Формы разработки и реализации ур.
Формы разработки |
Формы реализации |
Акт; декларация; договор; закон; норма; контракт; обзор; план; протокол; устав; приказ и др. |
Деловая беседа; заседание; отчет; письмо; принуждение; информационное и рекомендательное письмо; сообщение; предписание и др. |
Каждая форма разработки должна иметь несколько форм реализации.
Для акта, договора, контракта, оферты, соглашения и устава используют следующие формы реализации:
деловое слово
письмо (информационное)
отчет
утверждение
предписание
совещание
Для инструкций, кодекса, положения, протокола и указания используют:
деловую беседу
постановление
обучение
Для закона, постановления, приказа, распоряжения и указа используют:
личный пример
условие
принуждение
предписание
Контроль и оценка в сфере ур.
К учету предъявляют следующие требования:
обеспечение полноты
обеспечение динамичности
обеспечение системности
преемственность, перспективность, применимость
использование результатов учета, как способа стимулирующего его качественный труд
Контроль по результатам и по утверждению.
Контроль по результатам осуществляется на базе организационной, технической, финансовой документации (оценивается отклонение фактического результата от планового).
Контроль по утверждению – на базе норм, установок, стандартов и правил до начала и в процессе разработки и реализации УР.
Схема процесса контроля.
Контроллинг.
1 – административный – проверка и постоянное наблюдение за процессами разработки УР, а также за сроками, качеством и способами их выполнения.
2 – технологический – основан на проверке и постоянном наблюдении за использованием технологий в процессе разработки и реализации.
3 – ревизия – документальная проверка результатов разработки и реализации.
4 – аудит – документальная проверка, которая устанавливает уровень соответствия УР критериям, нормам и категориям.
Предварительный – до момента реализации целей и программ.
Текущий – осуществляется в процессе разработки и реализации. Основа – разработка регламента.
Оперативный – осуществляется после завершения работ и достижения целей.
Создание и исполнение базы данных по следующим правилам:
а) наименование целей и определение задач.
б) начальные, промежуточные и конечные параметры деятельности организации.
в) побочные результаты достижения целей.
г) набор решений, направленных на корректировку действий и на поиск дополнительных решений по нейтрализации побочных явлений.
Формирование статистики деятельности организации.
Выявление инновационных технологий (по управленческой, производственной и др. деятельности) прошедших апробацию.
Юридическую основу для контроля составляют утвержденные документы и решения соответствующих органов и подсистем.
ГУУ, 2013. - 47 с.
Дисциплина - Методы принятия управленческих решений (МПУР)
[b]Содержание курса:[/b]
Управленческое решение (понятие, сущность, требования)
Виды решений
Классификация управленческих решений
Формула успеха решения