Впровадити в практику підприємництва ідеї внутрішньофірмової та міжфірмової координації та інтеграції повинен інтегральний менеджер з л огістики

Виробництво

Розробка і проектуван-ня

Маркетинг

Фінанси

Планування потреби в МП

Дизайн готового виробу

Аналіз ринку

Кредитування

Закупка МП

Проектування упаковки

Організація продажу

Інформаційна система менеджменту

Складування МП

Просування товарів

Аналіз

Складування готової продукції

Реклама

Звітність

Транспорту-вання

Оброблення замовлень

Контроль витрат

Контроль запасів

Управління запасами в дистрибуції

Контроль рентабельності капіталу

Контроль якості

Формування каналів збуту

Управління фінансовими потоками

Логістичні функції

Закупки

Підтримка виробництва

Фізичний розподіл

Рівень логістичної інтеграції (кооперації)

Клас логістичної системи

Форми логістичної системи

І рівень

Мікрологістичні підсистеми

• логістика постачання;

• логістика виробництва;

• логістика збуту (дистрибуції).

ІІ рівень

Мікрологістичні системи

• логістика виробничого (промислового) підприємства;

• логістика торговельного підприємства;

• логістика підприємства послуг;

• логістика інших організацій (військових, комунальних, неприбуткових, бюджетних тощо).

ІІІ рівень

Металогістичні системи

• логістика міжорганізаційної кооперації (виробничих, дистрибуційних підприємств, логістичних підприємств);

• логістичні ланцюги "постачання – виробництво – збут".

IV рівень

Мезологістичні системи

• логістика кооперації металогістичних систем; t;o:p>

• логістичні ланцюги поставок.

V рівень

Макрологістичні системи

• національна система переміщення вантажів, людей, інформації;

• національна система стратегічних запасів;

• національні системи оборони, життєзабезпечення, іншої безпеки.

VI рівень

Міжнарод­ні макрологістичні системи

• системи дистрибуції глобальних фірм;

• міжнародні транспортні системи;

• міжнародні системи безпеки.