
- •6.030601 «Менеджмент»
- •1. Програма курсу
- •1.1. Мета і завдання курсу
- •1.2. Міждисциплінарні зв’язки
- •1.3. Зміст курсу Модуль 1. Основи операційного менеджменту та планування виробничої програми Змістовний модуль 1. Основи теорії управління та основні аспекти операційного менеджменту
- •Тема 1. Предмет і завдання курсу. Суть і основи операційного (виробничого) менеджменту.
- •Тема 2. Особливості виробництва у сфері послуг.
- •Тема 3. Процес і методи прийняття рішень в операційному менеджменті
- •Змістовний модуль 2. Суть операційної системи та планування виробничої програми
- •Модуль 2. Фінансові та логістичні аспекти операційного менеджменту Змістовний модуль 3. Виробничі запаси та продукція (послуги) підприємств
- •Змістовний модуль 4. Фінанси та логістика в операційному менеджменті
- •2. Статті для обговорення
- •Лист, яким «apple» зустрічає кожного нового співробітника
- •Компанії, якими керують експерти, демонструють вищу результативність
- •Цілісність натури як найважливіша якість топ-менеджера
- •Найбезглуздіші висловлення топ-менеджерів
- •Більшість компаній нічого не знають про управління
- •Управлінці мало управляють
- •Більшість менеджерів не зацікавлені у розвитку свого персоналу
- •Менеджери надто самовпевнені щодо власної здатності керувати людьми
- •Більшість європейських роботодавців скорочують витрати на розвиток навичок та навчання
- •Нестача комунікації — основна управлінська помилка
- •Як брехня впливає на робочий процес
- •Як чутки можуть зашкодити компаніям
- •Чому відсутність помилок – фатальне явище для вашої компанії
- •Вісім принципів, які допоможуть сформувати «пристрасну» робочу культуру
- •Ділова література: що читати, а що ні молодим управлінцям
- •Злі люди заробляють більше добряг
- •Заблокуйте мені доступ до facebook і я звільнюся!
- •Соціальні мережі та робота
- •Конфліктні співробітники швидше просуваються по кар'єрних сходах
- •Нові співробітники демонструють найвищу ефективність протягом першого року своєї роботи
- •Як отримати нову роботу
- •Правильні якості для роботи
- •Нюанси найму, або що може вплинути на рішення працедавця
- •Помилки людей, які планують вперше шукати роботу
- •П’ять запитань, які вам варто задати під час співбесіди
- •Як розпізнати жахливого боса під час бесіди
- •Зусилля над собою не допоможе вам рухатися вперед
- •Сім правил продуктивних людей
- •Як отримувати задоволення від роботи
- •Щоб залишатися продуктивними, потрібно менше працювати
- •Чому успішні люди йдуть з роботи рано
- •Віддалена робота: що важливіше зручність чи кар'єра?
- •Тактичні поради при проведенні презентацій
- •Мені у вас не цікаво — йду!
- •П’ять основних причин, через які талановиті люди покидають роботу
- •Люди йдуть з компаній через брак можливостей кар’єрного зростання
- •Українці нещасливі на роботі
- •Офісні крадіжки – звичайна практика для українців
- •Сім способів «виставити» ваш бізнес більшим, ніж він є насправді
- •Прос'юмінг, або нддкр нового покоління
- •На що впливає довіра та рівень мотивації
- •Долаючи стереотипи мотивації
- •Як стать працівника впливає на його участь в командній роботі
- •Це магічне слово «безкоштовно»
- •Маркетингові хитрощі відомих брендів
- •Кмітливі імітатори: вміння копіювати важливіше за інноваційність?
- •Швидке тестування ринку в сім етапів
- •Ефект рінгельмана
- •Як забаганки клієнтів допомагають заробляти
- •Як перетворити «важкі» гроші на «розумні» гроші
- •Десять компаній, які радикально змінюють підходи до роботи
- •Десять компаній, у яких найбільше хочуть працювати випускники бізнес-шкіл
- •Правила мотивації ендрю карнегі або матеріалізація бажань
- •Список рекомендованої літератури
Соціальні мережі та робота
Українські роботодавці терпимо ставляться до користування соцмережами і месенджерами на роботі, а працівники зазвичай не зловживають такою довірою. Більше ніж у половині офісів відкритий доступ до таких ресурсів, і лише 15% з тих, хто має можливість онлайн-спілкування, визнали, що роблять це частіше, ніж варто, з'ясували аналітики кадрового порталу hh.ua.
Як повідомили Корреспондент.biz у компанії, не всі роботодавці довіряють своїм співробітникам і відкривають для них доступ, наприклад, у Facebook або Twitter. Половина респондентів (53%) зазначають, що доступ до будь-яких соцмереж у них на роботі повний і відкритий. Ще 10% роботодавців хоч і дозволяють сидіти у соцмережах, але стежать за зловживаннями. 8% фірм пускають на такі ресурси лише тих, хто безпосередньо з ними працює.
Негласно оскаржувати політику керівництва наважуються лише 12% опитаних. Вони вміють отримувати доступ до заборонених сайтів і регулярно цим користуються. Ще третина респондентів не порушує заборону, хоча знає схему. Крім того, майже половина опитаних співробітників (45%) поважають рішення роботодавця, вважаючи, що соціальні мережі на роботі їм не потрібні.
Опитування виявило, що навіть ті, хто може спілкуватися у соцмережах, намагаються не зловживати такою можливістю. Найчастіше, роблять це зрідка, щоб перепочити (45%). Крім того, для 10% соціальні ресурси - це частина роботи. Лише 15% зізналися, що "висять" у соцмережах постійно.
Всупереч тому, що інтернет використовується майже в усіх офісах країни, а соцмережі та месенджери - більше ніж у кожному другому, близько третини компаній працює без будь-яких норм та лімітів у цій сфері. У 28% компаній соцмережі та месенджери повністю залежать від доброї волі адміністрації, а ще майже у п'ятій частині (17%) - від політики IT-відділу. Зазначимо, що лише 20% роботодавців створили чітку і зрозумілу корпоративну політику щодо цього.
Крім того, опитування, проведене аналітичною компанією Ipsos за замовленням Microsoft, у якому взяли участь працівники із 32 країн світу, виявило, що доступ до соціальних інструментів на робочому місці збільшує їхню продуктивність. Близько 39% персоналу вважають, що у них дефіцит колективної роботи зі співробітниками. Ще 40% вважають, що соцінструменти стимулюють кращу командну роботу. А 31% опитаних навіть готові оплачувати подібні засоби за свій рахунок.
Нагадаємо, раніше The Guardian писала про нову моду в мережі - анонімність та відмову від користування соціальними мережами.
Згідно з опитуванням Careerbuilder, проведеним у 2009 році, 45% роботодавців перевіряють потенційних працівників у соціальних мережах, а 35% їх зізналися, що не взяли людей на роботу, виявивши негативний контент у них на сторінці. Так, наприклад, основною причиною відмови роботодавців були фотографії провокативного характеру.
Тому слід пам'ятати, що за вашою он-лайн активністю можуть стежити не лише однокласники чи знайомі, а й ваші роботодавці (теперешні або майбутні), юристи чи кредитні агенції. Не виставляйте фотографії, з приводу яких потім можете пожалкувати, і не пишіть нічого такого, за що б вам було соромно. Тож якщо ви серйозно налаштовані робити кар'єру, але хочете також вести активне он-лайн життя, вам слід пам'ятати про три кити, на яких базується репутація сучасного працівника: етичність, обережність, здоровий глузд.
Було б добре додати до профілю навчальні заклади, які ви закінчили, ваші звання, нагороди, — тоді ваша сторінка виглядала б більш позитивно. Не забувайте, що можна завантажувати фотографії не тільки з вечірок, а й із конференцій, симпозіумів тощо. До речі, ще один плюс соціальних мереж полягає в тому, що тут є можливість познайомитися з потрібними людьми у потрібний час. Кілька моїх знайомих знайшли непогану роботу саме завдяки знайомствам на таких сайтах.