5.2 Анализ финансового положения

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности, окупаемость затрат и т. д. Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.

Рентабельность оборота – характеризует эффективность коммерческой деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж. Рассчитывается следующим образом:

R_об = П _рп / В,

(1)

где П _рп – прибыль от реализации услуг.

Данный показатель рассчитывается на основание отчета о прибылях и убытках ООО «ФЕНИКС-ОТЕЛЬ» (см. Прил. 4)

В – выручка.

Анализ динамики показателей рентабельности, проц.

R_об = 19,2 % за 2011г.

R_об = 34,6 % за 2012г.

Коэффициент рентабельности оборота R_об увеличился на 15,4%, что говорит об увеличении прибыли, получаемой предприятием, с каждой денежной единицы реализации гостиничных услуг.

Основными источниками увеличения уровня рентабельности являются увеличения суммы прибыли от реализации услуг.

Гостиница Парк Инн бай Рэдиссон интенсивно развивается, с каждым годом набирая обороты, привлекая все больше гостей и увеличивая свою прибыль.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Во время преддипломной практики на гостиничном предприятие ООО «ФЕНИКС-ОТЕЛЬ» была собрана и проанализирована информация, представленная в данном отчете.

В 1 главе отчета освещаются общие характеристики компании: история, миссия, ценности, правила, предоставляемые услуги, организационная структура компании. Далее во 2 главе описан анализ численности работников компании и баланс рабочего времени. Достаточно подробно описана система управления персоналом (глава 3). В 4 и 5 главах описаны организация оплаты труда и финансовое положение гостиницы ООО «ФЕНИКС-ОТЕЛЬ».

Основываясь на предоставленных данных, можно сделать вывод, что компания хорошо функционирует, динамично развивается и имеет отличную репутацию.

Список использованных источников

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. [Текст] / М. Армстронг; пер. с англ. 8-е издание -СПб. 2004.

2. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов [Текст] / Б.М.Генкин. – Изд. 5 -е, доп. - М.: Норма, 2003. – 416 с.

3. Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами [Текст] / В.Р.Веснин. – М.: ТД Элит – 2000, 2003. – 592 с.

4. Егоршин А.П. Управление персоналом. [Текст] / А.П.Егоршин. - Н. Новгород: НИМБ, 2004. – 607 с.

5. Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. [Текст] / П.В. Журавлев [и др.]. – М.: Издательство «Экзамен», 2002. – 448 с.

6. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. [Текст] / А.Я. Кибанов, И.Б.Дуракова. - М.: Издательство «Экзамен», 2003. – 336 с.

7. Никитина И.А. Управление персоналом: Учебное пособие. [Текст] / И.А.Никитина. - СПб.: СПбГИЭУ, 2001.- 207 с.

8. Одегов Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала: Учебное пособие. [Текст] / Ю.Г.Одегов, Т.В.Никонова. - М.: Изд-во «Экзамен», 2002. – 448 с.

9. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: оценка эффективности [Текст] / Ю.Г.Одегов, Л.В.Карташова. – М.: Издательство «Экзамен», 2002. – 256 с.

10. Управление персоналом организации: Учебник [Текст] / Под ред. А.Я.Кибанова. - М.:ИНФРА-М, 2003. – 512 с.

36