Оглавление
1. Сущность, цели и задачи ФМ. 3
Главная цель финансового менеджмента: 3
2. Принципы эффективного управления финансовой деятельностью 4
3. Структура финансово-экономической службы. 5
4. Общие функции ФМ 6
5. Специальные функции 7
6. Схема денежного оборота предприятия 9
9
Первая локальная задача финансового менеджмента, которая состоит в формирование рациональной финансовой структуры капитала. Сущность этой задачи состоит в том, что необходимо точно определить в каких объемах и в каком соотношение эти разновидности средств (виды финансовых ресурсов) будут потребляться предприятием для обеспечения его деятельности. 9
Параллельно с первой должна быть решена вторая локальная задача: создание максимально привлекательных условий для инвесторов, то есть таких, которые позволят получить в распоряжение предприятия и собственные и заемные средства в необходимых размерах и на приемлемых условиях. 9
Для рациональной организации денежных потоков, формирующих производственные, финансовые и резервные активы и резервы необходимо решить третью задачу финансового менеджмента: разработать объективно рациональную структуру активов предприятия, то есть такого соотношения между внеоборотными (основными фондами и нематериальными активами), оборотными (оборотными производственными фондами) и денежными активами, которое обеспечит максимальную общую эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия. В основе решения этой задачи лежат особенности стратегии и тактики развития предприятия. 10
7. Классификация и характеристики денежных потоков. 11
8. Управление денежными потоками 14
9. Оценка денежных потоков 17
10. Капитал: виды и характеристика 18
11. Принципы формирования капитала 20
12. Определение общей потребности в капитале 22
13. Основные этапы управления капиталом 23
Управление капиталом - система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с оптимальным его формированием, обеспечением эффективного его использования в различных видах хозяйственной деятельности предприятия. 23
14. Оптимизация структуры капитала по критерию максимизации уровня финансовой рентабельности. 25
15. Оптимизация структуры капитала по критерию минимизации его стоимости. 26
16. Оптимизация структуры капитала по критерию минимизации уровня финансовых рисков. 27
17. Финансовый леверидж 28
18. Базовые показатели ФМ. От целей ипользования 30
19. Базовые показатели ФМ. От подхода к оценке 31
20. Системы финансового анализа 32
21. Предпринимательский риск 34
22. Классификация по природе возникновения 36
23. Классификация по степени влияния 38
24. Основные методы оценки предпринимательского риска 40
2. Коэффициент вариации V: 40
25. Основные методы снижения предпринимательских рисков 42
Сущность, цели и задачи фм.
Финансовый менеджмент (financial management) представляет собой специфическую систему управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений. Он направлен, прежде всего, на управление денежными потоками и финансовыми ресурсами
Главная цель финансового менеджмента:
Обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде.
Основными задачами финансового менеджмента, направленные на реализацию его главной цели являются:
1. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.
2. Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.
3. Оптимизация денежного оборота.
4. Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска.
5. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли.
6. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития.
Принципы эффективного управления финансовой деятельностью
Принципы финансового менеджмента - это общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное решение задач и достижение целей финансового менеджмента.
К основным принципам относится:
Интегрированность с общей системой управления предприятием. Означает, что финансовый менеджмент тесно связан с операционным, инвестиционным, стратегическим, инновационным, антикризисным и с некоторыми другими видами функционального менеджмента.
Комплексный характер формирования управленческих решений. Означает, что на результат финансовой деятельности организации оказывает прямое и косвенное влияние результат принятия разных по характеру и целям, но взаимосвязанных по содержанию решений руководства.
Высокий динамизм управления. Означает, что управленческие решения необходимо принимать в короткие сроки по мере изменения ситуации во внешней и внутренней средах.
Вариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Означает, что проекты управленческих решений должны строится в условиях и с учетом влияния различных факторов.
Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Означает, что проекты управленческих решений должны быть сопоставимы с главной целью деятельности организации (миссия), со стратегическими направлениями развития.
Структура финансово-экономической службы.
Общие функции фм
1. Функция планирования и прогнозирования.
Планирование предполагает формулирование целей и выбор путей их достижения. К этой функции обычно относят распределение ограниченного объема ресурсов во временном аспекте и сходя из приоритетов и целей развития. Она реализуется через составление балансов, бюджетов и использования нормативов и включает весь комплекс мероприятий по выработке плановых заданий и воплощению их в жизнь.
Прогнозирование в финансовом менеджменте – разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта. Прогнозы представляют собой предвидения соответствующих изменений. Особенностью прогнозирования является его альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая вариантность развития финансового состояния объекта управления.