Всі ці фактори значним чином впливають на діяльність торгового підприємства, і зумовлюють тип асортименту, його структуру, форми обслуговування та прибутковість від торгової діяльності.

ТОВ „СуперСклоТурАвто" займається різнобічною діяльністю, зокрема в сфері торгівлі. На підприємстві налагоджено працють системи з розробки дизайну металопластикових вікон, виготовлення, доставки та їх монтажу, торгівля якісними автотоварами до автомобілів марки „Шкода".

Одним із основних видів діяльності фірми є оптова та роздрібна торгівля металопластиковими вікнами та автотоварами. Використання товарів виготовлених за німецькою технологією, дозволяє підприємству міцно утримувати свою частку ринку. Пропозиція фірми на ринку пластикових вікон: пластикові вікна прості з однокамерним склопакетом; пластикові вікна з тонкою декоративною розкладкою всередині стеклопакета; вікна зі спеціальними видами скла; вікна з енергозберігаючими пакетами; аркові конструкції з білого ПВХ; прості конструкції з ламінованого (кольорового) ПВХ; трапецієподібні, трикутні конструкції з білого ПВХ; аркові конструкції з ламінованого (кольорового) ПВХ; трапецієподібні, трикутні конструкції з ламінованого (кольорового) ПВХ; фурнітура та аксесуари.

Характеристика асортименту продукції: вікна ПВХ герметичні і при якісній установці виключають продування. Багатокамерна конструкція профілів і кілька контурів ущільнення забезпечують оптимальний рівень теплоізоляції. Вони значно знижують рівень шуму у квартирі чи будинку. Використання спеціальних стеклопакетів дозволяє покращити цей результат майже вдвічі. Вікна не потребують фарбування, і не руйнуються під впливом зовнішнього середовища. Системи профілів ПВХ дозволяє змінювати конструкцію і конфігурацію вікон за формою, кольором, оформленням, стилем та видом відкривання вікон.

Підприємство пропонує розробку та виготовлення вікон з урахуванням дизайну приміщення. Вжливим елементом також є те, що для виготовлення профілів ПВХ не застосовуються шкідливі речовини. Хімічний склад полівінлхлориду (ПВХ) максимально простий (КаСІ). Профілі ПВХ не виділяють в атмосферу шкідливі речовини. Полівінлхлоридні профілі не горять. При дуже високій температурі вони тільки плавляться, тим самим попереджаючи поширення вогню при пожежі. Вікна ПВХ можна з повною впевненістю назвати протипожежними. При застосуванні відповідних додаткових заходів ці вікна дозволять підвищити рівень безпеки помешкання чи будівлі. Ще однією характерною особливістю є довговічність вікон(термін служби -50 років).

Система люкс: нова шестикамерная система Тhyssen АD з конструктивною товщиною профілів 71 мм представлена на ринку зовсім недавно. Внутрішній простір профілів для коробок і стулок поділено на шість камер. Істотний економічний ефект досягається за рахунок того, що ті самі сталеві елементи підходять і для профілів стулок, і для профілів коробок.

Серія АД: пластикові вікна Тhyssen серії АД є спадкоємцями перевіреної роками профільної системи. Пластикові вікна Тhyssen можуть мати систему

самовентиляції. Найважливіші переваги трьох камерної системи Тhyssen серії АД: вільне видалення вологи створює оптимальну щільність; надійна і міцна установка фурнітури; чудова теплоізоляція. При використанні сучасних теплосберігаючих стекол вікно в цілому здобуває оптимальні теплоізоляційні властивості. Двері Тhyssen відомі своєю міцністю. Стійкість і надійність дверної конструкції забезпечується системою кутових зв'язків з використанням цинкових вкладишів. Ці металеві деталі, виготовлені литтям під тиском, перед зварюванням пластмасових профілів вставляються і додатково скріплюються. У результаті утвориться замкнута сталева рама, що додає високу стійкість.

Серія фаворит: система пластикових вікон фаворит розроблена спеціально для України з її кліматичними умовами. Пластикові вікна Тhyssen відрізняє підвищена теплоізоляція. Завдяки більш широкій конструкції профілю ймовірність випадання конденсату на стеклопакеті зведена до мінімуму. Профіль Тhyssen фаворит по сприйняттю кліматичних впливів відноситься до морозостійкого виконання. У цьому профілі застосовується унікальний ущільнювач з особливо міцного складу з протиусадочним шнуром.

Зимові сади і фасади: зимові сади і фасади можна зводити зі спеціальних міцних профілів Тhyssen, асортимент яких постійно оновляється. Насамперед це профілі для стійок і крокв із конструктивною товщиною до 120 мм. У комбінованих конструкціях із пластмасових і сталевих профілів пластмасові деталі виконують функції стеклоутримуючих елементів і обшивки, а сталеві забезпечують статичну твердість і сутримують усі навантаження. Особливо слід зазначити надійність конструкції і системи ущільнень у зонах звису даху, фронтонів і примикання покрівлі. Система дозволяє монтувати вікна в площині даху, уставляти вентиляційні віконця для підтримки мікроклімату зимового саду, а також звичайні віконні і дверні блоки. Фасадні системи Тhyssen підходять для спорудження фасадів із пластмасових, сталевих і скляних елементів стояково-ригельним способом. Застосовується листове скло, фільонки і стеклопакети товщиною 20-38 мм. У залежності від вимог, пропонованих до статичних характеристик, можна вибирати профілі стійок з конструктивною товщиною до 120 мм. Додаткові профілі й ущільнювальні прокладки забезпечують сполучення віконних і дверних блоків із усією будівлею, а також надійний захист від заливних дощів і вітрів. Ця система добре зарекомендувала себе при спорудженні характерних для сучасної архітектури скляних куполів і прибудов, у тому числі багатоярусних, оранжерей, балконних навісів, веранд та павільйонів.

Терміни виготовлення вікон: прості конструкції з білого ПВХ - 7 робочих днів; аркові конструкції з білого ПВХ —14 робочих днів; прості конструкції з ламінованого (кольорового) ПВХ- 14 робітників днів; трапецієподібні, трикутні конструкції з білого ПВХ - 14 робочих днів; аркові конструкції з ламінованого (кольорового) ПВХ - від 21 робочого дня; трапецієподібні, трикутні конструкції з ламінованого (кольорового) ПВХ - від 21 робочого дня. Будь-яка нестандартна комплектація спричиняє збільшення термінів виготовлення замовлення. У таких випадках термін узгоджуються індивідуально з клієнтом.

Підприємство „СуперСклоТурАвто" також займається оптовою та роздрібною торгівлею автотоварами фірми Міlotес Аutо-Ехtras. Ця фірма використовує при виробництві аксесуарів тільки високоякісні матеріали: надлегкий алюміній, міцний і витривалий АВS-пластик і нержавіюча сталь. Високоякісні товари ексклюзивного дизайну відповідають нормам ISO 9001. Всі розробки та аксесуари, що просуваються на ринок, обов'язково проходять тестування на автомобільних перегонах та при звичайному використанні.

При оформленні замовлення за бажанням клієнта складається договір. Договір оформлюється обов'язково, якщо замовником є юридична особа, або оптовий покупець. Фірма надає гарантію на свій товар (від 2 до5 років в залежності від виду замовленого товару). Постыйно в наявності є більше 4000 найменувань. У випадку, якщо оригінальні запчастини "Шкода" відсутні на наших складах, необхідні товари можна замовити. Поставки здійснюються кожного тижня безпосередньо із заводу "Шкода" в Чехії. Тому максимальний термін виконання замовлення складає 10 днів.

Протягом трьох років своєї діяльності ТОВ „СуперСклоТурАвто” спромоглося міцно закріпири свої позиції на ринку металопластикових вікон та автотоварів, і користується авторитетом у багатьох своїх клієнтів.

Варіант №2

ВАТ «Вібросепаратор»

ВАТ “Вібросепаратор” є акціонерною компанією, що здійснює виробництво устаткування для обробки зерна, розташованим в 130 км на захід від Києва в північно-західній частині України.

Компанія розпочинала свою діяльність як акціонерне товариство закритого типу шляхом викупу єдиного технологічного комплексу, що належав державі.

ВАТ “Вібросепаратор” володіє основними фондами вартістю 13 063 100 гривень і має три працюючі дочірні підприємства.

ВАТ “Вібросепаратор” є провідним виробником технологічного устаткування для післязбиральної обробки зерна.

Варто відмітити, що в галузі виробництва зерноочисної техніки сьогодні працює невелика кількість компаній. Потенційні ринки збуту ж величезні, тому що після кризи настав період активізації діяльності в усіх сферах народного господарства, що ознаменувалося появою великої кількості нових сільськогосподарських підприємств, а з ними і підвищення попиту на зерноочисну техніку.

З початку 2003 р. підприємство виходить із процедури санації, починається налагодження й оптимізація виробничих потужностей.

Продукція ВАТ«Вібросепаратор» добре зарекомендувала себе не тільки на ринках України, але й в інших країнах.

Потужність підприємства складає 720 машин у рік. В останні роки продаж відбувався в регіонах України. Потужності підприємства використовувалися на 57%.

Підприємство випускає млиново-елеваторне устаткування, систему машин для післязбиральної обробки зернових культур, проводить реконструкцію зерноочисних комплексів; виготовляє, монтує, робить пусконалагоджувальні роботи зерноочисно-сушильних комплексів, проводить сервісне обслуговування устаткування, що випускається.

Загальна площа заводу складає 13,7 га:

• площадка по вул. Баранова - 8,37 га

• площадка по вул. Чехова - 5,33 га

Площа критих приміщень складає 3,9 га.

Тривалий процес санації і непевність у майбутньому призвели до того, що постійно скорочувалися кадри, продавалося майно (за рішенням комітету кредиторів) для того, щоб розрахуватися з кредиторами.

Сьогодні підприємство проходить період відновлення й оптимізації виробничих потужностей, ведеться пошук нових покупців, відновлення зв’язків із старими споживачами і т.п.

Споживачами продукції ВАТ “Вібросепаратор” можуть бути всі сільськогосподарські підприємства, що вирощують зернові. ВАТ “Вібросепаратор” пропонує техніку різної потужності й у широкому діапазоні цін. Щодо розмірів ринку, то вони величезні. Сьогодні на підприємстві ведеться робота по відбудові вторинного ринку устаткування (ремонт, модернізація і т.п.) і створенню нової дилерської мережі продажу устаткування. Про потенціал ринку може свідчити той факт, що за часів СРСР продукція ВАТ “Вібросепаратор” експортувалася в більшість республік СРСР і сьогодні старі клієнти звертаються з проханням постачати їм запасні частини чи організувати сервісні центри для обслуговування продукції ВАТ “Вібросепаратор”. Також тепер створюються нові сільгосппідприємства, у яких є потреба в якісному, сучасному устаткуванні для очищення зерна.

Оцінка всього ринку збуту по країнах СНД, включаючи й Україну, щодо попиту на зерноочисну техніку, визначена посівними площами, відведеними під зернові й олійні культури і за результатами переговорів з потенційними країнами-споживачами продукції компанії.

ВАТ “Вібросепаратор” робить спроби задовольнити 70% попиту на внутрішньому ринку України і до 40% ринку СНД.

Основними конкурентами на даний час є два російські підприємства ВАТ “Вороніжсільмаш” і Нижньо-Новгородський завод сільськогосподарського машинобудування. Останнім часом в Україні з’являються нові конкуренти ВАТ “Вібросепаратор”, які поки ще не мають великих потужностей, але використовують нову технологію.

Рекламу й інформування споживачів про свою продукцію ВАТ “Вібросепаратор” проводить шляхом:

• написання статтей і розміщення їх у спеціалізованих періодичних виданнях;

• участі у виставках, форумах, конференціях;

• прямого продажу устаткування;

• розміщення реклами в мережі Internet і на своїй Веб-сторінці;

• іншими способами.

Як уже було зазначено, підприємство починає освоювати ринки країн СНД. Головними з них ринки Російської Федерації, Республіки Казахстан, Білорусь, Узбекистан.

Основним ризиком на даному етапі при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності є відсутність замовлень від потенційних споживачів. Запуск розроблених бізнес-планів буде неможливий без відповідних заявок на постачання устаткування від потенційних споживачів. Дана ситуація пов’язана з тим фактом, що підприємство не може вилучити потрібні суми з оборотних коштів на повне фінансування проектів.

Наступною критичною точкою є несподіване підвищення цін на устаткування та комплектуючі. При підвищенні цін більше, ніж на 10 %, подальший експорт устаткування на зовнішні ринки є недоцільним і неможливим, оскільки тоді споживачі відмовляться купувати дуже дороге обладнання.

Сьогодні вся планова діяльність підприємства по стратегічних напрямках здійснюється за допомогою розробки бізнес-планів. Цьому сприяє співробітництво з провідними спеціалістами України. З їх допомогою на ВАТ “Вібросепаратор” освоюється програмне забезпечення, що може полегшити процес розробки бізнес-планів і забезпечити ефективний контроль за їх виконанням. Даним програмним забезпеченням користується більшість підприємств США, країн Європейського союзу.

Основними цілями менеджменту на ВАТ «Вібросепаратор» є:

• істотне збільшення ринкової вартості Підприємства;

• підвищення конкурентного становища;

• перехід від екстенсивного до переважно інтенсивного розвитку;

• концентрація діяльності на підвищенні якості і термінів корисної експлуатації виробленої продукції.

Шляхами реалізації поставлених цілей визначені:

• підвищення ефективності фінансово-економічної діяльності підприємства;

• забезпечення високої якості роботи персоналу;

• забезпечення темпів зростання виробництва і продажів устаткування на зовнішніх ринках;

• наявність представництв підприємства в усіх регіонах України і країнах СНД;

• багатоканальність продажів устаткування і послуг через мережу представництв і сервісних центрів;

• ефективна організаційно-функціональна структура і кваліфікований персонал;

• висока технологічність виробництва й адекватні інформаційні технології;

• введення системи якості ISO 9000.

Підприємство прславлене усталеними традиціями і колективом. Сімейні династії, працівники з виробничим стажем на заводі 35 і більше років — це основний кістяк. За останні 3 роки на завод прийшли кваліфіковані молоді фахівці.

В даний час проводиться кадрова політика, спрямована на омоложення складу працівників підприємства. На роботу приймаються молоді, амбіційні фахівці, що легко адаптуються до мінливих умов ринкової економіки.

Варіант №3

Акціонерний комерційний банк “КомБанк”

Акціонерний комерційний банк “КомБанк”, як акціонерне товариство відкритого типу, зареєстровано в 1991 році в Державному реєстрі банків. Голосіївською районною Державною адміністрацією у м. Києві проведена державна реєстрація акціонерного АКБ “КомБанк”.

Банк діє на підставі Статуту, зареєстрованого Головним управлінням Національного банку України, Банківської ліцензії, виданої Національним банком України, Дозволу виданого Національним банком України.

АКБ “КомБанк” є універсальною кредитно-фінансовою установою.

Протягом 2005 року основними видами діяльності банку були кредитування та інвестування в Україні, залучення депозитів від юридичних та фізичних осіб, розрахунково-касове обслуговування клієнтів, операції з валютними цінностями, цінними паперами, а також надання інших видів послуг відповідно до Статуту банку, Ліцензії Національного банку України, чинних законодавчих та нормативних актів.

Стратегічною метою Банку згідно рішень Загальних зборів, Спостережної Ради Банку, є:

• створення універсального банку, що надає повний спектр банківських послуг;

• розробка і впровадження продуктів і послуг для корпоративних клієнтів;

• розширення продуктового ряду для середніх, малих і приватних клієнтів;

• розширення спектру кредитних послуг для населення (інвестиційне кредитування, кредитування на придбання автомобілів, кредитування співробітників підприємств в рамках впровадження зарплатних проектів строком до одного року під фінансову поруку підприємства);

• оптимізація рівня кредитних ризиків;

• одержання оптимального розміру прибутку від використання власних і залучених коштів;

Фінансова політика АКБ “КомБанк” будується на принципах надійності, ефективності, прибутковості, оперативності, доступності та зручності для клієнтів.

Характеристика банківської діяльності:

Діяльність АКБ “КомБанк” базується на чинному законодавстві та ліцензіях і дозволах, необхідних для діяльності банківської структури, а саме:

• Дозвіл НБУ на право здійснення операцій, визначених пунктами 1-4 частини другої та частиною четвертою статті 47 Закону України “Про банки та банківську діяльність”;

• Ліцензія Державної комісії з цінних паперів та фондового ринку на здійснення професійної діяльності на ринку цінних паперів: діяльність по випуску та обігу цінних паперів; депозитарна діяльність зберігача цінних паперів; діяльність щодо ведення власного реєстру власників іменних цінних паперів.

• Дозвіл Міністерства фінансів України на здійснення діяльності як депозитарію інвестиційного фонду чи інвестиційної компанії.

Конкретно банк АБК „Комбанк” здійснює наступні види діяльності:

• приймання вкладів (депозитів) від юридичних і фізичних осіб;

• відкриття та ведення поточних рахунків клієнтів і банків-кореспондентів, у тому числі переказ грошових коштів з цих рахунків за допомогою платіжних інструментів та зарахування коштів на них;

• розміщення залучених коштів від свого імені, на власних умовах та на власний ризик;

• надання гарантій і поручительств та інших зобов’язань від третіх осіб, які передбачають їх виконання у грошовій формі;

• придбання права вимоги на виконання зобов’язань у грошовій формі за поставлені товари чи надані послуги, приймаючи на себе ризик виконання таких вимог та прийом платежів (факторинг);

• лізинг;

• послуги з відповідального зберігання та надання в оренду сейфів для зберігання цінностей та документів;

• випуск, купівлю, продаж і обслуговування чеків, векселів та інших оборотних платіжних інструментів;

• випуск банківських платіжних карток і здійснення операцій з використанням цих карток;

• надання консультаційних та інформаційних послуг щодо банківських операцій.

• операції з валютними цінностями;

• емісію власних цінних паперів;

• організацію купівлі та продажу цінних паперів за дорученням клієнтів;

• здійснення операцій на ринку цінних паперів від свого імені (включаючи андеррайтинг);

Рис. 6 Організаційна структура банку “КомБанк”

Кількість працівників, з урахуванням філіалів і відділень, більше 400 осіб.

Характеристика окремих структурних елементів:

1. Загальні збори акціонерів − це головний функціональний орган управління. Загальні збори мають повноваження:

• визначення основних напрямів діяльності банку та затвердження звітів про їх виконання;

• внесення змін та доповнень до статуту банку;

• зміни розміру статутного капіталу банку;

• призначення та звільнення голів та членів спостережної ради банку, ревізійної комісії;

• затвердження річних результатів діяльності банку, включаючи його дочірні підприємства, затвердження звітів та висновків ревізійної комісії та зовнішнього аудитора;

• розподілу прибутку;

• припинення діяльності банку, призначення ліквідатора, затвердження ліквідаційного балансу.

2. Спостережна рада банку − представ­ницький орган співвласників банку, його акціонерів, що вирішує основні питання діяль­ності банку. Спостережна рада банку формує органи управління, які прово­дять свою діяльність відповідно до рекомендацій і вказівок ради та виконує наступні функції:

• призначає і звільняє голову та членів правління банку;

• контролює діяльність правління банку;

• визначає зовнішнього аудитора;

• встановлює порядок проведення ревізій та контролю за фінансово-господарською діяльністю банку;

• приймає рішення щодо покриття збитків;

• приймає рішення щодо створення, реорганізації та ліквідації дочірніх підприємств, філій і представництв банку, затвердження їх статутів і положень;

• затверджує умови оплати праці та матеріального стимулювання членів правління банку;

• готує пропозиції щодо питань, які виносяться на загальні збори акціонерів;

• здійснює інші повноваження, делеговані загальними зборами акціонерів банку.

Повноваження і порядок роботи спостережної ради банку визначаються статутом банку, що затверджуються загальними зборами акціонерів банку.

3. Правління банку − орган управління, на який здійснює керівництво поточною діяльністю, формує фонди, необхідні для статутної діяльності банку, та несе відповідальність за ефективність його роботи згідно з принципами та порядком, встановленими статутом банку, рішеннями загальних зборів акціонерів і спостережної ради банку. Склад правління банку затверджується спостережною радою банку, членами якої є керівники структурних підрозділів.

У межах своєї компетенції правління діє від імені банку, підзвітне загальним зборам акціонерів та спостережній раді банку.

Правління банку діє на підставі положення, що затверджується загальними зборами акціонерів.

Голова правління банку керує роботою виконавчого органу та має право представляти банк без доручення.

4. Тарифний комітет: щомісячно аналізує співвідношення собівартості послуг та ринкової конкурентоспроможності діючих тарифів, відповідає за політику банку з питань операційних доходів.

5. Комітет управління активами та пасивами: відповідає за визначення, впровадження і моніторинг політики банку з управління активами та пасивами.

Він виконує такі функції:

• визначення політики з управління ліквідністю і фондами банку;

• розподіл капіталу та підтримка адекватності регулятивного капіталу банку;

• управління активами та пасивами відповідно до бізнес-плану банка;

• управління ринковими ризиками банку (процентним, валютним, ціновим та ін.);

• контроль за операціями казначейства;

• проведення управлінських заходів щодо приведення структури банківського балансу у відповідність до стратегічних цілей і пріоритетів довгострокової політики банку

6. Тендерний комітет: діє з метою реалізації наступних завдань:

• організації проведення процедур закупівель товарів, робіт і послуг для потреб банку;

• проведення на конкурсних засадах відбору нових інвестиційних проектів;

• контролю за ефективністю використання цільових коштів.

Метою здійснення процедур закупівель є визначення підрядної організації, яка запропонувала найвигіднішу тендерну пропозицію та здатна виконати замовлення у відповідності з проектом за умовами контракту.

Метою конкурсного відбору є визначення нових інвестиційних проектів для включення їх до інвестиційного розділу проекту на відповідний період, реалізація яких забезпечить ефективне та цільове використання коштів.

7. Кредитний комітет: відповідає за визначення та забезпечення проведення політики з управління ризиками в сфері кредитно-інвестиційної діяльності банку. Він виконує такі функції:

• встановлення стандартів, інструкцій, методик і процедур щодо управління кредитним ризиком;

• визначення методів оцінки рівня кредитного ризику і встановлення лімітів щодо банківських продуктів, пов’язаних із кредитуванням;

• встановлення методик оцінки забезпечення за наданими кредитами;

• встановлення порядку роботи з проблемною заборгованістю за кредитами;

• встановлення плану формування резервів (резервів і списання збитків за кредитами);

• проведення управлінських заходів щодо приведення кредитно-інвестиційної діяльності банку у відповідність до його стратегічних цілей.

8. Бізнес-блок: на цей блок покладено завдання залучення клієнтів та питання розвитку бізнесу.

До цього блоку відносяться такі структурні підрозділи: управління розвитку корпоративного бізнесу, управління банківських технологій та розвитку бізнесу, управління розвитку та контролю регіональної мережі, управління справами та ін.

9. Блок підтримки продаж і обслуговування клієнтів: підрозділи цього блоку виконують функції підтримки всіх видів послуг, що надаються банком, безпосереднє обслуговування клієнтів, надання консультацій та допомоги.

До цього блоку відносяться такі структурні підрозділи: управління обслуговування клієнтів, управління роздрібного бізнесу.

10. Блок контролю та забезпечення безпеки діяльності: входять підрозділи: відділ внутрішнього аудиту; управління бюджетування, фінансового аналізу та контролю; юридичне управління; служба безпеки банку.

11. Фінансовий блок: завданнями виступають мобілізація коштів, їх перерозподіл, створення відповідних фондів для обслуговування процесу надання послуг.

До даного блоку відносяться наступні підрозділи: бухгалтерія; казначейство; управління по роботі з цінними паперами; відділ акціонерного капіталу; управління інвестування; управління адміністрування активних операцій та ін.

12. Ревізійна комісія: здійснює контроль за фінансово-господарською діяльністю банку.

Функції ревізійної комісії:

• контролює дотримання банком законодавства України і нормативно-правових актів Національного банку України;

• розглядає звіти внутрішніх і зовнішніх аудиторів та готує відповідні пропозиції загальним зборам учасників;

• вносить на загальні збори акціонерів або спостережній раді банку пропозиції щодо будь-яких питань, віднесених її компетенції та стосуються фінансової безпеки і стабільності банку та захисту інтересів клієнтів.

• здійснює перевірку фінансово-господарської діяльності банку за дорученням загальних зборів учасників, спостережної ради банку.

• готує висновки до звітів і балансів банку.

Таким чином, основні фінансові показники свідчать про стабільну і прибуткову діяльність банку, організаційна структура сформована з урахуванням особливостей сучасної діяльності банківських установ та міжнародного досвіду. Органами управління банком є Загальні збори акціонерів, Спостережна Рада банку, Правління банку. Діяльність банку контролюють Ревізійна комісія та внутрішній аудит банку. Вищим органом управління є Загальні збори акціонерів. Структура банку поділена на блоки також в банку створена система колегіальних органів управління.

Варіант №4

ТОВ «БМ Транс-BM Trans»

ТОВ "БМ Транс-BM Trans" за своєю організаційно-правовою формою є товариством з обмеженою відповідальністю. Підприємство розташоване у м. Києві, вул. Жмеринська,26 (рис.Д.1.) У 1994 р. була заснована компанія "БМ Транс-BM Trans".

Як юридична особа підприємство може мати цивільні права, що відповідають цілям діяльності, передбаченим у його статутних документах, і нести зв'язані з цією діяльністю обов'язку.

ТОВ „БМ Транс-BM Trans” займається автомобільними перевезеннями, але пріоритетним напрямком діяльності завжди були саме міжнародні перевезення. В даний час їхня частка в загальному обсязі перевезень складає 95%.

Види перевезень що надає ТОВ „БМ Транс-BM Trans”:перевезенная комплектних вантажів До перевезення приймаються будь-які вантажі загальною вагою до 20 тонн. При необхідності перевезення вантажу більш 20 тонн (макс. до 22 тонн), умови таких перевезень обмовляються додатково. Рухомий склад:

Тентові і суцільнометалеві напівпричепи великої місткості - 94 м3;

Зчіпки загальним обсягом 115 м3 (фургон автомобіля - 56.5м3, фургон причепа - 58.5м3);

Рефрижераторні напівпричепи обсягом 90 м3.

Перевезення звичайних вантажів - не стосовних до категорії небезпечних або негабаритних вантажів і не потребуючих дотримань температурного режиму. Устаткування, будматеріали, товари народного споживання (взуття, одяг, косметика, килими і т.д.), побутова техніка, пиломатеріали, продукти харчування ( шоколад, соки, напої і т.д.), текстиль, моторні олії, труби, метал, безпечна хімія і т.д.

Перевезення небезпечних вантажів (ADR) До перевезення приймаються будь-які вантажі наступних класів: 2, 3, 4, 5, 6.1, 8, 9. Усі Ваші турботи ми беремо на себе. Підприємство здійснює повний комплекс послуг по перевезенню небезпечних вантажів вищевказаних класів :

одержання спеціального дозволу ДАІ на перевезення по Україні до місця призначення,

страхування небезпечних вантажів під час перевезення по території України,

розробку і твердження у встановленому порядку Технічних умов на перевезення конкретних небезпечних вантажів.

Для виконання перевезень небезпечних вантажів на всі автомобілі маються свідчення ДАІ про допуск транспортних засобів до перевезення небезпечних вантажів, водії мають свідчення про закінчення курсів по перевезенню небезпечних вантажів, автомобілі укомплектовані необхідним устаткуванням.

Перевезення негабаритних і великовагових вантажів

Наша компанія спеціалізується на організації перевезень негабаритних і великовагових вантажів по території країн Західної Європи, України і країн СНД. Ми оформляємо всі необхідні  дозволи й узгодження по всьому маршруті проходження, у тому числі за рубежем. При необхідності здійснюємо пілотне і поліцейський супровід за рубежем,  супровід патрульними машинами служби  ДПС в Україні. Для  даних перевезень у нас маються унікальні спеціалізовані причепи німецького виробника  компанії  “Gоldhоfеr”.

Перевезення рефрижераторних вантажів До перевезення приймаються будь-які вантажі, що вимагають дотримання температурного режиму від +20 градусів З до - 20 градусів С. Рухомий склад:

Рефрижераторні напівпричепи обсягом 90 м3.

Перевезення збірних і малогабаритних вантажів Приймаються заявки на перевезення дрібних партій вантажу з Західної Європи в будь-який пункт України і назад. За бажанням замовників здійснюється консолідація вантажів із усіх країн Західної Європи на складах наших партнерів у північній і південній частинах Німеччини, а також оформлення документів на території Німеччини. Рухомий склад - автомобілі малої вантажопідйомності:

VOLVO FL 6 вантажопідйомністю 8 тонн з обсягом фургона 36 м3;

Mercedes-Sprinter вантажопідйомністю до 2,5 тонн і обсягом 17 м3;

Великовантажні автопоїзди ( перевезення здійснюється тоді в складі збірного вантажу).

Експрес доставка вантажів Виробляється доставка термінових вантажів (AVIA-доставка) у будь-яку крапку Західної Європи і назад у будь-яку крапку України. Рухомий склад - автомобілі малої вантажопідйомності:

Mercedes-Sprinter вантажопідйомністю до 2,5 тонн і обсягом 17 м3.

Основні конкуренти:

• Орлан – Транс Груп

• ЗАТ „Київська виробнича компанія „РАПІД””

• ЗакарпатЕвроТранс

• ТОВ „Юр Транс”

і інші...

Рис. 2. Організаційна структура ТОВ „БМ Транс-BM Trans”

Варіант №5

ТОВ „ЕПОС”

Питання оцінки ефективності та відповідності системи безпеки профілю діяльності підприємства завжди будуть актуальними для керівників. І дійсно провести таку оцінку досить складно, але як відомо можливо. Для цього в основному використовують якісні методи оцінки рівня безпеки, які на виході дають можливість віднести систему безпека до певного класу. Використання кількісних методів оцінки на практиці не знайшли свого місця. Застосування якісних методів оцінки є на сьогодні єдиним способом отримати уявлення про реальний рівень системи безпеки.

Для того щоб оцінити відповідність системи безпеки профілю діяльності ТОВ „ЕПОС” необхідно перш за все детальніше ознайомитися з діяльністю даної організації та з її системою безпеки.

Товариство з обмеженою відповідальністю “ЕПОС” (Електроніка та ПОСлуги) було засновано 23 лютого 1993р., сферою його діяльності є виконання робіт і надання послуг в сфері складної електронної техніки.

Компанія “ЕПОС” займає значний сегмент на вітчизняному ринку комп’ютерної техніки – від домашніх ПК до потужних серверів і кластерних систем. Компанія широко відома своїми розробками в сфері відновлення даних, захисту інформації і спеціалізованих приладів для ремонту та сервісу комп’ютерної техніки.

Згідно рейтингам провідних українських видань компанія “ЕПОС” вже багато років входить в десятку провідних виробників ІТ-ринку України.

У компанії впроваджена система управління якістю відповідно до стандартів ISO-9001. Компанія закуповує комплектуючі для своїх виробів у іноземних партнерів Для компанії характерний високий рівень організації виробництва, високий рівень трудової та професійно-ділової дисципліни, культура в виробництві і організації робочих місць працівників. Керівництво слідкує за всіма новітніми розробками, тому все виробництво оснащене сучасним технічним обладнанням, що відповідає всім міжнародним стандартам. Продукція, що випускається ТОВ “ЕПОС” відрізняється своїм сучасним дизайном, відповідністю санітарним нормам, задовольняє потреби споживачів і є порівняно ергономічною. На підприємстві чітко наладжена система відбору кадрів, кожний новий (потенційний) співробітник проходить ретельні багатоступеневі випробування.

“ЕПОС” є авторизованим партнером таких світових виробників як AMD, AMP, APC, Intel, Fujitsu-Siemens, LG, Microsoft, Maxtor, Mapower, Novell, OKI, Prestigio, Samsung, Seagate, Siemens, Tripp, Western Digital, On track та інші.

Головною ціллю даної компанії, як і будь-якої комерційної організації, є отримання та максимілізація прибутку. Відповідно до цього основними видами діяльності підприємства є:

• Виробництво ПК, серверів, робочих станцій і зовнішніх пристроїв зберігання даних (виробництво комп’ютерів власної торгової марки Expert, призначених для виконання широкого кола задач – від простої офісної роботи до складної обробки графіки та відео монтажу. Збір комп’ютерів відбувається по індивідуальним замовленням. Всі комп’ютери Expert та сервери Expert-S відповідають державним стандартам: Сертифікат Укр.СЕПРО на відповідність ПК стандартам безпеки №UA 1.003.0110605-03 від 12.12 2003; Сертифікат Укр.СЕПРО на систему управління якістю виробництва ПК згідно ДСТУ ISO 9001-2001 №UA2.025.909 від 28.11 2003.)

• Проектування, монтаж, інсталяція, обслуговування і модернізація локальних комп’ютерних мереж (основним є локальні мережі та структуровані кабельні мережі, відповідно до цього компанія має сертифікати: Сертифікат Укр.СЕПРО на систему управління якістю проектування і виробництва локальних мереж згідно ДСТУ №UA2.025.909 від 28.11 2003., ліцензія на будівельну діяльність Державного комітету України з будівництва та архітектури АА№666111 від 9.10.2003.)

• Захист інформації, виробництво техніки спеціального призначення (Ліцензія ДСТЗІ СБУ на виробництво засобів і комплексів технічного захисту інформації в інформаційних системах АА №011490 від 26.06.2001; Сертифікат відповідності на виробництво комп’ютерів з захистом інформації № UA1.105.117169-03 від 31.12 2003; Дозвіл СБУ на здійснення діяльності пов’язаної з державною таємницею № КИ2-2003-0788 від 6.03.2003.)

• Відновлення інформації на HDD та ін. типах носіїв (унікальний програмно-апаратний комплекс, високий професіоналізм і значний досвід робітників дозволяють відновити інформацію більш ніж в 90% випадків. Знищення інформації на будь-яких магнітних носіях. Дозвіл СБУ на здійснення діяльності пов’язаної з державною таємницею № КИ2-2003-0788 від 6.03.2003.)

• Разом з світовими лідерами Ountrack та Samsung здійснює розробку спеціалізованих приладів та пристроїв,“ЕПОС” приймає участь в науково-дослідних та конструкторських роботах та виробляє різноманітне діагностичне, тестове та спеціальне обладнання для власних виробничих потреб, на продаж та на замовлення. Результати наукових досліджень публікуються в збірках наукових робіт, в журналах НАНУ «Захист інформації», «Проблеми реєстрації та зберігання даних». По результатам власних досліджень виданий ряд практичних збірок. Активна участь в наукових та інженерних розробках дозволило компанії стати колективним членом Академії інженерних наук України.

• Модернізація і ремонт будь-яких видів ПК

• Ремонт комплектуючих і периферійного обладнання будь-якого ступеня складності

• Сервісне обслуговування і технічна підтримка (Сертифікат Укр.СЕПРО на систему управління якістю сервісних послуг по ремонту і технічному обслуговуванню електронно-обчислювальної техніки та оргтехніки №UA2.025.909 від 28.11.2003; сертифікований сервісний центр по обслуговуванню і ремонту ПК і периферії. Сертифікат Укр.СЕПРО №UA9.003.01698-02 від 29.12 2002).

Очевидним є той факт, що від різні види діяльності займають неоднакову частку у комерційній діяльності, так на даному підприємстві провідними галузями є збирання та продаж персональних комп’ютерів, ремонт та модернізація комп’ютерної та офісної техніки, відновлення інформації.

Широкий спектр послуг, високий рівень обслуговування і професіоналізм дозволили компанії отримати замовлення на свою продукцію Адміністрації Президента України, Ради національної безпеки та оборони України, Міністерства оборони України, УТЕЛ, Державного університету ім. Т.Г. Шевченко та багато інших комерційних та державних організацій та установ.

Більш ніж десятирічний досвід роботи компанії “ЕПОС” на ринку інформаційних технологій довів, що її стратегія розвитку, направлена на надання замовнику максимального спектру послуг, вибрана правильно, оскільки не можна зациклюватися на чомусь одному необхідно весь час слідкувати за ринком і орієнтуватися на покупця і його потреби.

Компанія завжди відрізнялася інноваційними розробками і нестандартними вирішеннями проблем. Це призвело до того, що компанія “ЕПОС” добилася визнання на міжнародному ринку в таких областях як виробництво спеціалізованої комп’ютерної техніки, захист інформації, відновлення та знищення даних на різних магнітних носіях.

Серед основних конкурентів ТОВ “ЕПОС”, на українському ринку можна зазначити наступні компанії: “Квазар-Мікро”, Everest, ПО “Електронмаш”, ТОВ “Плазмотехніка”, “Інком”, ТОВ “Вектор” та інші.

Щодо організаційної структури то тут слід зазначити що структура є досить складною оскільки в компанії широкий спектр діяльності і практично кожний вид діяльності представлений окремим відносно самостійним підрозділом тому окрім основних підрозділів зазначених у Додатку В, слід виділити також: Сервісний центр “ЕПОС”, центр відновлення інформації, авторизований сервісний центр “BOSCH”, авторизований сервісний центр “SIEMENS”, ТОВ “ВОДОСПАД”, та його торгові відділи, ТОВ “Профі Центр”, сервісний центр ASUSTeK. Ще однією особливістю даного підприємства є територіальне розпорошення його підрозділів.

Підприємство за своїми масштабами та потужностями є середнім, кількість основного персоналу складає понад 130 осіб. При аналізі структури персоналу можна зробити висновок, що його основу складають працівники з вищою технічною освітою.

ТОВ „ЕПОС” є досить рентабельним та перспективним підприємством, якому в свою чергу загрожують певні деструктивні чинники для зменшення впливу яких створюється система безпеки.

Варіант №6

АКБ “УКРСИББАНК”

Комерційний банк «Укрсиббанк» – один з найкрупніших українських універсальних комерційних банків, орієнтований на обслуговування приватних осіб і корпоративних клієнтів всіх форм власності. «Укрсиббанк» входить до складу семи системних банків України і має один з найбільших обсягів капіталу та чистих активів. Зареєстровано банк було 19 березня 1992 року. За оцінкою експертів журналів "Euromoney" та "Global Finance" в 1999 році «Укрсиббанк» був визнаний кращим українським банком в номінації кращих банків на ринках, що розвиваються.

В банківській системі України «Укрсиббанк» відноситься до групи нових комерційних банків, так званих банків "другої хвилі", на відміну від в минулому державних банків "першої хвилі".

За десятирічний період свого існування банк досяг значних успіхів на ринку банківських послуг України за рахунок збільшення долі ринку, підвищення ефективності діяльності, постійного зростання надійності, підвищення конкурентоспроможності і комплексності банківських продуктів, які він надає своїм клієнтам. Структура банку побудована за принципом, в якому чітко розділяються напрямки заробляючі та підтримуючі.

У відповідності з рішення Установчих зборів від 6 липня 2000 року товариство з обмеженою відповідальністю комерційний банк «Укрсиббанк» було реорганізовано в закрите акціонерне товариство (ЗАТ «Укрсиббанк» ).

Статут ЗАТ «Укрсиббанк» зареєстрований Національним банком України 4 вересня 2000 року. Нещодавно до Державної Комісії по цінним паперам та фондовому ринку були подані документи на реєстрацію емісії 1,4 мільйонів простих іменних акцій банку номіналом 100 грн. Система «Укрсиббанк» включає 1420 філіалів і відділень по всій території України.

Станом на 01.01.2004р., оплачений статутній фонд банку становить 260 млн.грн., капітал – 533 млн.грн.

Засновники банку:

• АТЗТ "Юнайтертрейдінг" – 28,9% статутного фонду;

• ТОВ "Сентоза ЛТД" – 25% статутного фонду;

• комерційне агентство "Віст ЛТД" –25% статутного фонду;

• ТОВ "Солм ЛТД" – 21,03% статутного фонду .

Найважливішими напрямками подальшого розвитку банку можна назвати:

- підвищення якості обслуговування і розширення клієнтської бази;

- активне просунення інноваційних банківських продуктів на сегментах фінансового ринку;

- вдосконалення рівня менеджменту банку та професійної підготовки персоналу;

• підвищення ефективності управління фінансовими і трудовими ресурсами;

• проведення збалансованої політики управління ризиками і прибутком, освоєння самих передових технологій в області управління активами/пасивами і управління ризиками;

- подальше укріплення надійності банку;

• вдосконалення системи управління банком, яка відповідає передовим світовим досягненням;

- вдосконалення управління філіальною мережею;

- значне збільшення кількості безбалансових відділень;

Для завоювання лідуючих позицій на ринку Реєстратор «Укрсиббанк» планує освоїти ряд нових послуг, які супроводжують звичайні послуги по веденню реєстрів власників іменних цінних паперів.

З метою обмеження інвестиційного ризику, пов`язаного із здійсненням інвестиційної діяльності та можливою втратою капіталу інвестора, НБУ встановлює нормативи інвестування: норматив інвестування в цінні папери окремо за кожною установою; норматив загальної суми інвестування. До розрахунку нормативів інвестування не входять цінні папери, придбані банком:

• у зв`язку з реалізацією банком права заставодержателя;

• з метою створення фінансової холдингової групи, за умови, що емітентом придбаних банків є інший банк;

• у результаті андерайтингу, за умови, що придбані цінні папери перебувають у власності банку не більше одного року;

• за рахунок та від імені своїх клієнтів.

Норматив інвестування в цінні папери окремо за кожною установою установлюється для обмеження ризику, пов`язаного з операціями вкладення коштів банку до статутних фондів установ, що може призвести до втрати капіталу банку.

Варіант №7

Виробничо-торговельне підприємство „ФЕНІКС”.

Виробничо-торгівельне підприємство “Фенікс” у формі товариства з обмеженою відповідальністю засноване 17 жовтня 1990 року, на приватній власності двох осіб: Опанасенко Світлани Олексіївни, вклад якої до Статутного фонду підприємства складає 50 %, та Мельника Сергія Петровича - 50 % Статутного фонду.

Підприємство знаходиться в дуже вигідній економічній зоні, на перехрещенні шляхів між Львівською та Волинською областю, Україною та Польшею.

Основною діяльністю підприємства є оптова та роздрібна торгівля продовольчими та господарчими товарами, громадське харчування, купівля-продаж іноземної валюти.

Роздрібна торгівля організована через власну торгову мережу, яка розміщена в м. Володимирі-Волинському: магазин № 1 “Гастроном” - 57 м. кв., магазин № 2 “Господарчі товари” - 210 м. кв., магазин № 3 “Продукти” - 125 м. кв., Бар-ресторан “Фенікс” на 70 посадочних місць, 2 пункти обміну валют.

Всі торгові точки підприємства знаходяться в центрі міста та мають привабливий естетичний вигляд.

Власні основні засоби підприємства на 1.01.1992 року, становили 8200 $, станом на 1.01.2006 року - 154,2 $.

За отримані прибутки підприємство в 2003 році:

- викупило на аукціоні магазин № 3 “Продукти”, загальною площею 125 м.кв.;

- приватизувало підприємство роздрібної торгівлі (магазин № 2), загальною торговельною площею 438,6 м.кв.;

- приватизувало приміщення, загальною площею 601 м. кв., в смт. Турійськ, яке розміщене на приватизованій земельній ділянці, загальною площею 3962 м. кв. і в якому: перша частина

(площею 183 м. кв.) реконструйована під хлібопекарню, а друга частина де планується розмістити цех про виробництву пісочного печива, знаходиться в повній готовності, окрім

додаткових площ для складування та зберігання готової продукції, де необхідно завершити оздоблювальні роботи (побілка, фарбування), оснащення допоміжних кімнат та лабораторії.

За отримані прибутки та обігові кошти в 2004 році підприємство:

- докупило приміщення площею 30 м. кв.

- провело реконструкцію торгових площ в розмірі 186 м. кв. магазину № 2, під магазин № 1 “Гастроном” - 57 м. кв., та Бар-ресторан “Фенікс” - 129 м. кв., на 70 посадочних місць;

- на території магазину № 2 “Господарчі товари”, підприємство відкрило пункт обміну валют на підставі агентської угоди з Нововолинською філією АТ ЗУКБ.

За отримані прибутки та обігові кошти в 2005 році підприємство:

- закупило два автомобіля: “Форд-Транзит” та “Мерседес-Бенц”-210.

В 2006 році було відкрито на орендованих площах другий пункт обміну валют.

Середньоспискова чисельність працюючих підприємства “Фенікс”, складає 49 чоловік, з них:

24 - працівники торгівлі;

4 - працівники громадського харчування;

12 - обслуговуючий персонал /водії, охорона, тех. працівники/;

9- адміністрація.

Працівників з:

вищою освітою - 8 чоловік;

середньо-спеціальною - 32;

середньою - 9.

Середній вік працівників підприємства складає 38 років.

Вивчаючи сьогоденний ринок реалізації товарів, з впевненістю можна сказати, що торгівля з Західних регіонах України перенасичена товарами іноземного виробництва. Вітчизняний виробник, лише почав появлятися на ринку. Бути конкурентоспроможним може лише той, хто досконально вивчив обсяг ринку даної продукції, яку планується виробляти, сегмент ринку, який може бути зайнятий та цінову політику, яку планується проводити на своєму виробництві. Важливим протиріччям в налагодженні вітчизняного виробництва, є невдосконалена економічна політика держави, яка провокує на скорочення власних робочих місць і надходжень до бюджету.

Незважаючи на всі негаразди, зрушення на ринку товарів вітчизняного виробництва все ж відбуваються. Вітчизняного споживача дедалі менше приваблюють яскравий зовнішній вигляд і відносно низькі ціни іноземних продуктів. Через власний шлунок він переконався у невисокій якості продукції, яка постачається з інших держав. Все більше громадян України бажали б харчуватись вітчизняною продукцією, але це не завжди вдається.

Кожна четверта купівля імпортних продуктів харчування у 2005 році, мала вимушений характер у зв’язку з нестачею на ринку вітчизняних аналогів (За даними опитування населення великих міст України.)

Враховуючи вищевказане та виходячи з можливості, керівництво підприємства прийняло рішення: налагодити виробництво печива здобного та круассанів.

Основні передумови, для налагодження такого виробництва на базі підприємства “Фенікс” створені. До них належить:

- наявне виробниче приміщення, площею 601 м. кв., з налагодженою інфраструктурою (під’їздними шляхами, електроенергією, водопостачанням, каналізацією, газопостачанням, опаленням), яке знаходиться в смт. Турійськ, Волинської області (28 км. від м. Володимир-Волинський);

- висока професійна підготовка керівного складу, здатного вести ефективну діяльність по даному напрямку, про що свідчить присутність підприємства на ринку України з 1991 року;

- довгострокові зв’язки з постачальниками сировини;

- можливості для швидкої переорієнтації виготовлення продукції, в залежності від попиту споживача;

- гарантовані ринки збуту виробленої продукції у запланованих заздалегідь обсягах.

В існуючих темпах розвитку ринку України, Споживач вимагає від Виробника швидких змін в смакові, технології та цін. Він не може покладатись тільки на існуючі в даний момент товари. Тому наша фірма постійно працює і прикладає максимум зусиль для впровадження виробництва здобного печива та круассанів (для розрахунків застосовували вихід круассанів 0,055 кг.), які майже відсутні на вітчизняному ринку, що підтверджується такими розрахунками. (Норми споживання взяті в Агентстві Маркетингових досліджень м. Київ.)

При розрахунках ринку вживались наступними принципи сегментування споживчого ринку:

• географічний;

• демографічний;

• психологічний.

Сегмент ринку.

Вивчаючи попит на мучні кондитерські вироби, можна виділити швидку реалізацію здобного печива. Це печиво своїм зовнішнім виглядом та своїми високими смаковими якостями, нагадує домашні тістечка.

Порівнюючи ціну запропонованого нами печива з подібним печивом іноземного виробництва, воно являється більш доступною для широкого кола покупців.

Круассани на продовольчому ринку Західного регіону представлені в дуже вузькому асортименті, а саме - виробництва болгарської фірми “Кедр”, які по своїм смаковим якостям не відповідають вимогам щодо шарового тіста. Запропоновані для виробництва круассани виготовлені за французькою технологією, мають бути представлені в асортименті з різними наповнювачами. Можлива заміна асортименту круассанів з шарового тіста на різноманітні види шарового печива, розміром 50 х 50 мм., 90 х 90 мм. у вигляді хустинки, квітки, та інші.

Для вивчення сегментування споживчого ринку фірма використовувала наступні величини, які впливають на споживання запропонованої продукції:

• регіональне розміщення торгових підприємств. (В м. Луцьк попит значно вищий ніж в м. Любомлі, так як м. Любомль являється сільськогосподарським районом з низькою купівельною спроможністю населення);

• демографічний принцип, який впливає на ринок о печива та круассанів. (Основними споживачами продукції, являються люди віком від 6 до 35 років, з рівнем доходів від 40 і більше $., від роду заняття - студенти, учні, люди розумової праці і технічні спеціалісти та інші.);

• психологічний принцип, який впливає на реалізацію продукції людям, які враховують при споживанні якість, сервіс, економію та товари - новинки.

Персонал.

Для забезпечення технологічного процесу виробництва печива та круассанів, наступна кількість обслуговуючого персоналу:

• кондитер для виробництва печива - 2 чол.;

• кондитер для видавлення та формування круассанів - 4 чол.;

• пекар - 2 чол.;

• фасувальник - 2 чол.;

• різноробочий - 4 чол.;

• змінний майстер - 2 чол.;

• завідуючий виробництвом - 1 чол.

Всього - 17 чоловік.

Варіант № 8

ТОВ „Орбіта-Сервіс”

ТОВ „Орбіта-Сервіс” це транспортно-експедиторська компанія.

З моменту свого створення у 2000 році транспортно-експедиторська компанія ТОВ „Орбіта-Сервіс” стала професіоналом в організації та здійсненні вантажних перевезень і логістики. Зараз вона представляє собою конкурентоспроможну компанію, якій довіряють і співпрацюють провідні підприємства і компанії України і іноземних держав.

На ранньому етапі розвитку ТОВ „Орбіта-Сервіс” основною діяльністю були автоперевезення по Україні. Попри велику конкуренцію на українському ринку транспортно-експедиторських послуг компанія вийшла на ринок міжнародних автомобільних перевезень. Згодом завоювала певний сегмент міжнародних перевезень вантажів залізничним і морським транспортом.

Сьогодні ТОВ „Орбіта-Сервіс” – одна з українських транспортно-експедиторських компаній, яка може якісно і професіонально надавати експедиційні і логістичні послуги по перевозці різноманітних видів вантажів з будь-якої країни.

Власний автопарк складається з 3 автомобілів DAF вантажопідйомністю 20 тонн, які перевозять вантажі як по Україні, так і здійснюють міжнародні перевезення вантажів. Але використання власних автомобілів не приносить основний прибуток компанії. В основному використовуються автомобілі з різними технічними характеристиками інших автотранспортних підприємств, які працюють з ТОВ „Орбіта-Сервіс” як з експедитором за договором, укладеним між ними.

Транспортна мережа. Сучасні залізничні і морські вантажні перевезення, здійснювані за допомогою унікальних транспортних рішень компанія використовує для удосконалення міжнародних перевезень. Компанія забезпечує надійне і ефективне обслуговування великих українських та іноземних компаній-товаровиробників та транснаціональних компаній, особливо у сфері харчової, продовольчої, сільськогосподарської, текстильної, будівельної, хімічної і фармацевтичної промисловості. Дрібні і середні підприємства також успішно користуються послугами ТОВ „Орбіта-Сервіс”. Сучасна технологія і високо кваліфікований персонал гарантує, що кожне замовлення оброблено якнайкращим способом, максимізувавши ефективність і мінімізуючи ризики, можливі при транспортуванні. Компанія розвиває логістичні системи, що склалися, в близькій співпраці з клієнтом і приймає повну відповідальність за транспортування вантажу по ключових маршрутах.

Як відомо транспорт обслуговує всі галузі економіки, але діяльність транспортно-експедиційної компанії може бути сфокусована на окремих, самих прибуткових, галузях . Так ТОВ „Орбіта-Сервіс” поставила пріоритетом обслуговування наступних галузей:

1. харчова промисловість;

2. продовольча промисловість;

3. сільськогосподарська промисловість;

4. текстильна промисловість;

5. будівельна промисловість;

6. гірничодобувна промисловість;

7. хімічна і фармацевтична промисловість;

8. автомобільна промисловість.

Нижче приведена докладна схема діяльності компанії (рис. 1)

Рис. 1 Схема діяльності компанії

На кожному напрямі існує своя специфіка організації процесу транспортування вантажу. Розглянемо докладніше дані напрями. Діяльність ТОВ „Орбіта-Сервіс” полягає в поставці виробів для потреб багатьох галузей промисловості, використовуючи свою транспортну мережу компанія може запропонувати перевезення устаткування і виробів виробництва клієнтам в будь-яку точку світу з високим рівнем сервісу на вигідних умовах.

Клієнтами ТОВ „Орбіта-Сервіс” є велика кількість вітчизняних товаровиробників та транснаціональних компаній, що займаються виробництвом і розповсюдженням високотехнологічних продуктів, як відомо в цьому бізнесі час грає одну з головних умов утворення ціни на товар і своєчасне задоволення попиту.

Будівельна промисловість. Компанія надійний партнер для клієнтів, що займаються великомасштабним будівництвом, які потребують транспортування будівельних вузлів великих розмірів, блоків будівельного устаткування . Такі транспортування є складним комплексом задач, які вимагають високого рівня експертизи і досвіду в області проектного транспортування. ТОВ „Орбіта-Сервіс” складається з професіоналів високого рівня і тому має чудову репутацію, яка підтверджується високою швидкістю і ефективністю обслуговування.

Гірничодобувна промисловість. Компанія бере активну участь в транспортуванні устаткування для гірської промисловості у всіх країнах світу, за довгі роки співпраці компанії з світовими лідерами в цій області, вона напрацювала великий досвід і техніко-технологічну базу транспортування вантажів такого вигляду.

Хімічна і фармацевтична промисловість. У сфері транспортування хімічних продуктів і виробів фармацевтичної галузі компанія займає дуже сильні позиції. ТОВ „Орбіта-Сервіс” організовує перевезення небезпечних хімічних вантажів, які може перевозити не кожен перевізник.

Текстильна промисловість. Компанія надає послуги з транспортування текстильних виробів, котрі потребують особливих умов транспортування.

Продовольча та харчова промисловість. Компанія займає значну частку на ринку по перевезенні продовольчих та продуктових товарів.

Автомобільна промисловість. У міру просування глобалізації діяльності компаній, послуги транспортування вантажів автомобільної промисловості стали дуже актуальні. Тяжіння виробників до дешевої сировинній, енергетичній базам привело до більш масштабного використання транспорту для перевезення, як готової продукції так і «напівфабрикатів» з однієї точки світу в іншу. Таким чином використовуючи свою головну перевагу - транспортну мережу, компанія надає повний спектр послуг з даного виду транспортування для ведучих світових виробників.

Сільськогосподарська промисловість. Для нашої країни, яка активно займається сільськогосподарською діяльністю і продає свою продукцію іншим країнам, актуально використовувати різні види транспорту.

На українському ринку положення ТОВ „Орбіта-Сервіс” дуже стабільне і знаходиться на високому рівні, що свідчить про правильний менеджмент компанії у виконанні стратегічного розвитку, та довіри мережі клієнтів. На сьогоднішній день український ринок транспортно-експедиційних послуг заповнили як українські компанії, так і представництва великих іноземних транспортно-експедиційних компаній – гігантів, які розглядаються на міжнародному рівні, наприклад, «Panalpina Ukraine», «Danzas (DHL)». Конкуренція на цьому ринку дуже велика, тому кожна компанія намагається надавати якісні послуги по перевезенню вантажів. Один невірний крок може призвести до втрати замовника, який потім буде користуватися послугами іншої компанії-конкурента. ТОВ „Орбіта-Сервіс” на сьогодні може професіонально, оперативно і якісно організувати вантажні перевезення.

Варіант №9

ТОВ „НК Альянс-Україна”

НК „Альянс-Україна” існує на українському ринку біля чотирьох років і є дочірнім підприємством російської НК «Альянс», що входить у багато профільний транснаціональний холдинг ВАТ „Група Альянс”. Холдинг спеціалізується на антикризовому керуванні, комплексному забезпеченні оздоровлення й реструктуризації підприємств у Російській Федерації й країнах - членах СНД, а також наданні консалтингових послуг.

ВАТ „Група Альянс” був заснований в 1998 році. Активи групи зосереджені в наступних галузях: ПЕК, машинобудування, транспорт, виробництво будівельних матеріалів, агропромисловий комплекс, текстильна промисловість і ЗМІ. У плині минулого року «Група Альянс» продовжила роботу з нарощування й диверсифікованості активів. Сьогодні холдинг поєднує у своїй структурі більше 30 підприємств. В акціонерному капіталі «Групи Альянс» беруть участь 15 суб'єктів РФ: Республіка Бурятія, Інгушетія, Північна Осетія, Удмуртія, Хабаровський край, Амурська, Іркутська, Магаданська, Мурманська, Саратовська, Читинська, Новгородської, Новосибірська області, Ханти-Мансійський і Ямало-Ненецький автономні округи, а також два найбільших російських промислових підприємства - ВАТ «Кировський завод» і ВАТ «Іжмаш». У паливно-енергетичному секторі працює спеціалізована структура холдингу ВАТ «Нафтова компанія «Альянс».

Президент ВАТ «Група Альянс», Голова Ради директорів НК «Альянс» - Муса Юсупович Бажаєв.

ВАТ «Група Альянс» є переможцями в щорічному конкурсі «Компанія року» і власником першої національної премії в області бізнесу за кращий корпоративний менеджмент 1999 року. В 2000 році ВАТ «Група Альянс» оголошена лауреатом національної премії «Компанія року» у спеціальній номінації «Соціальна відповідальність у бізнесі». В 2001 році Група стала переможцем у номінації «За розвиток економічних зв'язків між країнами СНД». В 2002 році ВАТ «Група Альянс» присуджена вища нагорода Міжнародного академічного рейтингу популярності і якості «Золота Фортуна» (Україна) у номінації «Успішний інвестиційний проект» за успішну діяльність по відновленню й розвитку виробництва на Стахановському вагонобудівному заводі (м. Стаханов, Луганська область, Україна).

Нафтова компанія "Альянс-Україна" - одна з компаній що найбільш динамічно розвивається на ринку нафтопродуктів в Україні. Материнською компанією є НК "Альянс" (Росія), що входить у багатопрофільний транснаціональний холдинг ВАТ "Група Альянс". Компанія володіє 15 виробничими об'єктами в 10 регіонах Росії, України, Казахстану й Киргизії.

Нафтова компанія «Альянс-Україна» - це:

1. сучасні нафтопереробні потужності

2. передові технології

3. налагоджена система оптової й роздрібної реалізації нафтопродуктів

4. постійно, що розширюється мережа, автозаправних комплексів

5. широкий спектр пропонованої продукції

6. високий рівень сервісу

7. тверді гарантії якості

8. фінансова надійність

9. гнучка цінова політика

10. сучасні автоматизовані системи керування

Розроблена компанією програма реконструкції й технічного розвитку Херсонського НПЗ на 2001 - 2010 роки передбачає залучення інвестицій на загальну суму понад 1 млрд. грн. На даний момент у модернізацію підприємства вже вкладено більше 100 млн. грн. Компанія реалізує автобензини А-98, А-95, А-92, А-80, дизельне пальне, мазут, бітуми, нафтовий кокс і зріджений газ, які виробляються на Херсонському нафтопереробному заводі. Нафтопродукти торговельної марки "НК Альянс" реалізують понад 50 нафтобаз і 190 АЗК. Основне своє завдання НК "Альянс-Україна" бачить у забезпеченні українських споживачів високоякісними нафтопродуктами й сервісним обслуговуванням, що відповідають найсучаснішим вимогам.

Головна відмінність НК «Альянс-Україна» від інших нафтових компаній, ведучих свій бізнес в Україні, полягає в альтернативності її сировинного джерела. Справа в тому, що п'ять із шести українських нафтопереробних заводів (НПЗ) працюють сьогодні в основному на російській нафті (хіба що в Кременчузі використовується небагато вітчизняної сировини). Єдине виключення - Херсонський НПЗ, що є головним підприємством НК «Альянс-Україна». Нафта, що переробляють тут, поставляється з Казахстану. Крім того об'єктивного факту, що із запуском даного проекту на вітчизняному ринку нафтопродуктів з'явилася реальна конкуренція, для України, як держави, це незалежне джерело стало додатковою страховкою, що забезпечує певний ступінь волі в політико-економічних відносинах з основним постачальником нафти - Росією.

Херсонський нафтопереробний завод - третє по величині й обсягу продукції, що випускається, підприємство такого профілю в Україні. Виробничі потужності заводу становлять 7,1 млн. тонн нафти в рік (з урахуванням законсервованих потужностей, розрахованих на переробку 2,5 млн. тонн).

Будучи побудованим ще в 30-ті роки й з тих пор практично не реконструювався, Херсонський НПЗ із приходом до керівництва НК «Альянс-Україна» був ґрунтовно модернізований - якщо раніше його самим «прогресивним» продуктом був «сімдесят шостий» бензин, те тепер тут виробляється й високооктановий бензин марок Аи-92 і Аи-95 відмінної якості. Відчутно збільшилися й обсяги виробництва - до теперішнього часу підприємством освоєно приблизно 11% українського ринку нафти й нафтопродуктів, а в найближчі рік-півтора очікується збільшення його частки до 15%.

Зараз НК «Альянс-Україна» проводить активну реконструкцію Херсонського НПЗ. Передбачається за період 2002 - 2005 років побудувати нове виробництво ізомеризації прямогоних бензинових фракцій, гідроочищення дизельного палива, гідроочищення гасу й гідрокрекінгу, вакуумного газойля, що дозволить на 10% підвищити відбір світлих нафтопродуктів і збільшити глибину переробки нафти до 90,6%. І це тільки перший етап триступінчастої програми реконструкції й технічного переоснащення Херсонського НПЗ.

Другим етапом стане реконструкція установок каталітичного реформинга зі збільшенням їхньої продуктивності на 50%, а третій етап передбачає будівництво комплексної установки по гідроочищенню гасу й дизельного палива, а також гідрокрекінг вакуумного газойля.

Обсяги випуску товарів. Завдяки вже початим крокам тільки торік НК «Альянс-Україна» збільшила продаж нафтопродуктів, зроблених Херсонським НПЗ, на 29%, що сумарно виражається в цифрі 1,8 млрд грн. Експорт нафтопродуктів торік був збільшений на 341% (до 172 млн дол). Частка Херсонського НПЗ у переробці нафти в Україні склала 8,6%. Вже 2001 року завод переробив 1 747 231 тонну нафти, що на 34% більше, ніж 2000 року. Виробництво автомобільних бензинів становило 252,7 тис. тонн, що на 30% більше, ніж 2000 року, дизельного палива — 501,6 тис. тонн, що демонструє зростання на 32%. На 27% збільшилося виробництво нафтобітуму і становить 46,1 тис. тонн, топкового мазуту — 814,3 тис. тонн, що перевищує результат попереднього року на 39,3%. У процесі реконструкції Херсонського НПЗ значно поліпшилася якість переробки нафти — відбір світлих нафтопродуктів становив 43%, а глибина переробки нафти збільшилася до 50,6%. Це дуже важливо для України, яка видобуває лише близько 4 млн. тонн нафти на рік (приблизно 15% її потреби в нафті).

Номенклатура продукції. Маючи у своєму розпорядженні широку мережу оптового й роздрібного продажу нафтопродуктів виробництва Херсонського НПЗ (24 нафтобази й 144 АЗК в 12 регіонах України), НК «Альянс-Україна» пропонує споживачам автомобільні бензини А-95, А-92, А-80, дизельне паливо, мазут. Крім того, компанія реалізує бітуми, нафтовий кокс, зріджений газ.

Головна сировина – нафта. Окрім неї підприємство переробляє газовий конденсат. Можлива переробка додатково вакуумного газойля зі сторони в якості сировини установок каталітичного крекінга. Якість нафти, що поставляється відповідає ТУ 39-1623-93 для імпортної російської суміші, і відповідно, для східно-української нафти - ГОСТ 9965-76. Нафта поступає головним чином по нафтопроводам:

• з Східноукраїнських родовищ ( Полтавська, Сумська, Чернігівська обл.) – через нафтопровід Гнедінци - Глинско-Розбишеська – Кременчук;

• з родовищ Казахстану, Республіки Татарстан, Західної Сибірі – по нафтопроводам Самара – Головашевка – Кременчук, Самара – Лисичанськ – Кременчук.

Окрім цього нафтова сировина потрапляє на підприємство залізничним транспортом.

НК «Альянс-Україна», виділяе у якості першорядних у своїй діяльності наступні цілі:

1. забезпечення абсолютного пріоритету збереження здоров'я й життя співробітників підприємств Компанії й населення в районах виробничої діяльності Компанії, екологічних аспектів виробництва над політичними, економічними й будь-якими іншими аспектами виробництва;

2. мінімізація впливу на компоненти навколишнього середовища виробничих об'єктів компанії;

3. раціональне використання природних ресурсів;

4. досягнення й підтримка сучасного науково-технічного рівня забезпечення промислової й екологічної безпеки й охорони праці;

5. забезпечення відповідності діяльності підприємств Компанії в області промислової й екологічної безпеки й охорони праці міжнародним стандартам.

6. Виходячи із цього, у діяльності підприємств Компанії першорядним є створення умов для впровадження нових сучасних технологій і техніки, що поліпшують промислову й екологічну безпеку й охорону праці.

Обсяг засобів, що направляються на рішення цього завдання, послідовно нарощується. Так, в 2003 році на екологічну безпеку й охорону праці було спрямовано 148 тис.грн., в 2004 році ця сума досягла 289 тис.грн., а в 2005 році склала 231 млн. руб. На підприємствах компанії за останні два роки уведено в лад понад 20 природоохоронні об'єкти. Викиди забруднюючих речовин скоротилися більш ніж на 300 тонн у рік. У цей час у компанії розробляються й впроваджуються:

1. мобільний комплекс технологій пошуку, картирування, моніторингу й ліквідації нафтових забруднень у ґрунтах і підземних водах;

2. системи рекуперації пар нафтопродуктів;

3. закриті системи зливу - наливу нафтопродуктів;

4. новітні системи очищення стічних вод з повторним їхнім використанням;

5. ефективні технології утилізації відходів, що містять нафту.

Довгострокова мета компанії в області охорони навколишнього природного середовища - домогтися, щоб система керування охороною навколишнього середовища на кожному підприємстві й у компанії в цілому відповідала вимогам міжнародних стандартів серії ІSО. Організація такої системи дозволить постійно контролювати величину впливу на навколишнє середовище, аналізувати характеристики екологічності виробництва й перенастроювати виробничі процеси з метою мінімізації впливу на навколишнє середовище.

Характеристика підприємств конкурентів. До основних конкурентів НК «Альянс-Україна» можна віднести наступні нафтові компанії, які представлені на українському ринку: „Укртатнафта”, „ТНК-Україна”, „Лукойл-Україна”.

Транснаціональна фінансово-промислова нафтова компанія „Укртатнафта” створена в 1994 році відповідно до указів Президентів України й Республіки Татарстан. Україна передала в Статутний фонд Компанії цілісний майновий комплекс - АТ „Кременчугнафторгсинтез”, що є правонаступником Кременчузького НПЗ. Внесок Республіки Татарстан - грошові внески, акції нафтовидобувних компаній. АТ „Укртатнафта” зареєстровано на Україні й платить податки в бюджет України.

"Від шпари - до бензоколонки" - принцип, узятий за основу діяльності АТ „Укртатнафта” і перевірений провідними нафтовими компаніями світу.

До складу транснаціональної фінансово-промислової нафтової компанії „Укртатнафта” входять структурні підрозділи, що поєднують розвідку, видобуток, переробку нафти й збут нафтопродуктів. Це перша в Україні вертикально - інтегрована компанія.

АТ „Укртатнафта” є лідером нафтопереробної промисловості України й робить різноманітні асортименти товарної продукції високої якості, у тому числі екологічно чисті неетилированні бензини марок А-76, А-92, А-95, літнє й зимове дизельне паливо, моторні, трансмісійні й інші види масел, ароматичні вуглеводні, нафтові розчинники, парафін, бітум, мазут, сірку. Потужності Компанії розраховані на роботу з усіма типами нафти й газового конденсату з річним завантаженням 18,6 млн. тонн.

Нафта надходить у Компанію по трьох магістральних трубопроводах з нафтових родовищ Західного Сибіру, Поволжя й Східної України. Найближче східноукраїнське родовище розташоване в 200 км від підприємства, що значно скорочує витрати на транспортування нафти.

АТ „Укртатнафта” займає вигідне географічне положення. Перебуваючи в центрі України й використовуючи розвинену мережу залізничного й автомобільного транспорту, Компанія забезпечує швидку доставку нафтопродуктів споживачеві. Близьке розташування морських портів Одеси, Теодозії й Севастополя значно розширює експортні можливості Компанії.

АТ „Укртатнафта” проводить гнучку цінову й кредитну політику у всіх галузях економіки України й має міцні ділові зв'язки із провідними російськими й закордонними компаніями й фінансовими організаціями.

Варіант №10

ВАТ „Київгума”

Історія заводу починається у 1929 р. На території, що займає підприємство, був заснований завод під назвою "Київкаучук". Тоді завод був невеликим підприємством з маленькою кількістю робітників, виробляв незначну за обсягом і асортиментом кількість продукції. Новоорганізований завод почав швидко розвиватися і вже у 1931 р. був прийнятий у систему Головгумпрому Наркомату важкої промисловості. Завод почав називатися "Червоний гумовик". До 1940 р. територія заводу була значно розширена, ряд виробничих цехів реконструйовано, значно збільшились виробничі потужності. Основу виробництва склали товари санітарно-гігієнічного призначення.

У воєнний час завод, що відправив на фронт основну частину свого колективу, був евакуйований у м. Свердловськ. У короткий термін тут налагодили виробництво гумових виробів для нестатків фронту. На основі цього виробництва виріс Уральський завод ГТВ, у даний час один з найбільших у Росії. До 1950 року було здійснено технічне переоснащення підприємства. У корені змінилося макане виробництво, були створені ділянки по випуску формових і неформових виробів.

У 1994 р. було засноване відкрите акціонерне товариство «Київгума», яке стало правонаступникам підприємства "Червоний гумовик". У 1995 р. вироби ВАТ "Київгума" були зареєстровані і сертифіковані в Україні і Росії, пізніше - у Молдові і Бєларусі, Казахстані й Узбекистані.

Успішно працює налагоджене в 1998 р. виробництво спринцівок різного розміру, кілець маткових, балонів для тонометрів і іншої продукції на СП "Альберт-Київгума" (Україна-Німеччина). Підприємство робить свою продукцію із сировини європейських виробників з використанням сучасного устаткування і технологій, що гарантує її високу якість. Більш половини продукції "Альберт-Київгума" реалізується за межами України.

У 2003 р. на ВАТ "Київгума" впроваджена система управління якістю продукції ІSO 9001-2001 і отриманий міжнародний сертифікат. Зовнішній вигляд (кольорова гама, упаковка) не поступається кращим європейським зразкам. Фахівці підприємства постійно працюють над дизайном фурнітури й упакування.

Сьогодні підприємство відоме в Україні і за її межами як виробник високоякісних виробів медичного призначення: зондів, грілок, рукавичок і ін. Крім того, "Київгума" випускає широкий спектр гумовотехнічних виробів. Прайс-лист заводу в даний час нараховує 2000 товарних позицій. Збереження славних традицій у сполученні з постійним оновленням - таке кредо ВАТ "Київгума". Значні інвестиції вкладаються у відновлення основних фондів, покупку нового обладнання.

"Київгума" - це могутнє, провідне підприємство України, яке виробляє продукцію медичного та виробничо-технічного характеру з гуми та латексу. Протягом останніх двох років відзначається стабільне зростання виробництва і збільшення продажів продукції (майже на 20% щорічно). Це стало результатом упровадження на підприємстві системи управління якістю, ефективних схем постачань сировини і реалізації продукції, модернізації виробництва.

На діяльність підприємства впливає низка факторів – це відсутність обігових коштів та сучасних основних засобів. Основними істотними проблемами є питання постачання i цін на давальницьку сировину та низька купівельна спроможність споживачів. Для вирішення цих питань на підприємстві планується пошук інвесторів та кредиторів, модернізація виробництва та зниження собівартості продукції. В таблиці 1 подана основна характеристика підприємства.

Таблиця 1

Опис діяльності підприємства

	Кількість співробітників - 959
Керівництво підприємства	Голова Правління - Острогруд Андрій Юрійович
	Заст. Голови Правління - Буткевич О.С., Гриник Т.Г., Філіпов М.С.
Діяльність	Виробництво виробів медичного призначення з гуми та латексу; Виробництво виробів побутового призначення; Виробництво виробів спортивного призначення; Виробництво гумовотехнічних виробів промислового та сільськогосподарського призначення; Виробництво гумових виробів для нафтогазової промисловості; Реалізація товарів народного споживання через магазин.
Послуги	Виготовлення гумовотехнічних формових і неформових виробів по замовленню споживача Оптова і роздрібна реалізація товарів Випробовування гумових сумішей в акредитованій лабораторії.

Своїм досягненням і успіхам ВАТ "Київгума" зобов'язана злагодженій роботі більш ніж 950 досвідчених співробітників. Колектив не зупиняється на досягнутому. Йде постійне впровадження нових асортиментних позицій і пошук нових схем і форм виробництва і збуту.

Більш наглядно діяльність підприємства відображає організаційна структура, яка зображена на рис. 1.

Вона представляє собою цілісну сукупність відносно самостійних елементів, що реалізують закріплені за ними функції управління та перебувають у формально закріплених і неформальних взаємозв’язках. Вона показує в яких напрямках рухається і працює підприємство. Організаційна структура ВАТ “Київгума” не має філій і дочірніх підприємств і представляє собою велику кількість підрозділів, які поєднані загалом лінійними взаємозв’язками, причому в цій структурі присутні як пряме, так і функціональне підпорядкування. На самій вершині організаційної структури знаходяться Загальні збори ВАТ “Київгума” та Правління ВАТ, а також є штабне розгалуження у вигляді Спостережної Ради та Ревізійної комісії.

Всі інші зв’язки мають лінійний характер, що спрощує утримання влади в руках лінійного керівника, забезпечує простоту і чіткість взаємозв’язків, єдиноначальність та персональну відповідальність кожного за функції, що виконуються. В таблиці 2. наведені дані про склад посадових осіб підприємства та їх кваліфікацію.

ВАТ «Київгума» є монополістом на вітчизняному ринку по виробництву гумових виробів медичного, спортивного, виробничо-технічного та побутового призначення. Підприємство є лідером виробництва сертифікованих конкурентоспроможних гумових комплектуючих до тракторів, комбайнів різних модифікацій, транспортних засобів та обладнання агропромислового комплексу. Більш як тисяча найменувань деталей до сільськогосподарських машин і обладнання переробної промисловості виготовляються з гуми, яка працює залежно від типу робочого середовища, температурного режиму (від –30⁰С до +100⁰С), інтервалу робочої дії, ступеня твердості (м’яка, середня, тверда). Здійснюється випуск гумових виробів будь-якої форми та зрізу, за креслениками чи зразками, наданими замовником, забезпечується комплекс послуг з конструкторської розробки і виготовлення необхідного оснащення, практикується сервісна система приймання замовлення, професійне виконання, надання пільг постійним діловим партнерам.

Найбільш впливовим конкурентом є ВАТ "Об'єднання Альфапластик", що діє на ринку от уже більш 50 років і спеціалізується на випуску виробів з гуми і пластмас. Основу асортименту складають медичні вироби, предмети для догляду за хворими, санітарно-гігієнічного призначення. Застосовуються вони майже у всіх областях медицини: хірургії, анестезіології і реаніматології, урології, діагностиці, терапії, стоматології. На підприємстві також виробляють грілки, спринцівки, трубки медичні з гуми і силікону, різні зонди, катетери, дренажі, наркозні маски, кола і судна. І це лише неповний перелік медичних виробів, що випускаються. По деяких видах виробів підприємство є єдиним виробником у Росії. Різноманітний асортимент дитячих іграшок із пластизольних композицій, товарів для спорту: ластів для підводного плавання, купальних шапочок, еспандерів, скакалок. Широкий асортимент виробів з гуми і пластмас для потреб сільського господарства й агропромислового комплексу: формові деталі для комплектації і ремонту сільгосптехніки, полегшені кольорові шланги для поливу садів і городів, трубки для зрошувальних систем і дощових установок, ущільнювальний профіль різних конфігурацій.

ВАТ "Білоцерківський завод ГТВ"  запущений у 1976 році. У листопаді 2001 року на ВАТ "Білоцерківський завод ГТВ" відбулася реорганізація c утворенням ТОВ "ІНТЕР-ГТВ". ТОВ "ІНТЕР-ГТВ" спеціалізується на виготовленні наступної продукції: формові гумові технічні вироби; неформові гумові технічні вироби, килими автомобільні, доріжки, пластини технічні,  гумові покриття для залізничних і трамвайних переїздів; гумові технічні вироби для залізниць і залізничного транспорту, ремені приводні, вентиляторні, варіаторні; рукава високого тиску з металоопліткою у т.ч. штуцеровані; рукава напірні з нитяної оплітки; кільця гумові викельні; гумові суміші й ін. Цільовою аудиторією даного заводу є промислові підприємства, які зображені на рис. 2.2.