3. Основные фонды в строительстве, их состав, структура.

Основные фонды - часть средств производства которые участвуют во многих производственных процессах, переносят свою стоимость создаваемой продукции по частям, по мере износа, сохраняя первоначальную натуральную форму машин, механизмов, зданий.

Оборотные средства - часть средств производства которые участвуют только в одном производственном процессе и переносят свою стоимость на стоимость создаваемой продукции полностью, изменяя первоначальную натуральную форму (детали, топливо, механизмы). Исключение: малоценные быстроизнашивающиеся предметы независимо от срока службы для упрощения учета относятся к оборотным средствам. Дорогостоящий инструмент срок службы которого не превышает года относится к оборотным средствам.

Состав и структура основных фондов.

Основные фонды (100%):

1. Основные фонды производственного назначения (ОПФ - 70%);

• Активные основные производственные фонды - те фонды с помощью которых производится продукция (машины, механизмы, оборудование, транспортные средства и др.).

• Пассивные основные производственные фонды (здания, сооружения: мосты, эстакады, подъездные пути и т.д.).

2. Основные непроизводственные фонды (30%): жилые дома, объекты культурно-бытового назначения.

Структура основных фондов - соотношение отдельных видов основных фондов в общем их объеме, выраженное в процентах.

У^опф_в = ОПФ*100%/ОФ - удельный вес.

Структура зависит от уровня индустриализации, концентрации производства, а также территориального расположения предприятий, характера выполняемых работ, условий формирования материально-технической базы.

Учет и оценка основных фондов.

Основные фонды учитываются в денежном выражении и в натуральном выражении. Учет основных фондов в натуральном выражении позволяет определить производственную мощность предприятия, составить баланс машин и оборудования, дать характеристику технического оснащения предприятия.

Учет в денежном выражении позволяет определить структуру основных фондов, размер амортизационных отчислений.

Инвентаризация проводится с целью учета основных фондов и их технического состояния.

Основные фонды оцениваются:

1. По первоначальной стоимости - оценка производится в ценах периода изготовления или создания основных фондов.

2. По восстановительной стоимости - воспроизводство основных фондов в новых условиях производства.

3. По остаточной стоимости С₀ = С_п - И; C₀ = C_B - И. (И - износ).

Характеризует качественное состояние основных фондов.

4. Методы управления строительного производства.

Функции и организационные формы управления строительным производством

Совершенствование управления с целью повышения эффективности производства требует системного подхода. Система управления включает в себя технологию управления, структуру органов управления, контроль производства, систему ин­формации и технические средства ее сбора и обработки и др. Планирование и контроль хода выполнения планов, анализ и оцен­ка эффективности производства, выработка оптимальных, плановых и оперативных решений с использованием математических методов и ЭВМ, разработка мер стимулирования интенсификации и повышения эффективности производства представляются наиболее важными функ­циями управления. В системе организации управления особое значение имеет разработка, анализ функционирования и совершенствование структуры управления. В целом функции управляющей системы охватываются задачами сбора, передачи и переработки информации об управляемой системе, принятии решений и выдачи управляющих воздействий на объект управления. Структура органов управления отражает основные функции уп­равленческой деятельности. Можно выделить следующие основные функции, которые выполняют соответствующие службы: планово-эко­номическая; финансово-учетная; техническая; организационно-произ­водственная; материально-технического обеспечения; технического обслуживания производства; труда и заработной платы; кадры. В рам­ках этих укрупненно представленных служб должны выполняться мно­гочисленные функции, связанные со сметно-договорной работой, раз­работкой рабочих проектов производства работ, подготовкой производства, диспетчеризацией, организацией эксплуатации строительных ма­шин, организацией управления и контроля качества работ, техникой безопасности и охраной труда, разработкой мер материального стиму­лирования труда, организацией работы по повышению квалификации кадров, социальным развитием коллектива и улучшением бытовых ус­ловий работников и т. д.

Функции управления строительством во многом определяются осо­бенностями строительного производства и характером внутриотрасле­вых и межотраслевых связей строительной индустрии.

Основным способом ведения строительства является подрядный спо­соб. При этом способе работы ведутся строительно-монтажными органи­зациями на основе подрядного договора, заключаемого заказчиком с подрядчиком. Для выпол­нения отдельных видов специальных строительных и монтажных ра­бот генподрядчик привлекает в качестве субподрядчиков специализиро­ванные организации. За все работы, в том числе и за специальные, генподрядчик несет ответственность перед заказчиком. Заказчик обеспечивает представление и оформление отвода земель­ного участка для строительства, своевременное утверждение и выдачу проектно-сметной документации, оформление финансирования и опла­ту счетов за выполненные работы. Кроме того, он обеспечивает строя­щийся объект технологическим, энергетическим и другими видами обо­рудования, осуществляет технический надзор и контроль за ходом строительства, не вмешиваясь в оперативно-хозяйственную работу строительной организации. Осуществляя работы своими кадрами и материально-техническими средствами, генподрядчик обязан сдать готовый объект в установлен­ные договором сроки в законченном виде. Генподрядчик заключает договоры с субподрядчиками на работы, выполняемые субподрядными организациями. Последние пользуются услугами генподрядчика, предусматриваемыми договором, а также соответствующими фондами на материалы. Строительно-монтажная организация в условиях широкой специализации производства тесно связана со спе­циализированными подразделениями, участвующими в процессе стро­ительства объекта на одной площадке. Все они объединены единством производственного процесса, общим обслуживающим и вспомогатель­ным хозяйством и отражают производственно-техническое единство строительно-монтажной организации в целом.

От результатов производственной деятельности строительной орга­низации, от ее доходов зависит возможность материального поощрения рабочих и служащих. Расчеты с заказчиками строительно-монтажные организации в должны осуществлять за полностью законченные строи­тельством объекты и пусковые комплексы без промежуточных платежей. Для строительно-монтажных организаций утверждаются основные показатели плана: ввод в действие мощностей и объектов в соответст­вии с утвержденными проектами и титульными списками строек; объ­емы строительных и монтажных работ по объектам и комплексам работ, заканчиваемым в планируемом году и подлежащим сдаче заказчику по их сметной стоимости; общий годовой фонд заработной платы; прибыль, платежи в бюджет и ассигнования из бюджета. Хозрасчетная строительная организация несет материальную от­ветственность как по договорам с другими организациями, так и по обязательствам, предусматриваемым планом и законом. Строительно-монтажные организации и отдельные ее работники обязаны обеспечить выполнение планов строительства, качественное выполнение работ, рациональное использование ресурсов и т. д. Материальная ответственность предусматривается хозяйственными договорами с заказчиками.

Принципы управления производством претворяются в жизнь с помощью системы определенных методов и организационных средств.

Под методами управления производством понимают способы действия на отдельных работников и производственные коллективы в целом, обеспечивающие координацию их деятельности в процессе достижения поставленных целей. Эффективность тех или иных методов зависит от их соответствия уровню развития произ­водительных сил общества и принципам управления. Методы уп­равления классифицируются по различным признакам. Рассмотре­ние методов управления хозяйственной деятельностью обычно доводится с точки зрения их содержания. В этом аспекте приня­то различать методы административные и экономические.

Административные методы (организационные, организационно-распределительные) выражаются в прямом воздействии на объект управления в целях побуждения его к принятию определенного решения. Административное^ централизованного управления оз­начает, что любое предписание объекту управления является ди­рективой, приказом, а не рекомендацией, т. е. имеет принудитель­ный характер.

Административные методы осуществляются двумя видами ак­тов: нормативными и индивидуальными. Нормативные акты уп­равления содержат правила, относящиеся к определение вопросов и рассчитанные на применение в течение более или ме­нее продолжительного времени. Индивидуальные акты адресованы определенным субъектам (лицам или организациям) и обычно содержат предписание на ограниченный отрезок времени. Административные методы бывают организационные и распоря­дительные. Организационные воздействия объединяют различные меры организационного порядка, напри­мер, определение структуры треста, установление порядка прохож­дения заявок на материалы. Распорядительные воздействия пред­ставляют собой приказы, распоряжения и указания, касающиеся повседневной оперативной работы по обеспечению нормального функционирования предприятия. Они могут быть как в письменной, так и устной форме. Отношения между органами управления могут, быть распорядительными, когда исходят от выше стоящего органа нижестоящему (по вертикали), в виде согласования, характерного для отношений различных органов управления, не подчиненных друг другу (по горизонтали) Экономические методы управления становятся преобладающими на современном этапе развития экономики, имеют такое решающее преимущество перед административными как более высокий уровень саморегулирования деятельности: хозяйственных организаций. Используемые экономические стимулы по-своему характер: могут быть положительными — вызвать материальную заинтересо­ванность (зарплата, премии) и отрицательными - устанавливать материальную ответственность (снижение премии, штрафы и др.) Результативность применения тех и других экономических стиму­лов зависит от правильного их сочетания при безусловном преоб­ладании первых.