- •Предисловие
- •Тема 1. Основное содержание стратегического менеджмента
- •Отличия оперативного менеджмента от стратегического менеджмента
- •2. Становление и развитие стратегического менеджмента
- •3. Стратегические решения и особенности их реализации
- •Создание формализованной системы стратегического управления.
- •Проведение организационных изменений.
- •Незнание сотрудниками стратегии компании.
- •Тема 2. Миссия и целеполагаение в стратегическом управлении
- •Понятие миссии организации и процесс ее создания
- •1 Элемент – Базовые направления:
- •Виды целей организации
- •Отличия миссии фирмы от целей
- •Заинтересованные группы и их ожидания, влияющие на постановку целей организации
- •Функции целей организации
- •Тема 3. Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации
- •Анализ внутренней среды (ресурсного потенциала)
- •Методы стратегического анализа
- •Политико-правовой
- •Экономический
- •Основные факторы, учитывающиеся в swot- анализе
- •Форма efas-анализа (на примере корпорации Maytaq)5
- •Отраслевой и конкурентный анализ
- •Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли
- •2 Сила: Соперничество существующих в отрасли компаний (уровень конкуренции в отрасли)
- •Классификация целей и стратегий конкурентов
- •Тема 4. Модели стратегического управления
- •Формулирование стратегии
- •Реализация стратегии
- •Внешние сигналы
- •Предмет планирования
- •Тема 5. Школы стратегического менеджмента
- •Школы стратегического менеджмента
- •Тема 6. Стратегии организации и их классификация
- •Корпоративная стратегия и бизнес-стратегия
- •Корпорация
- •Функциональные стратегии организации
- •Компоненты финансовой стратегии
- •Стратегия производства предприятия
- •1. Базовая
- •3. Стратегия размещения производства
- •2. Производственно-инженерная стратегия
- •Стратегия производства
- •1. Планирование производства и контроль 2. Повышение производительности труда 3. Человеческий фактор на производстве
- •Стратегия маркетинга
- •Тема 7. Виды стратегического управления
- •Управление путем выбора стратегических позиций
- •Управление путем ранжирования стратегических задач
- •Управление по слабым сигналам
- •Виды стратегической реакции на изменения окружающей среды
- •Управление в условиях стратегических неожиданностей
- •Управление стратегическими задачами
- •Источники информации о назревающих стратегических задачах
- •Типы стратегических задач
- •Тема 8. Стратегическое планирование
- •Формы стратегического планирования
- •Стратегический план фирмы
- •Тема 9. Стратегические альтернативы
- •Процесс разработки стратегических альтернатив
- •Функциональный уровень
- •Подходы к формированию стратегических альтернатив
- •Роль и значение бенчмаркинга при формировании стратегических альтернатив
- •Тема 10. Реализация стратегии и стратегический контроль
- •Реализация стратегии
- •Стратегические изменения в организации:
- •Стратегическая программа
- •Стратегия
- •Стратегические изменения в организации
- •Продукты
- •Закрытие бизнес-единицы
- •Процесс стратегического контроля
- •Тема 11. Стратегические альянсы
- •Понятие и особенности стратегического альянса
- •Мотивы и преимущества создания стратегических альянсов
- •Формы стратегических альянсов и процесс их создания
- •Понятие и особенности стратегического альянса
- •2.Мотивы и преимущества создания стратегических альянсов
- •3.Формы стратегических альянсов и процесс их создания
- •1.Анализ текущего состояния бизнеса со стратегической точки зрения
- •2.Формулирование стратегии альянса
- •3.Создание структуры альянса
- •Тема 12. Риски в стратегическом управлении
- •2.Измерение рисков в процессе стратегического управления
- •1 Группа. Риски макросреды:
- •2. Внутренние риски.
- •3.Проведение стратегического анализа рисков организации
- •Генерические стратегические группы (предложены г. Минцбергом)
- •Характеристика областей стратегических позиций Агрессивные позиции:
- •Консервативные позиции:
- •Конкурентные позиции:
- •Терминологический словарь
- •Список литературы
- •Стратегический менеджмент
- •7 Г.Минцберг, б.Альстрэнд и Дж.Лэмпел. "Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента" Издательство: Питер, 2000 г.
Стратегический менеджмент
Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению подготовки «Менеджмент», профилю подготовки «Маркетинг», квалификации бакалавр.
1 Schendel D.E., Hatten K.J. "Business Policy or Strategic Management: a view for emerging discipline". In Academy of Management Proceedings, 1972.
2 Higgins J.M. Organizational Policyand Strategic Management: Textand Cases. 2nded. Chicago, The Drydent Press, 1983.
3 Pearce J.A., Robinson R.B. Jr. Strategic Management. 2nded. Homewood, Ill, Richard D. Irwin, 1985.
4 Уотмен Р. Факторы обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании /Пер. с англ.- М.: Прогресс, 1990.
5 Maytaq – одна из крупнейших мировых корпораций по производству бытовой техники.
6 Mintzberg H., McHugh A. Strategy formulation in adhocracy .- Administrative Science Quarterly, 30, 1985.
7 Г.Минцберг, б.Альстрэнд и Дж.Лэмпел. "Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента" Издательство: Питер, 2000 г.
8 Chandler, Alfred D., Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise. Cambridge, MA: MIT Press. 1962/1998
9 Ансоф И. Стратегическое управление. - М., 1990
10 Минцберг, Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куин, С. Гошал. – СПб.: Питер, 2001.
11 Д. Хасси. Стратегия и планирование. Руководство менеджера. изд-во Равновесие-Медиа, 2004.
12 Дж. Дей. «Периферийное зрение – увидеть сигналы слабины или разрушить компанию» ('Peripheral Vision: Detecting the Weak Signals that Can Make or Break Your Company')
13 Попов С.А. Стратегическое управление. 17-ти Модульная программа для менеджеров. ИНФРА-М. 1999.
14 Стратегический менеджмент / Под ред. ПетроваА. Н. — СПб.: Питер, 2005. С.363