3. Антимонопольное регулирование предпринимательской деятельности.

Моноп-я экон-ки является серьезной опасностью для конк-ции как главного двигателя хоз-го развития. В связи с этим во всех странах с рын-й экон-й введены антим-е законы, гл. задачей которых является недопущение моноп-ции рынка отдельными фирмами. Законы предусм-ют, с одной стороны, административное регул-е, с другой - нормативноориентирующее рег-е. Эти законы предст-т собой правила, которыми должны руков-ся бизнесмены: нельзя, монополизировать произв-во и рынок, нельзя объединяться и зак лючать договоры в целях ограничения конкуренции, нельзя назначать дискриминационные цены, устан-ть цены перепродажи и иным образом сковывать волю покупателей. Нарушение антимон-го закона считается серьезным преступлением.

Административное регул-е конкуренции основывается на противодействии недобросовестной конкуренции, монопол-й практике и монополизации экономики путем издания законодательных актов и контроля за их соблюдением со стороны гос-ва. Сегодня можно говорить о наличии двух типов антимон-го законодательства - американском и западноевропейском. Американский тип законодательства, отвергает любую форму моноп-го сговора или союза. Западноевропейский тип - в нем объектами противодействия выступают не всякие монополии, а лишь те из них, которые существенно ограничивают возможности соперничества в том или ином секторе рынка.К методам недобросовестной конкуренции относятся:1)самовольное использ-е чужого товарного знака, фирм-го наимен-я или маркировки товаров, а также самовольное копир-е формы, упаковки, внешнего оформления товаров других фирм;2)распр-е ложных сведений или предоставление сведений в извращенном свете, способном нанести ущерб репутации конкурентов;3)некор-е сравнение товаров в процессе рекламной деятельности;4)обман потребителей и заказчиков

4. Организационные структуры управления строительными фирмами различных уровней.

Тресты классифицируются по следующим признакам:

1. По характеру деловых отношений: подрядные и субподрядные.

2. По виду выполняемых работ: общестроительные, специализированные.

3. по годовому объему выполняемых работ: тресты и СМУ.

4. по району деятельности: тресты-площадки городского типа, районного, республиканского.

Они призваны выполнять работы в пределах контролируемой территории. В их состав входят СМУ, УПТК, УМТС, стр. участки и спец подразделения, транспортные структуры и заводы по переработке местных материалов.

Управляющий- ген директор, директор, начальник управления. Они назначаются в вышестоящей организации и явл их доверенным лицом, уполномоченным нга основе принципа единоначалия, которому доверено организовать всю работу предприятия, распоряжаться прибылью и финансами, заключать и расторгать договора, выдавать доверенности, утверждать и изменять оклады и т.д. Управляющий руководит непосредственно отделами своего управления, остальными отделами и всем производством в целом управляющий может поручить руководить гл инженеру, либо своим замам, которую они будут выполнять по доверенности.

Вторым лицом явл гл инженер – назначается управляющим и ему поручается управление всем производством и организацией трудового процесса на объектах. В его обязанности входит внедрение в производство достижений науки и техники, совершенствование технологии и т.д. Гл инженер руководит производственным и производственно-технологическим отделами, отделами гл механика и гл инергетика, гл технолога, ОТИЗ (отделом труда и з/п), строительной лабораторией, ТБ и противопожарной безопасностью. Замы управляющего: по материально-техническому снабжению, по транспорту, по АХЧ, по кадрам и сбыту, по промбезопасности.

Зам по экономике – гл экономист, обязательно с высшим экономическим образованием. Он организунт хозяйственную и финансовую деятельность, разрабатывает и приводит в жизнь мероприятия по улучшению материально экономического показателя.

Плановый отдел – составляет проекты перспективы, годовые планы, планы деятельности предприятий и доводит эти планы до сведения всех исполнителей, а также вышестоящих инстанций. Как правило такие графики согласовываются со всеми субподрядными организациями, со снабжающими фирмами с потенциальными заказчиками и инвесторами.

Производственный отдел проводит подготовку производства, знакомится и проверяет проектно-сметную документацию, ППР на все виды работ и организует диспетчерскую службу.

Технический отдел – принимает от заказчика ПСД, проверяет ее комплектность, техническую новизну принятых решений, вносит изменения во все виды работ если есть более современные технические средства.

СДО (сметно-договорной отдел) – рассматривает и согласовывает сметную документацию, оформляет договора подряда или субподряда, контролирует выполнение пунктов договора, правильность рачетов с заказчиками, субподрядчиками.

ОТИЗ разрабатывает перспективные и оперативные планы по труду, предлагает мероприятия по увеличению производительности труда, способствует внедрению прогрессивных методов оплаты труда.

Отдел снабжения – организует получение, доставку и хранение материалов, деталей, конструкций, оборудования, инструментов, спец одежды.

Бухгалтерия – Осуществляет бухгалтерский учет хоз деятельности, контролирует правильность расходования материальных средств и финансов, регулирует понижение или повышение окладов согласно штатного расписания.