1. Повна зайнятість зон обслуговування 2, 1, 1, 1,1;

2. Повна зайнятість персоналу 2, 1, 1, 1,1;

3. вимога комунікативності (виходячи з того що офіціант Гасан Д.А. не володіє достатньою комунікативністю і йому можна займати тільки відповідальну зону обслуговування 4, в комірку Гасан Д.А. (зона 4)).

4. вимога обмеження Вишка П.Р. не працює в 5-й робочій зоні.

Визначити планування розстановки чотирьох офіціантів по чотирьох зонах обслуговування для тижневого періоду роботи, що забезпечує максимальний прибуток від обслуговування клієнтів.

Задача 2

Предприятие может производить продукцию четырех видов: мыльницы , расчески, портсигары , футляры для очков. Реализация одной единицы каждого вида продукции дает прибыль(целевую функцию F) в 10, 8, 6 и 6 условных единиц соответственно. Перечень ресурсов, их количество и нормы расхода для производства единицы продукции каждого вида приведено в таблице 1. Требуется составить такой план , чтобы прибыль от реализации продукции была максимальной. В таблице так же выводить остаток продукции.

Таблица 1

Выходные данные задачи об использовании производственных ресурсов

Ресурсы	Мыльница	Расческа	Портсигар	Футляры	Знак	Наличие
Электроэнергия	1	3	2	1	<=	100
Трудовые	1	2	2	2	<=	60
Пластмасса	10	10	7	5	<=	310
Клей	5	0	10	5	<=	200
Краситель	1	5	4	1	<=	150
Прибыль	10	8	6	6	max

Задача 3

Фирма имеет 4 фабрики и 5 центров распределения ее товаров. Фабрики фирмы располагаются в Харькове, Одессе, Донецке, Луцке с производственными возможностями 215, 258, 333 и 229 единиц продукции ежедневно, соответственно. Центры распределения товаров фирмы располагаются в Киеве, Ровно, Львове, Суммах и Днепропетровске с потребностями в 111, 234, 215, 200 и 442 единиц продукции ежедневно, соответственно. Стоимость перевозки единицы продукции с фабрик в пункты распределения приведена в табл.1.

Таблица 1. Транспортные расходы

Необходимо так спланировать перевозки, чтобы минимизировать суммарные транспортные расходы.

Вариант 6

Задача 1

Умова задачі. Розглянемо завдання планування розстановки п’ятьох офіціантів по п’ятьох зонах обслуговування для тижневого періоду роботи. Причому офіціант-новачок Теряник Ю.М., що має низьку комунікативність, працює в 5-й робочій зоні бригадира. Також Слиш Д.С. не працює лише в 1-й робочій зоні. Початкові дані тижневого прибутку обслугового персоналу наведено в таблиці Середньотижневий прибуток персоналу в грн.

Середньотижневий прибуток персоналу в грн
П.І.Б. персоналу	Зони обслуговування
	1	2	3	4	5
Теряник Ю.М.	300	290	20	300	300
Малахов Є.С.	240	300	210	200	340
Гасан Д.А.	230	220	250	250	30
Вишка П.Р.	200	55	545	75	300
Слиш Д.С.	500	40	20	460	200

Обмежувальні умови плану: