7. Понятие и характеристика организаций

Организация (инструмент) — это целевое объединение ресурсов. Для организаций, созданных человеком, характерно наличие функций управления и планирования.

Организации, имеющие целью выпуск конечного продукта или услуг называются производственными организациями. Организации имеющие целью оказание услуг чаще всего называют предприятиями сферы обслуживания.

Организации, оказывающие услуги двум и более организациям (или физическим лицам) и при этом выполняющие роль третьего лица, называют посредническими организациями.

К наиболее распространенным непроизводственным организациям относятся: государственные (правительство, вооружённые силы, …) общественные (политические партии, объединения …), культурные (образовательные фонды, музеи …), военные (общества ветеранов, армия …), спортивные (клубы, ассоциации, лиги …), религиозные (церковь, секты …), преступные (финансовые пирамиды, бандитские формирования …), и другие.

Существуют организации смешанного характера, где нижестоящие организации входят в вышестоящие как ресурс (например: трест, объединение, министерство). К организациям смешанного характера следует отнести государство. Цели государства, как организации, частично изложены в конституции, а также военной доктрине и других документах.

По российскому законодательству организации подразделяются на российские и иностранные: российские организации — это юридические лица, образованные в соответствии с законодательством Российской Федерации. Иностранные организации — это: иностранные юридические лица, компании и другие корпоративные образования, обладающие гражданской правоспособностью, созданные в соответствии с законодательством иностранных государств международные организации, созданные на территории Российской Федерации филиалы и представительства указанных иностранных лиц и международных организаций, созданные на территории Российской Федерации.

Виды организаций:

1. Формальная организация - имеет официальный статус, создается намеренно, документально оформлена. Имеет иерархию, лидера, цели и задачи, т.п.

2. Неформальная организация - спонтанно образующаяся группа людей, вступающих в регулярные взаимоотношения для достижения определенных целей, как правило, не связанных с целями формальной организации

3. Сложные организации имеют набор взаимосвязанных целей.  Все сложные организации имеют набор общих характеристик:

Ресурсы. Основные ресурсы, используемые организацией, это люди (человеческие ресурсы), капитал, материалы, технология и информация.

Зависимость от внешней среды. Организации полностью зависимы от внешней среды как в отношении своих ресурсов, так и в отношении потребителей, пользователей их результатами, которых они стремятся достичь. Внешняя среда включает экономические условия, потребителей, профсоюзы, правительственные акты, законодательство, конкурирующие организации, систему ценностей в обществе, общественные взгляды, технику и технологию и другие составляющие.

Горизонтальное разделение труда - разделение всей работы на составляющие компоненты позволяет организации производить больше продукции, чем если бы то же самое количество людей работало самостоятельно.

Вертикальное разделение труда. Поскольку работа в организации разделяется на составляющие части, кто-то должен координировать работу группы для того, чтобы она была успешной. Отделяет работу по координированию действий от самих действий. Управление необходимо и является существенно важной деятельностью для организации.

Вертикальное разделение труда приводит к возникновению нескольких уровней управления по вертикали. Руководителей традиционно делят на 3 категории. С точки зрения функции, выполняемой в организации:

- Руководители низового звена (операционные): мастер, заведующий кафедрой;

- Руководители среднего звена: заведующий отделом, декан;

- Руководители высшего звена: президент, вице-президент, председатель Совета директоров.