- •Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії
- •Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії
- •Результати оцінювання та аналізування факторів внутрішнього середовища
- •Матриця вибору стратегії діяльності підприємства відповідно до swot-аналізу
- •Список використаних джерел
Міністерство освіти і науки України
Національний університет «Львівська політехніка»
Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва
Лабораторна робота№2
На тему: ’’Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку’’
Варіант-1
Виконав: ст. групи МЕ-15 Маринін І.П.
Перевірила:
Сай Л.П.
Львів-2015
МЕТА РОБОТИ: Вивчення механізму впливу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища; дослідження їхнього впливу на діяльність організації в умовах вибраної стратегії; оцінка стану організації.
Хід роботи:
Ознайомитись із характеристикою вітчизняних підприємств
На підставі характеристики підприємства,проаналізувати вплив факторів зовнішнього середовища організації прямої дії
На підставі характеристики підприємства,проаналізувати вплив факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії
Проаналізувати кожен із факторів внутрішнього середовища організації
Проаналізувати кожну з можливих стратегічних альтернатив за стадіями економічного розвитку. Обрати оптимальну стратегію розвитку підприємства.
Короткі теоретичні відомості
Організації – це групи людей, діяльність яких свідомо, керовано або спонтанно координується для досягнення певної мети.
Фактории впливу на організацію – це рушійні сили, які впливають на виробничо-господарську діяльність організації і забезпечують певний рівень отриманих результатів. Фактори визначають будь-які процеси, що здійснюються в організації, та поділяються за такими ознаками: рівнем впливу (макроекономічні, мікроекономічні) та за середовищем впливу (фактори внутрішнього та зовнішнього середовищ організації).
Фактори внутрішнього середовища організації – це основні внутрішні змінні організації (цілі, структура, завдання, технологія, працівники та ресурси), які впливають на її діяльність із середини.
Фактори зовнішнього середовища організації – це рушійні сили, що визначають функціонування організації у зовнішньому середовищі. Фактори зовнішнього середовища організації поділяють на дві групи: прямої дії ,непрямої дії.
Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії
Таблиця 1
|
№ з/п |
Фактори впливу |
Характеристика впливу факторів на організацію |
Оцінка впливу факторів,бали, Х |
Вага (значущість) факторів для організації, Qпд |
Вплив факторів, Rпд |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
1 |
Споживачі |
Раніше підприємство мало ринки збуту своєї продукції практично у всіх республіках, що входили до складу СРСР. Сьогодні основними споживачами його продукції є автотранспортні підприємства й організації Росії, України і Білорусії. |
+4 |
0,25 |
+1 |
|
2 |
Постачальники |
Постачальниками підприємства були більшість республік, які входили до складу СРСР. Після розвалу соціалістичної системи, багато із них було втрачено. |
-2 |
0,09 |
-0,18 |
|
3 |
Конкуренти |
Підприємство конкурує з російськими автобудівними підприємствами (Павловським, Лікімським заводами), незначна конкуренція існує і в Україні. |
-1 |
0,07 |
-0,07 |
|
4 |
Державні органи влади |
Автобудівне підприємство діє як відкрите акціонерне товариство, тому вплив з боку галузевого міністерства незначний. |
+1 |
0,04 |
+0,04 |
Продовження табл 1
|
5 |
Законодавчі акти |
Нечітке законодавство, недосконала податкова політика держави Закон України «Про підприємства в Україні», Закон України «Про підприємництво», Закон України «Про оподаткування прибутку підприємств». |
-2 |
0,05 |
-0,1 | |
|
6 |
Профспілки, партії та інші громадські організації |
На підприємстві існує профспілкова організація, яка відстоює інтереси працівників заводу, дбає про покращення умов праці, побутових умов працівників, організовує профспілкові відпустки, турбується про оздоровлення і відпочинок тощо. Щорічно профспілка укладає з адміністрацією колективний договір з перерахованими зобов’язаннями і контролює їхнє виконання. |
+4 |
0,10 |
+0,4 | |
|
7 |
Інфраструктура |
Завод оснащений вітчизняним та імпортним обладнанням загальною кількістю близько 5000 одиниць, що дає можливість досягти річної потужності 10 тис. штук автобусів. |
+5 |
0,13 |
+0,65 | |
|
8 |
Організації-сусіди |
Підприємство співпрацює з харківським заводом ім. Малишева, Первомайським машинобудівним заводом, польською фірмою «Андорія» |
+3 |
0,2 |
+0,6 | |
|
9 |
Системи економічних відносин у державі |
У державі діє ринкова економічна система. Таким чином підприємство діє на законах попиту, пропозиції, конкуренції тощо. |
+2 |
0,07 |
+0,14 | |
|
Сумарний вплив факторів |
Σ=+2,48 | |||||
Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії
Таблиця 2
|
№ з/п |
Фактори впливу |
Характеристика впливу факторів на організацію |
Фактори прямої дії, через які впливає фактор непрямої дії |
Оцінка впливу факторів бали, Y |
Вага факторів для організації Qнд |
Вага факторів Rнд |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1 |
Стан економіки |
Відбувається ріст економіки, налагоджується та розвивається банківська система, стрімко зростає сфера зв’язку. |
Споживачі, Постачальники, Стан економічних відносин в державі |
+4 |
0,11 |
+0,44 |
|
2 |
Особливості економічних відносин |
Співпраця із закордонними партнерами, реалізація продукції на міжнародному ринку. |
Постачальники, Споживачі |
+4 |
0,13 |
+0,52 |
|
3 |
Міжнародне оточення |
Розвал соціалістичної системи і перехід країн соціалістичного табору на капіталістичний шлях розвитку вплинув на розрив зв’язків з колишніми країнами-партнерами, - як політичних, так і економічних. |
Споживачі, Постачальники, Конкуренти |
-2 |
0,07 |
-0,14 |
|
4 |
Міжнародні події |
Розвал соціалістичної системи і перехід країн соціалістичного табору на капіталістичний шлях розвитку вплинув на розрив зв’язків з колишніми країнами-партнерами. Також зменшився збут продукції під впливом війни на Балканському півострові, у Чечні, Грузії. |
Споживачі, Постачалники, Конуренти |
-3 |
0,09 |
-0,27 |
Продовження табл.2
|
5 |
Соціально-культурні обставини |
Розвиток економіки впливає на підвищення соціально-культурного рівня населення, певне поліпшення побутових умов та умов для відпочинку. |
Профспілки, партії та інші громадські організації |
+2 |
0,08 |
+0,16 | |
|
6 |
Політичні обставини |
Розвал соціалістичної системи, перехід до капіталізму. |
Державні органи влади, Законодавчі акти |
+1 |
0,05 |
+0,05 | |
|
7 |
Рівень техніки та технології |
Завод оснащений вітчизняним та імпортним обладнанням загальною кількістю близько 5000 одиниць, що дає можливість досягти річної потужності 10 тис. штук автобусів. |
Споживачі, конкуренти, інфраструктура |
+5 |
0,4 |
+2 | |
|
8 |
НТП |
Розвиток банківської системи, ріст сфери зв’язку – це до певної міри активує НТП. |
Споживачі, Конкуренти, Постачальники |
+2 |
0,07 |
+0,14 | |
|
Сумарний вплив факторів
|
Σ= +2.9 | ||||||