Причины кризиса организации

Причины, влияющие на появление кризисного развития организации, разделяют на внешние и внутренние

Внешними причинами возникновения кризисов организации могут выступать:

• мировые кризисы;

• природные катаклизмы;

• последствия принимаемых государством политических и экономических мероприятий;

• действия конкурентов;

• изменения спроса или предпочтений потребителей и т. п.

Внутренними причинами возникновения кризиса в организации могут быть возникшие диспропорции и нарушения равновесия между:

• отдельными группами собственных и заемных средств и их раз­мещением в основные и оборотные средства;

• объемом производства и объемом реализованной продукции;

• объемом реализации продукции и денежной составляющей вы­ручки;

• доходами и объемами краткосрочных займов;

• качеством продукции и ее ценой на рынке;

• ценой продукции и затратами на ее производство;

• уровнем технического оснащения анализируемого предприятия и аналогичным уровнем оснащения у конкурентов;

• дебиторской и кредиторской задолженностями;

• объемами инвестиций и доходами от них и т. п.

Некоторые из этих диспропорций можно представить графически.

Так, рис 1 демонстрирует изменение во времени объема производства продукции (V) и объема реализации продукции (R). На этой модели можно проследить возникновение симптомов кризиса в точке П и далее развитие кризисных явлений в точке К, которые возникают в результате снижения объемов продаж и затоваривания складов готовой продукцией.

Снижение рентабельности и рост задолженности также приводят к возникновению кризисной ситуации. По динамике изменения соотношения других показателем по возникающим симптомам можно диагностировать возможность появления кризиса.

При наступлении кризисных ситуаций необходимо иметь, резервы для их преодоления, а также владеть, системой управления для осуществления деятельности организации в условиях наступившего кризиса.

Результаты кризиса организации

Результаты наступившего кризиса могут быть различными.

Правильно организованный менеджмент может ослабить влияние кризиса и добиться восстановления жизнеспособности организации в целях ее сохранения. Может произойти обновление организации при сохранении собственников и руководителей или реструктуризация организации (слияние, разделение, присоединение, выделение). При других условиях кризис может привести к полной ликвидации организации или к смене собственника и перестройке процесса функционирования организации.

Однако следует иметь в виду, что кризис в организации не обязательно приводит к негативным последствиям.

В табл. 2 классифицированы позитивные и негативные последствии, возникающие в результате наступления кризиса в организации.

Таблица 2

Возможные последствия кризиса организации

Позитивные	Негативные
Приобретение опыта	Финансовые потери
Повышение имиджа организации	Снижение имиджа организации
Оптимизация структуры организации (управления, персонал, деятельности в целом)	Сокращение деятельности
Преобразование организации	Смена собственника организации
Открытие новых рынков или расширение имеющихся	Ликвидация организации

Многие предприятия России находятся в той или иной стадии кризисного финансовою состояния, это в первую очередь связано с тем, что экономика страны пока еще только выходит из системного экономического кризиса.

В любой организации есть опасность появления кризисной ситуации, даже когда кризис близко не наблюдается, поскольку деятельность орга­низации (в производственной, финансовой, инвестиционной сферах) всегда связана с рисками (предпринимательскими, финансовыми, процентными, экономическими и т. п.). Это определяется тем, что организация существует в социально-экономической системе, которая развивается циклично, по спирали, ибо изменяются люди и их потребности, интересы общества, техника и технология, появляются новые продукты.

Исходя из этого, проявление кризисных ситуации в организации требует принятия руководством (собственниками) радикальных мер, чтобы сохранить себя в рынке, так как в противном случае организацию ждет ликвидация.