2.2. Баланс рабочего времени

Баланс рабочего времени в организации представлен в таблице 1.

Средняя продолжительность рабочего дня рассчитывается следующим образом. 100% сотрудников имеют продолжительность рабочей смены по графику 8 час, но 8 часов работают только 75%, а остальные 25% работают сверхурочно (по 10-12 часов). Число предпраздничных дней - 4. Номинальный фонд рабочего времени - 261 дней.

Средняя продолжительность рабочего дня:

час. (1)

Полезная продолжительность рабочего дня ( ) отличается от номинальной ( ) на величину законодательных внутренних перерывов, устанавливаемых для кормящих матерей, подростков, для занятых на тяжелых и вредных работах.

₍₂₎

Таблица 1 - Баланс рабочего времени одного работника при пятидневной рабочей неделе

:№	Наименование показателей	Плановый год
1	Календарный фонд рабочего времени	365
2	Количество нерабочих дней	105
	в т.ч. праздничных	4
	выходных	101
3	Количество календарных рабочих дней (номинальный фонд)	260
4	Неявки на работу (дней), в т.ч.	40
	очередные отпуска	28
	дополнительные отпуска	5
	учебные отпуска	2
	отпуска по болезням	2
	отпуска по родам	0
	прочие неявки, разрешённые законодательством	3
	неявки с разрешения администрации	4
	прогулы	0
	целодневные простои	0
5	Полезный фонд рабочего времени (число рабочих дней в году) - (дней)	220
6	Средняя продолжительность рабочего дня (номинальная) - (час)	7,84
7	Потери в связи с сокращением длительности рабочего дня (час)	0,13
8	Средняя продолжительность рабочего дня (полез.) - (час)	8,61
9	Полезный фонд времени	1694

Полезный фонд рабочего времени (Ф_полез) - это произведение числа рабочих дней в году на среднюю продолжительность рабочего дня (полезную):

Ф_полез=220*7,7 = 1694 час (3)

3 Система управления персоналом ООО «ФЕНИКС-ОТЕЛЬ»

3.1 Порядок подбора и найма персонала

Подбор и найм персонала - одна из важнейших функций службы управления персоналом компании.

Найм персонала в компании ООО «ФЕНИКС-ОТЕЛЬ» осуществляется поэтапно.

Для начала определяется необходимость набора персонала и вакансий, которые этот персонал займет. Далее определяется основной список требований к кандидатам, сроки и условия приема на работу.

Затем сам поиск. Существует несколько источников привлечения персонала: публикация вакансий в СМИ, интернете, размещение на специализированных сайтах, а также взаимодействие с ВУЗами Санкт-Петербурга.

Организацией найма, отбора и приема персонала занимается руководитель отдела персонала. Он оценивает уровень знаний и возможностей обратившихся кандидатов. Проводит поэтапный отбор, состоящий из резюме, собеседования, повторного собеседования с руководителем отдела, куда требуется сотрудник, также проводятся тестирования и проверяются предоставленные рекомендации.

Сначала кандидаты проходят первичное телефонное интервью, далее наиболее интересные приглашаются на собеседование. На собеседование кандидаты заполняют анкету, и далее осуществляется само собеседование. В ходе которого, соискатели оцениваются по различным критериям, как профессиональным, там и по личным качествам. Вся полученная информация фиксируется и передается руководителю отдела. После повторного собеседования принимается решение о поступлении на соответствующую вакансию, и доносятся сведения до претендента. Затем составляется и подписывается контракт, оговариваются с кандидатом условия работы, дата выхода на рабочее место.