечном счете, выручку владельца, а значит, эффективность и рентабельность ресторанного бизнеса.

Самым распространенным методом ценообразования является прибавление стандартной наценки к себестоимости блюда, т.е. так называемый “затратный метод”. Как показывает практика, такая политика ценообразования в новых рыночных условиях изжила себя. Она может значительно сократить прибыль, так как не учитывает позиции с быстрым оборотом – ходовые блюда, которые следует оценивать по-другому. При таком определении цены блюда с низкой себестоимостью недооцениваются, а с высокой – наоборот.

К разряду универсальных методов ценообразования можно отнести так называемый метод установленных цен на сырьевые компоненты блюда, которые в дальнейшем могут формировать окончательную цену всего блюда. Суть данного метода заключается в том, что изначально предприятие готовит приказ о выбранном методе ценообразования по установленным ценам. Определяется продажная цена каждого вида сырья с учетом наценки, составляется прейскурант, и уже на основании этого прейскуранта формируется калькуляционная карта блюда. Этот метод имеет как позитивные, так и негативные стороны. Позитивные – стабильность цен в меню, стабильность цены блюд в калькуляционных картах, прозрачность учета и контроля. Но и использование этого метода требует создания четкой и прозрачной системы учета товаров, сырья, а также регулярного контроля себестоимости продуктов в блюде.

Каждое предприятие самостоятельно решает для себя вопрос с предельным значением наценки, ниже которого продажи будут неэффективными. Но, как показывает практика, не всегда блюда с максимальной маржой приносят наибольший объем прибыли. Если, при сравнении двух блюд в процентном соотношении маржа будет одинаковая, то в денежном эквиваленте – разная, и наоборот. Все блюда следует рассматривать в системе, которую они образуют по отношению друг другу. Существуют блюда “имиджмейкеры”, блюда “от шефа”, блюда для создания ассортимента, аутентичности меню и другие. Для каждой из групп блюд следует применять соответствующие принципы ценообразования.

На величину среднего чека и цену определенного блюда в ресторане влияют его месторасположение, атмосфера, концепция заведения, квалификация персонала, себестоимость продуктов. Поэтому очень важно при установлении цен учитывать ценовую политику заведений-конкурентов, но не стоит слепо копировать их действия.

Основные практические принципы установления цен на продукцию ресторанного хозяйства [Особенности современного ценообразования. Ресторатор. - №12 (59).- 2008. – С. 68-71.]:

  • Не следует завышать наценку на наиболее ходовые блюда, поскольку они создают оборот, а при увеличении цены, вероятнее всего, понизятся продажи. Действительно, сохранив старую цену при удорожании услуг конкурентов, можно привлечь часть их контингента и, увеличив оборот, добиться того же результата, что и при повышении цен. Повышать цену следует только в том случае, если есть уверенность, что блюдо будет продаваться не менее успешно.

  • Следует учитывать пожелания различных социальных групп потребителей.

  • Желательно иметь разброс цен на основные блюда для того, чтобы потребитель имел возможность выбора. Однако этот разброс не должен быть большим, а находится в рамках позиционирования заведения.

  • Важна ориентация на целевого потребителя с определенным уровнем доходов (для дорогих “имиджевых” ресторанов).

  • Недопустимо снижать цену блюда за счет посетителей (уменьшив закладку сырья, замены качественных компонентов рецептуры более дешевыми продуктами, занизив вес готового блюда), так как это может привести к нежелательным результатам.

  • Низкие цены и скидки не всегда могут стать конкурентным преимуществом для статусного заведения, поскольку могут расцениваться как показатель того, что ресторан испытывает проблемы и нуждается в привлечении новых потребителей.

Ресторанное хозяйство – это вид экономической деятельности, который осуществляют субъекты хозяйствования, независимо от организационно-правовых форм, с целью удовлетворения нужд потребителей в питании с организацией досуга или без него.

Предприятие ресторанного хозяйства – организационно-статистическая единица в сфере ресторанного хозяйства, которая производит (или доготовливает) и продает кулинарную продукцию, булочные, мучные кондитерские изделия и покупные товары.

Ресторанное хозяйство выполняет три функции: производство кулинарной продукции, ее реализацию и организацию потребления.

В ресторанном хозяйстве в состав себестоимости реализованной продукции (работ, услуг) входят только прямые расходы на оплату стоимости сырья и товаров.