
- •6.030601 «Менеджмент»
- •1. Програма курсу
- •1.1. Мета і завдання курсу
- •1.2. Міждисциплінарні зв’язки
- •1.3. Зміст курсу Модуль 1. Основи операційного менеджменту та планування виробничої програми Змістовний модуль 1. Основи теорії управління та основні аспекти операційного менеджменту
- •Тема 1. Предмет і завдання курсу. Суть і основи операційного (виробничого) менеджменту.
- •Тема 2. Особливості виробництва у сфері послуг.
- •Тема 3. Процес і методи прийняття рішень в операційному менеджменті
- •Змістовний модуль 2. Суть операційної системи та планування виробничої програми
- •Модуль 2. Фінансові та логістичні аспекти операційного менеджменту Змістовний модуль 3. Виробничі запаси та продукція (послуги) підприємств
- •Змістовний модуль 4. Фінанси та логістика в операційному менеджменті
- •2. Статті для обговорення
- •Лист, яким «apple» зустрічає кожного нового співробітника
- •Компанії, якими керують експерти, демонструють вищу результативність
- •Цілісність натури як найважливіша якість топ-менеджера
- •Найбезглуздіші висловлення топ-менеджерів
- •Більшість компаній нічого не знають про управління
- •Управлінці мало управляють
- •Більшість менеджерів не зацікавлені у розвитку свого персоналу
- •Менеджери надто самовпевнені щодо власної здатності керувати людьми
- •Більшість європейських роботодавців скорочують витрати на розвиток навичок та навчання
- •Нестача комунікації — основна управлінська помилка
- •Як брехня впливає на робочий процес
- •Як чутки можуть зашкодити компаніям
- •Чому відсутність помилок – фатальне явище для вашої компанії
- •Вісім принципів, які допоможуть сформувати «пристрасну» робочу культуру
- •Ділова література: що читати, а що ні молодим управлінцям
- •Злі люди заробляють більше добряг
- •Заблокуйте мені доступ до facebook і я звільнюся!
- •Соціальні мережі та робота
- •Конфліктні співробітники швидше просуваються по кар'єрних сходах
- •Нові співробітники демонструють найвищу ефективність протягом першого року своєї роботи
- •Як отримати нову роботу
- •Правильні якості для роботи
- •Нюанси найму, або що може вплинути на рішення працедавця
- •Помилки людей, які планують вперше шукати роботу
- •П’ять запитань, які вам варто задати під час співбесіди
- •Як розпізнати жахливого боса під час бесіди
- •Зусилля над собою не допоможе вам рухатися вперед
- •Сім правил продуктивних людей
- •Як отримувати задоволення від роботи
- •Щоб залишатися продуктивними, потрібно менше працювати
- •Чому успішні люди йдуть з роботи рано
- •Віддалена робота: що важливіше зручність чи кар'єра?
- •Тактичні поради при проведенні презентацій
- •Мені у вас не цікаво — йду!
- •П’ять основних причин, через які талановиті люди покидають роботу
- •Люди йдуть з компаній через брак можливостей кар’єрного зростання
- •Українці нещасливі на роботі
- •Офісні крадіжки – звичайна практика для українців
- •Сім способів «виставити» ваш бізнес більшим, ніж він є насправді
- •Прос'юмінг, або нддкр нового покоління
- •На що впливає довіра та рівень мотивації
- •Долаючи стереотипи мотивації
- •Як стать працівника впливає на його участь в командній роботі
- •Це магічне слово «безкоштовно»
- •Маркетингові хитрощі відомих брендів
- •Кмітливі імітатори: вміння копіювати важливіше за інноваційність?
- •Швидке тестування ринку в сім етапів
- •Ефект рінгельмана
- •Як забаганки клієнтів допомагають заробляти
- •Як перетворити «важкі» гроші на «розумні» гроші
- •Десять компаній, які радикально змінюють підходи до роботи
- •Десять компаній, у яких найбільше хочуть працювати випускники бізнес-шкіл
- •Правила мотивації ендрю карнегі або матеріалізація бажань
- •Список рекомендованої літератури
Міністерство освіти і науки України
НАЦІОНАЛЬНИЙ ТРАНСПОРТНИЙ університет
Факультет економіки, менеджменту і права
Кафедра менеджменту і туризму
МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ
до виконання практичних робіт
з дисципліни «Операційний менеджмент»
для студентів денної форми навчання
за напрямом
6.030601 «Менеджмент»
Київ НТУ 2014
Міністерство освіти І науки України
НАЦІОНАЛЬНИЙ ТРАНСПОРТНИЙ університет
Факультет економіки, менеджменту і права
Кафедра менеджменту і туризму
МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ
до виконання практичних робіт
з дисципліни «Операційний менеджмент»
для студентів денної форми навчання
за напрямом
6.030601 «Менеджмент»
ЗАТВЕРДЖЕНО
на засіданні навчально-методичної ради
Національного транспортного університету
Протокол №__від «__» ___________ 2014 р.
професор____________М.О.БІЛЯКОВИЧ
«____»______2014 р.
Київ НТУ 2014
Методичні вказівки до виконання практичних робіт з дисципліни «Операційний менеджмент» для студентів денної форми навчання за напрямом 6.030601 «Менеджмент» - Київ, НТУ, 2014, – 70 с.
РОЗРОБНИКИ: Лаврик І.Ф. , проф., кандидат технічних наук,
Троцюк Т.С., асистент
РЕЦЕНЗЕНТ: Бурмістров Н.П., канд.екон. наук, доцент
ЗМІСТ
№ п/п |
Назва статті |
стор. |
1 |
2 |
3 |
|
|
6 |
|
1.1. МЕТА І ЗАВДАННЯ КУРСУ |
6 |
|
1.2. МІЖДИСЦИПЛІНАРНІ ЗВ’ЯЗКИ |
6 |
|
1.3. ЗМІСТ КУРСУ |
7 |
|
|
9 |
1 |
Лист, яким «Аpple» зустрічає кожного нового співробітника |
9 |
2 |
Компанії, якими керують експерти, демонструють вищу результативність |
9 |
3 |
Цілісність натури як найважливіша якість топ-менеджера |
10 |
4 |
Найбезглуздіші висловлення топ-менеджерів |
12 |
5 |
Більшість компаній нічого не знають про управління |
12 |
6 |
Управлінці мало управляють |
13 |
7 |
Більшість менеджерів не зацікавлені у розвитку свого персоналу |
14 |
8 |
Менеджери надто самовпевнені щодо власної здатності керувати людьми |
15 |
9 |
Більшість європейських роботодавців скорочують витрати на розвиток навичок та навчання |
16 |
10 |
Нестача комунікації — основна управлінська помилка |
17 |
11 |
Як брехня впливає на робочий процес |
17 |
12 |
Як чутки можуть зашкодити компаніям |
19 |
13 |
Чому відсутність помилок – фатальне явище для вашої компанії |
20 |
14 |
Вісім принципів, які допоможуть сформувати «пристрасну» робочу культуру |
21 |
15 |
Ділова література: що читати, а що ні молодим управлінцям |
22 |
16 |
Злі люди заробляють більше добряг |
24 |
17 |
Заблокуйте мені доступ до Facebook і я звільнюся! |
25 |
18 |
Соціальні мережі та робота |
26 |
19 |
Конфліктні співробітники швидше просуваються по кар'єрних сходах |
27 |
20 |
Нові співробітники демонструють найвищу ефективність протягом першого року своєї роботи |
28 |
21 |
Як отримати нову роботу |
29 |
22 |
Правильні якості для роботи |
30 |
23 |
Нюанси найму, або що може вплинути на рішення працедавця |
31 |
Продовження змісту
1 |
2 |
3 |
24 |
Помилки людей, які планують вперше шукати роботу |
32 |
25 |
П’ять запитань, які вам варто задати під час співбесіди |
33 |
26 |
Як розпізнати жахливого боса під час бесіди |
34 |
27 |
Зусилля над собою не допоможе вам рухатися вперед |
35 |
28 |
Сім правил продуктивних людей |
36 |
29 |
Як отримувати задоволення від роботи |
38 |
30 |
Щоб залишатися продуктивними, потрібно менше працювати |
38 |
31 |
Чому успішні люди йдуть з роботи рано |
39 |
32 |
Віддалена робота: що важливіше зручність чи кар'єра? |
40 |
33 |
Тактичні поради при проведенні презентацій |
42 |
34 |
Мені у вас не цікаво — йду! |
43 |
35 |
П’ять основних причин, через які талановиті люди покидають роботу |
44 |
36 |
Люди йдуть з компаній через брак можливостей кар’єрного зростання |
44 |
37 |
Українці нещасливі на роботі |
45 |
38 |
Офісні крадіжки – звичайна практика для українців |
46 |
39 |
Острах втрати або як продати $20 за $204 |
48 |
40 |
Як купити за $10, а продати за $35: історія про мавп! |
49 |
41 |
Сім способів «виставити» ваш бізнес більшим, ніж він є насправді |
50 |
42 |
Прос'юмінг, або НДДКР нового покоління |
51 |
43 |
На що впливає довіра та рівень мотивації |
51 |
44 |
Долаючи стереотипи мотивації |
52 |
45 |
Як стать працівника впливає на його участь в командній роботі |
53 |
46 |
Це магічне слово «безкоштовно» |
54 |
47 |
Маркетингові хитрощі відомих брендів |
56 |
48 |
Кмітливі імітатори: вміння копіювати важливіше за інноваційність? |
57 |
49 |
Швидке тестування ринку в сім етапів |
59 |
50 |
Ефект Рінгельмана |
60 |
51 |
Як забаганки клієнтів допомагають заробляти |
61 |
52 |
Як перетворити «важкі» гроші на «розумні» гроші |
64 |
53 |
Десять компаній, які радикально змінюють підходи до роботи |
65 |
54 |
Десять компаній, у яких найбільше хочуть працювати випускники бізнес-шкіл |
66 |
55 |
Правила мотивації Ендрю Карнегі або матеріалізація бажань |
68 |
|
|
69 |