Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Фин. менеджмент (Быстров и Боголюбов).doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
4.8 Mб
Скачать

1. План (бюджет) продаж.

Бюджет продаж отражает ожидаемый уровень продаж в течение года. Фирмы подготавливают информацию о продажах различными способами – некоторые могут учитывать региональные особенности продаж, другие – сегмент рынка в зависимости от выпускаемого товара или целевой клиентуры. При подготовке данного бюджета необходимо учитывать общую емкость рынка и политическую обстановку. Для индустрии гостеприимства необходимо принять во внимание особые события, такие, как Олимпийские игры или международные выставки-ярмарки. Опыт предприятия и имеющаяся информация о продажах, клиентах и сезонности за прошедшие периоды также должны быть проанализированы и введены в бюджет продаж.

Бюджет продаж обычно содержит информацию о предполагаемых объемах реализации по каждому туристскому продукту и ожидаемую цену единицы каждого продукта. Смета продаж отражена в Табл. 36.

Таблица 36

Смета продаж туристской продукции

Турпродукт и агентства

Объем продаж в натуральном выражении, единицы продукции

Цена

единицы, $

Всего

продажи, $

1

2

3

4

Турпродукт Х:

1040

468000

Агентство А

490

450

220500

Агентство Б

300

450

135000

Агентство В

250

450

112500

Турпродукт У:

780

483600

Агентство А

300

620

186000

Агентство Б

280

620

173600

Агентство В

200

620

124000

Всего выручка от реализации

-

-

951600

В таблице представлены три агентства А, Б и В, которые распространяют турпродукты Х и У. С помощью данной сметы туроператор легко может проанализировать как объемы продаж каждого продукта каждым агентством, так и выручку, получаемую от реализации каждого продукта каждым взятым в отдельности посредником.

2. Производственный план.

Объем производства, соответствующий сметному объему продаж и необходимой величине материальных запасов определяется в смете производства. Сметный объем производства в натуральном выражении складывается из ожидаемого объема продаж плюс необходимая величина материальных запасов на конец года минус материальные запасы на начало года.

Туризм это специфическая отрасль, в которой не может быть запасов, как на начало, так и на конец периода. Туристский продукт является неосязаемым и поэтому не может быть складирован, потери от непроданных турпакетов – невосполнимые потери.

3. Смета прямых материальных затрат.

Данные об объемах производства, содержащиеся в смете производства, вместе с данными о прямых материальных затратах составляют смету прямых материальных затрат (Табл. 37).

Рассмотрим смету материальных затрат, в которой составные А, Б и Г используются для производства туристского продукта X, а составные А, В и Г используются для производства турпродукта Y, где элемент А – забронированные авиа билеты, Б – места в двухзвездочной гостинице, В – места в трехзвездочной гостинице, Г – экскурсионное обслуживание.

Таблица 37