Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Фин. менеджмент (Быстров и Боголюбов).doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
4.8 Mб
Скачать
    1. Бюджетирование: типы бюджетов и их содержание

5.4.1. Понятие бюджета, и их виды

Посредством бюджетирования планы фирмы наполняются конкретными финансовыми и хозяйственными показателями, выраженными количественно.

Бюджет – это план деятельности, представленный в денежном выражении. На основе этого можно выделить следующие функции бюджета:

  1. Бюджет как экономический прогноз.

  2. Бюджет как основа для контроля.

  3. Бюджет как средство координации.

  4. Бюджет как основа для постановки задачи.

  5. Бюджет как средство делегирования полномочий.

В основе бюджета (Табл. 35) лежит анализ движения денежных потоков, при этом этот план разрабатывается в режиме реального времени – после выполнения финансовых операций и имеет три основных раздела: операционная (производственная) деятельность, инвестиционная деятельность, финансовая деятельность.

Таблица 35

Финансовый план туристского предприятия

Наименование статей, тыс. руб.

Периоды

2001 г.

2002 г.

1

2

3

  1. Объем реализации услуг

  1. Переменные издержки

  1. Операционные издержки

  1. Проценты по кредитам

  1. Налоги и прочие выплаты

  1. Текущий результат (1-(2+3+4+5))

  1. Выплаты на приобретение активов

  1. Поступления от продажи активов

  1. Инвестиционная деятельность (8-7)

  1. Акционерный капитал

  1. Заемный капитал

  1. Выплаты и погашения займа

  1. Выплаты дивидендов

  1. Финансовый результат (10+11±12)

  1. Остаток на начало периода

  1. Остаток на конец периода (6+9+14+15)

Амортизационные отчисления относятся к разряду калькуляционных затрат и рассчитываются в соответствии с установленными нормативами. Они играют стимулирующую роль в инвестиционной деятельности, т.е. чем выше стоимость активов и выше нормы амортизации, тем меньше налогооблагаемая прибыль и, соответственно, больше чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, которая может быть направлена на реализацию инвестиционных проектов.

Часто выделяют два типа бюджетов: капитальные и операционные (доходные) бюджеты. Операционные бюджеты отражают ежедневные операции в бизнесе. Они включают в себя все прогнозируемые расходы и доходы, которые фирма ожидает в бюджетном периоде. Капитальные бюджеты включают приобретение активов, необходимых для выполнения оперативных планов. Оба вида бюджетов комбинируются для формирования главного бюджета.

Основной бюджет является обобщением функциональных ресурсов, с помощью которого можно определить потенциальные прибыли и убытки предприятия на плановый период.

Так выделяют следующие типы бюджетов (смет):