Р ис. 13. Дискретное увеличение активов

В процессе финансового прогнозирования для разработки прогнозного баланса используют также метод финансовой "пробки". Метод финансовой "пробки " включает:

• прогнозирование направлений и динамики роста активов - имущественного потенциала, запасов и затрат и т. д.;

• планирование роста источников покрытия активов (источников финансирования) - прибыли, кредитов, изменения дивидендной политики;

• оценку последствий использования различных источников финансирования;

• обеспечение сводимости прогнозного баланса.

Следует отметить, что кроме приведенных и детально рассмотренных нами методов прогнозирования, на сегодняшний день существует целое множество иных различных подходов (методов) прогнозирования, при этом каждый из них обладает своими существенными достоинствами и недостатками. На практике в туризме, все методы прогнозирования могут дополнять друг друга, а соответственно могут использоваться совместно.

Финансовые прогнозы можно построить с помощью ручного калькулятора, но современное развитие научно-технического прогресса сейчас таково, что даже самые крошечные туристские фирмы имеют хотя бы один персональный компьютер и могут использовать какую-нибудь компьютеризированную модель финансового планирования. Такие модели можно запрограммировать так, чтобы они показывали результаты при разных объемах реализации, различных зависимостях между объемом туристской реализации и производственными ресурсами и даже при всевозможных прогнозах о ценах на реализуемую туристскую продукцию (туруслуги) и затратах исходных факторов производства (труда, материалов и т. д.).

Наиболее значимым методом прогнозирования в сфере туризма можно назвать метод сценариев – это одно из средств для организации про­гнозирования развития туристского предприятия и использования его потенциалов с точки зрения преодоления проявления возможных негативных тенденций (рисков) в финансовом аспекте деятельности предприятия, объединяющий, как качественный, так и количественный подходы.

Сценарий определяется авторами, как модель будущего, в которой описывается возможный ход событий с указанием вероятностей их реализации. В сценарии, необходимо определять основные факторы, которые должны быть приняты во внимание с указанием, каким образом, они могут повлиять на предполагаемые события.

Необходимо составлять несколько альтернативных вариан­тов сценариев. Сценарий, таким образом, - это характеристика будущего в изыскательском прогнозе, а не определение одного воз­можного или желательного состояния будущего. Наиболее вероятный вариант сценария необходимо рассматривать в качестве базового, на основе которого и должны приниматься соответствующие решения. Другие варианты сценария, таким образом, должны рассматриваться в качестве альтерна­тивных и планироваться в том случае, если реальность в большей мере начинает приближаться к их содержанию, а не к базовому вариан­ту сценария. Сценарии должны представлять собой описание событий и оцен­ки показателей и характеристик во времени.

Важность использования данного метода на предприятиях туризма, следует рассматривать в том, что:

• он является эффективным средством преодоления тра­диционного мышления;

• это анализ быстро меняюще­гося настоящего и будущего, его подготовка заставляет заниматься деталями и процессами, которые могут быть упущены при изоли­рованном использовании частных методов прогнозирования. По­этому сценарий отличается от простого прогноза;

• он является инструментом, который используется для определения видов прогно­зов, которые должны быть разработаны, чтобы описать будущее с достаточной полнотой, с учетом всех главных факторов.

Использование сценарного прогнозирования в сфере туризма в условиях рынка способно обеспечить:

• лучшее понимание ситуации, его эволюции;

• оценку потенциальных угроз;

• выявление благоприятных возможностей;

• выявление возможных и целесообразных направлений туристской деятель­ности;

• повышение уровня адаптации к изменениям внешней среды.