- •1.1. Суть товарів та послуг
- •1.2. Класифікація товарів і послуг.
- •1.3. Особливості ринку товарів і послуг
- •2.1. Поняття асортименту, види асортименту
- •2.2. Асортиментна концепція
- •2.3. Формування асортименту товарів
- •2.4. Порядок формування і регулювання асортименту в роздрібній торгівлі
- •3.1 Значення ціни в системі ринкових характеристик товарів
- •3.2 Поняття про якість товарів
- •3.3 Вимоги, що висуваються до товарів
- •3.4 Фактори, які впливають на якість
- •3.5 Управління якістю продукції
- •3.6 Сертифікації продукції
- •3.7 Контроль якості продукції
- •4.1 Суть конкурентоспроможності товару
- •4.2 Показники і умови, що визначають конкурентоспроможність товару
- •4.3 Шляхи підвищення конкурентоспроможності товару
- •5.1. Життєвий цикл товару: суть і графічна інтерпретація
- •5.2. Етапи життєвого циклу товару та маркетинговий супровід
- •Розділ 6: планування нового продукту
- •6.1. Значення розробки нової продукції для товарної політики підприємства
- •6.2. Етапи планування нового продукту
- •Розділ 7 : цільовий ринок товару ї методика його вибору
- •7.1. Поняття сегменту і сегментації ринку. Цільовий ринок і цільовий сегмент ринку
- •7.2. Методика вибору цільового сегмента ринку
- •7.3. Стратегічні підходи до охоплення ринку
- •7.4. Позиціювання товару на ринку
- •Розділ 8: формування попиту на ринку окремого товару
- •8.1 Мікроекономічні теорії поведінки споживача
- •1.2 Психоаналітична теорія мислення.
- •1.3 Психологічні і соціологічні теорії
- •Розділ 9: товарні марки і упакування
- •9.1.Товарна марка і товарний знак як частина товару
- •9.2. Упакування в системі планування продукту
- •9.3.Класифікація і характеристика основних видів тари
- •9.4.Маркування та кодування товарів
- •10.1 Зміст і завдання промислового дизайну
- •10.2 Місце антропометрії та ергономіки в науковій базі дизайну
- •10.3 Вплив кольору на дизайн виробу
- •10.4 Значення марочних назв і шрифтів у промисловому дизайні
- •Розділ 11: товарна політика підприємства
- •11.1. Зміст товарної політики підприємства
- •11.2. Визначення місця товару на ринку
- •11.3. Форми реалізації товарної політики підприємства
- •11.4. Організаційні схеми управління продуктом
11.3. Форми реалізації товарної політики підприємства
Виділяють такі форми реалізації товарної політики на підприємстві:
Модифікація – це пристосування товару до спеціальних вимог і особливостей кожного окремого ринкового сегменту із створенням певної кількості модифікації товару. Модифікація товару реалізується через варіації функціональних характеристик, фізичних характеристик, дизайну, іміджу, марки, надання додаткових ефектів.
Диверсифікації – це розширення активності підприємства за межі основного бізнесу. Диверсифікація дає переваги конкурентній боротьбі, оскільки збільшує можливості маневрування в умовах зміни кон’юнктури, забезпечує стійку частку ринку, знижує ризик інноваційної діяльності, підвищує ефективність використання науково-дослідницьких робіт, дозволяє підприємству створювати виробництво в інших галузях.
Є три види диверсифікації товарної політики:
- стратегія концентричної (горизонтальної диверсифікації) – це ситуація, коли підприємство додає до товарів своєї номенклатури нову продукцію, яка виробляється із використанням тих самих технологій або аналогічних маркетингових програм.
- стратегія вертикальної диверсифікації – базується на тому, що діюча виробнича програма доповнюється продукцією попередніх або наступних ступенів.
- стратегія латеральна (повздовжня, конгломератна) – здійснюється тоді, коли підприємство приймає рішення організувати виробництво в цілком нових галузях, які не збігаються з його основною діяльністю і по суті немає зв’язку між традиційною і новою продукцією.
Модернізація – означає зміну удосконалення товарів, які відповідають сучасним вимогам, передбачає запровадження у виробництвотоварів сучасних технологій прогресивних машин і обладнання.Оновлення – означає зміну наявного товару, при якому товар змінюється та вдосконалюється докорінно або без зміни властивостей і характеристик самого товару.Елімінація – передбачає зняття товару з ринку.
Приймаючи рішення про елімінацію товару використовують такі критерії:
- економічна значущість продукту для підприємства- позиція товару на ринку
-рівень використання виробничих і складських потужностей для виробництва продукту- майбутні перспективи товару
11.4. Організаційні схеми управління продуктом
Головними варіантами організаційних структур служби маркетингу можуть бути:
Функціональна – найбільш ефективна для підприємств з обмеженою номенклатурою товарів котрі реалізуються на невеликій кількості ринків. На підприємстві організовуються структурні підрозділи відділу маркетингу, які відповідають за окремі функції (дослідження ринку, планування продукції, просування, збут продукції). Така організаційна структура передбачає підпорядкування керівників підрозділів одному керівнику. Така структура виправдана на підприємствах, що виробляють однорідну продукцію або мають домінуючуасортиментну групу.Товарна – використовується підприємствами, що випускають широкий асортимент продукції. Керівники, що відповідають за групи товарів і окремі товари розробляють відповідні маркетингові програми і здійснюють контроль за їх виконанням. Така організаційна схема дозволяє швидше реагувати на вимоги ринку, однак розширення товарної номенклатури призводить до збільшення кількості керуючих.
Ринкова – застосовується у разі діяльності підприємства на значній кількості ринків. При цьому кожний керівник окремого ринку розробляє плани реалізації продукції на своєму ринку і контролює їх виконання. В цьому випадку вся увага приділяється в роботі зіспоживачами.
Товарно-ринкова – застосовується тоді, коли виробник виробляє широкий асортимент товарів і працює з великою кількістю ринків. В цій структурі є керуючий як окремими ринками так і окремими товарами.