5. Организационный план

Рекомендуемый состав инфор­мации для раздела:

1. Система управления:

• структура и состав подразделений;

• организационная структура управления предпри­ятием;

• функциональные обязанности специалистов, име­ющих отношение к проекту.

1. Персонал:

• требования к квалификации;

• условия опла

• ты и стимулирования;

• обучение.

1. Лицензии и разрешения:

• перечень лицензий или разрешений для выпол­нения проекта;

• способы получения лицензий и разрешений;

• время и финансовые ресурсы, необходимые для их получения.

4. Поддержка проекта местной администрацией.

6. Финансовый план

Финансовый план представляет особую ценность для инвесторов, поскольку в нем обосновывается потребность в необходимых инвестициях, приводятся расчеты доходов и расходов по проекту, безубыточного уровня производства, чистой прибыли и чистой дисконтированной стоимости проекта.

Обычно финансовый раздел бизнес-плана представлен следующими разделами:

1. Принятые условия и допущения:

• перечень и ставки налогов;

• изменение курса рубля к мировым валютам;

• рублевая инфляция (возможен различный про­цент, в зависимости от объекта);

• порядок выплаты займов, процентов по ним и т. д.

1. Основные финансовые формы:

• отчет о прибылях и убытках (показывает опера­ционную деятельность предприятия по периодам);

• план движения денежных средств (Кэш-Фло - количество имеющихся денежных средств на счетах и в кассе предприятия, которыми оно может распорядиться в данный момент по своему усмотрению;

• балансовая ведомость (отражает финансовое состоя­ние предприятия в определенный момент времени).

1. Финансирование проекта:

• объем инвестиционных затрат;

• структура источников финансирования;

• график погашения кредитов и уплаты процентов;

• сведения об оборотном капитале с указанием измене­ний и исходных посылок в течение срока кредита;

• расчеты основных показателей платежеспособно­сти и ликвидности, а также прогнозируемые по­казатели эффективности.

7. Оценка проекта

Для оценки эффективности используются показате­ли, определяемые на основе денежных потоков проек­та и его участников:

1. Показатели коммерческой эффективности:

• чистый доход и чистый дисконтированный доход;

• внутренняя норма доходности;

• индексы доходности затрат и инвестиций;

• простой и дисконтированный сроки окупаемости.

2. Показатели бюджетной и общественной эффектив­ности.

3. Расчет точки безубыточности.

4. Анализ чувствительности проекта.

8. Приложения

В приложения включаются документы, которые мо­гут служить подтверждением или более подробным объяс­нением сведений, представленных в бизнес-плане. К чис­лу таких относятся следующие:

• биографии руководителей предприятия или проекта, подтверждающие их компетенцию и опыт работы;

• результаты маркетинговых исследований;

• заключения аудиторов (включая аналитическую часть);

• подробные технические характеристики продукции;

• гарантийные письма или контракты с поставщи­ками и потребителями продукции;

• договоры аренды, найма, лицензионные соглашения;

• заключения служб государственного надзора по вопросам экологии и безопасности, санитарно-эпи­демиологических служб;

• статьи из журналов и газет о деятельности пред­приятия;

• отзывы авторитетных организаций;

• фотографии образцов продукции;

• копии авторских свидетельств, патентов, серти­фикатов (ТУ и т. п.) на продукцию.