Отличительные черты бизнес-планирования
Основные отличия бизнес-планирования от внутрифирменного планирования представлены в таблице.
Внутрифирменный план – это подготовленная на определенный период времени предвидимая программа социально-экономического развития предприятия и всех его подразделений.
С точки зрения принципиальных особенностей подготовки информации и выбора методики расчета выделяют проекты Green-Field «в чистом поле» (с нуля) и проекты, реализуемые на действующем предприятии – Brown-Field.
Участниками инвестиционного планирования могут быть менеджеры компании, инвесторы и собственники, кредиторы.
Бизнес-план используется менеджерами с целью уяснения идей, создания команды, практического анализа, помощи в получения инвестиций;
Бизнес-план используется собственниками с целью оценки возможностей, установления и отслеживания целей и задач, определения потребностей в инвестициях;
Бизнес-план используется инвесторами с целью оценки ликвидности рынка, оценки качества управления.
С точки зрения выгод и специфики описания доходов и затрат все проекты подразделяются на следующие категории:
1) проекты увеличения выручки и денежных поступлений (увеличение объемов выпуска существующих видов продукции либо организация выпуска нового вида продукции);
2) проекты сокращения затрат (например, модернизация производства; организация производства комплектующих собственными силами либо отказ от производства комплектующих и закупка их на стороне; ввод новых технологий;
3) проекты, направленные на сокращение затрат с одновременным расширением производства (к примеру, организация производства комплектующих собственными силами с потреблением у себя и продажей на сторону; модернизация производства и увеличение объемов продаж за счет ее проведения);
3) проекты снижения риска,
4) проекты выхода на новые рынки сбыта,
5) проекты с косвенными выгодами (например, улучшение социальных условий или снижение негативного воздействия на окружающую среду).