Главные принципы лпр.

РПРУР – разработка, принятие и реализация УР.

1. Объективность явлений и процессов. Данный принцип основывается на рассмотрении объектов, элементов и др. без учета субъективизма.

2. Всестороннее исследование. Исследования проводятся от общего к частному.

3. Постоянное движение и развитие. Для того чтобы правильно проанализировать возникшие проблемы, необходимо рассмотреть, каким образом они зарождались, какие важные (ключевые) стадии они проходили в своем развитии, а также каким образом данные проблемы и явления будут представлены в настоящем.

4. Единство и борьба противоположностей. В основе – постоянное исследование явлений как единства и борьбы противоположностей. На практике данный принцип основан на выполнении следующих действий:

• Найти в каждом явлении или проблеме противоположные стороны и тенденции.

• Проанализировать, как действуют в рамках единого экономического пространства противоположные стороны, какая из них прогрессивна и наоборот.

• Определить, что представляет собой единство противоположностей в явлении или проблеме и выяснить, в чем заключается столкновение разных тенденций.

1. Целостность объекта исследования. Основная задача – установление взаимосвязи и взаимодействия всех сторон каждого явления.

2. Постоянное углубление в познание. Движущие силы: интересы; желания; ориентация. Основные компоненты: анализ; синтез; стремление к познанию. Развитие понимается как цель взглядов, приобретаемых знаний и опыта.

3. Практическая проверка результатов.

4. Теоретические разработки. Предполагает учет передовой теории.

Особенности реализации:

• Ситуации сочетают в себе трудно сопоставимые характеристики.

• Управленческие проблемы редко проявляются отдельно.

• Результаты решения проблем не всегда поддаются количественному измерению.

• Возникновение проблем и их оценка на практике возможны в двух разных ситуациях:

• когда исходным пунктом является проблема

• когда исходным пунктом является новая возможность

Теория моделирования.

При решении задач организационного управления применяются методы исследования операций.

Под задачами организационного управления следует понимать: задачи, связанные с выполнением определенных функций, определенных операций (вопросы эксплуатации, вопросы управления запасами).

1. Наличие задачи (она должна быть реальной).

2. Уяснение и формулировка задачи.

3. Построение модели.

4. Непосредственно сама модель.

5. Поиск оптимальных решений.

6. Оптимальное решение.

7. Корректировка модели.

8. Выдача рекомендаций – сопровождается раздачей конкретных задач структурным подразделениям.

Выходные данные – формулирование реальной задачи, исходящей из конкретной проблемы.

Классификация моделей в рамках исследования операций.

Выделяют две группы:

1. Детерминированные модели:

• Линейное программирование

• Комбинаторика

• Геометрическое программирование

• Нелинейное программирование

• Потоки в сетях

• Оптимальное управление (модели, носящие количественный характер)