Центральная модель управления (систематизирующая).

1 – кто управляет

2 – методы

3 – требования

4 – чем управлять

5 – цели

6 – возможности

Первый вектор характеризует соответствие субъекта управления и объекта управления.

Второй вектор обеспечивает согласованность управления целей и методов.

Третий вектор устанавливает соотношение между требованиями и возможностями.

Три главных способа повышения качества ур.

1. Применение интеллектуальных систем в поддержание принятия решения.

2. Использование многовариантности.

3. Внедрение на предприятие стандартов качества в управлении.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ УР. КОНТРОЛЬ.

1 – результативность

2 – эффективность

3 – производительность

Эффективность продукции определяется соотношением эффекта (результата и прироста) и затратами на его получение.

Результативность отражает способность организации производить продукцию, превосходящую или удовлетворяющую заданную временным или количественным параметром.

Производительность – показатель экономической эффективности трудовой деятельности. Определяется как соотношение количества выпущенной продукции и затратами на ее производство.

Один вид эффективности может изменяться под воздействием другого вида или частично компенсировать его. Эффективность как положительная, так и отрицательная – результат.

Эффективность ур.

Эффективность УР – ресурсная результативность, полученная по итогам разработки и реализации УР в организации.

Эффективность можно разделять:

• По уровню разработки

• По охвату людей

• По масштабу организации

Управление эффективностью осуществляется через систему количественных и качественных оценок на базе реальных показателей. К ним относятся:

• Деятельность компании в целом

• Степень удовлетворенности потребителей

• Деятельность компании на конкретном рынке

• Производство отдельных видов продукции

• Использование интеллектуальных и материальных ресурсов

• Public Relation (PR) компании

Положительная экономическая эффективность от УР выражается как экономная, а отрицательная – как убыток.

Методы измерения эффективности.

1. Косвенный метод сопоставления различных вариантов – основан на изучении рыночной стоимости УР и затрат на него. Позволяет вместо рыночной стоимости УР использовать рыночную стоимость произведенной продукции.

Ээ = (П_2t / З_2t – П_1t / З_1t) * 100%

Ээ – экономическая эффективность

П_2t и П_1t – характеризуют прибыль, полученную за реализацию товара при 1 и 2 варианте

З_2t и З_1t – затраты на производство товара при 1 и 2 варианте

Если руководитель своими решениями старается поддержать производство на одном уровне, то эффект будет приближен или равен 0.

2. По конечным результатам – основан на расчете эффективности производства в целом и выделении фиксированной части эффективного УР.

Ээ = (П * k) / ОЗ

П – прибыль от реализации товара

k – доля УР в эффективности производства

ОЗ – общие затраты

3. По непосредственным результатам деятельности – основан на непосредственной оценке эффекта от УР при достижении целей и реализации функций.

Ээ_i = С_i / Р_i * 100%

С_i – показатель стандартов на использование ресурса

Р_i – реальное использование ресурсов для разработки реализации УР