
- •Предисловие
- •Тема 1. Основное содержание стратегического менеджмента
- •Отличия оперативного менеджмента от стратегического менеджмента
- •2. Становление и развитие стратегического менеджмента
- •3. Стратегические решения и особенности их реализации
- •Создание формализованной системы стратегического управления.
- •Проведение организационных изменений.
- •Незнание сотрудниками стратегии компании.
- •Тема 2. Миссия и целеполагаение в стратегическом управлении
- •Понятие миссии организации и процесс ее создания
- •1 Элемент – Базовые направления:
- •Виды целей организации
- •Отличия миссии фирмы от целей
- •Заинтересованные группы и их ожидания, влияющие на постановку целей организации
- •Функции целей организации
- •Тема 3. Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации
- •Анализ внутренней среды (ресурсного потенциала)
- •Методы стратегического анализа
- •Политико-правовой
- •Экономический
- •Основные факторы, учитывающиеся в swot- анализе
- •Форма efas-анализа (на примере корпорации Maytaq)5
- •Отраслевой и конкурентный анализ
- •Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли
- •2 Сила: Соперничество существующих в отрасли компаний (уровень конкуренции в отрасли)
- •Классификация целей и стратегий конкурентов
- •Тема 4. Модели стратегического управления
- •Формулирование стратегии
- •Реализация стратегии
- •Внешние сигналы
- •Предмет планирования
- •Тема 5. Школы стратегического менеджмента
- •Школы стратегического менеджмента
- •Тема 6. Стратегии организации и их классификация
- •Корпоративная стратегия и бизнес-стратегия
- •Корпорация
- •Функциональные стратегии организации
- •Компоненты финансовой стратегии
- •Стратегия производства предприятия
- •1. Базовая
- •3. Стратегия размещения производства
- •2. Производственно-инженерная стратегия
- •Стратегия производства
- •1. Планирование производства и контроль 2. Повышение производительности труда 3. Человеческий фактор на производстве
- •Стратегия маркетинга
- •Тема 7. Виды стратегического управления
- •Управление путем выбора стратегических позиций
- •Управление путем ранжирования стратегических задач
- •Управление по слабым сигналам
- •Виды стратегической реакции на изменения окружающей среды
- •Управление в условиях стратегических неожиданностей
- •Управление стратегическими задачами
- •Источники информации о назревающих стратегических задачах
- •Типы стратегических задач
- •Тема 8. Стратегическое планирование
- •Формы стратегического планирования
- •Стратегический план фирмы
- •Тема 9. Стратегические альтернативы
- •Процесс разработки стратегических альтернатив
- •Функциональный уровень
- •Подходы к формированию стратегических альтернатив
- •Роль и значение бенчмаркинга при формировании стратегических альтернатив
- •Тема 10. Реализация стратегии и стратегический контроль
- •Реализация стратегии
- •Стратегические изменения в организации:
- •Стратегическая программа
- •Стратегия
- •Стратегические изменения в организации
- •Продукты
- •Закрытие бизнес-единицы
- •Процесс стратегического контроля
- •Тема 11. Стратегические альянсы
- •Понятие и особенности стратегического альянса
- •Мотивы и преимущества создания стратегических альянсов
- •Формы стратегических альянсов и процесс их создания
- •Понятие и особенности стратегического альянса
- •2.Мотивы и преимущества создания стратегических альянсов
- •3.Формы стратегических альянсов и процесс их создания
- •1.Анализ текущего состояния бизнеса со стратегической точки зрения
- •2.Формулирование стратегии альянса
- •3.Создание структуры альянса
- •Тема 12. Риски в стратегическом управлении
- •2.Измерение рисков в процессе стратегического управления
- •1 Группа. Риски макросреды:
- •2. Внутренние риски.
- •3.Проведение стратегического анализа рисков организации
- •Генерические стратегические группы (предложены г. Минцбергом)
- •Характеристика областей стратегических позиций Агрессивные позиции:
- •Консервативные позиции:
- •Конкурентные позиции:
- •Терминологический словарь
- •Список литературы
- •Стратегический менеджмент
- •7 Г.Минцберг, б.Альстрэнд и Дж.Лэмпел. "Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента" Издательство: Питер, 2000 г.
Генерические стратегические группы (предложены г. Минцбергом)
Нашедшие свою нишу: высокоспециализированные организации (обычно по качеству и дизайну) с узким диапазоном основных видов бизнеса.
Пионеры: узкий диапазон деятельности и высоко новаторское моделирование; игроки, делающие первые ходы.
Местные производители: недифференцированные стратегии, реализуемые в определенных географических нишах.
Доминирующие фирмы: «весомые» ценовые лидеры либо производители массовой продукции «вниз по течению», выпускающие широкий круг товаров, нередко вертикально интегрированные.
Фирма «я-тоже»: нечто типа доминирующих фирм, но никак не господствующая, стратегии носят поддерживающий характер.
Всемирные производители: с мощным маркетингом, производством и сбытом на рынках по всему миру.
Профессионалы: компании, оказывающие клиентам профессиональные услуги, например, консультирование.
Производители спецзаказов: время от времени выполняют спецзаказы для своих, обычно разбросанных по всему миру клиентов, делают акцент на дизайнерские находки и сложные технологии.
Рационализаторы: так называемые «глобальные компании»; распространяют по всему миру «образцовую» продукцию, одновременно оперируя на крупных сегментах на широкой географической основе.
Кристаллические диверсификаторы или сетевые компании: высоко диверсифицированные с широким диапазоном деятельности и значительным объемом различных по дизайну и большей частью созданных в результате внутреннего развития своих основных направлений товаров.
Конгломераты: часто создаются в процессе несвязанной диверсификации путем приобретения доминирующих компаний.
Приложение 3
Характеристика областей стратегических позиций Агрессивные позиции:
«Лидер». Компания ведет свой бизнес в очень привлекательной отрасли, имея сильные конкурентные преимущества. Макросреда адекватна бизнесу компании, а ее стратегический потенциал позволяет полностью контролировать этот бизнес.
«Агрессор». Стратегический потенциал компании полностью позволяет контролировать условия бизнеса в адекватной макросреде. Компания ведет свой бизнес в достаточно привлекательной отрасли и имеет хорошие конкурентные преимущества.
«Кандидат в мастера». Компания с высоким стратегическим потенциалом осуществляет свой бизнес в адекватных макроусловиях. Однако она характеризуется хорошими конкурентными преимуществами, но функционирует в недостаточно привлекательной отрасли, или ведет свой бизнес в привлекательной отрасли, но не обладает высокими конкурентными преимуществами.
«Авторитет». Компания обладает сильными конкурентными преимуществами, осуществляет свой бизнес в очень привлекательной отрасли. Степень адекватности стратегического потенциала компании макросреде достаточно высока. Некоторое ухудшение макроусловий нейтрализуется высоким стратегическим потенциалом, и наоборот.
«Надежда». Наиболее типичный представитель стратегических позиций агрессивного профиля. Компания функционирует в достаточно привлекательной отрасли и характеризуется хорошими конкурентными преимуществами. Стратегический потенциал компании позволяет достаточно полно контролировать условия макросреды.
«Еще не муж, уже не мальчик». Компания с достаточно высоким стратегическим потенциалом и адекватностью его макроусловиям функционирует не в самой привлекательной отрасли или имеет недостаточные конкурентные преимущества.
«Коллега». Компания с очень высоким конкурентным статусом, осуществляющая деятельность в очень привлекательной отрасли; характеризуется в то же время недостаточным стратегическим потенциалом или функционирует в условиях нестабильной макросреды.
«Испытатель». Компания ведет свой бизнес в достаточно привлекательной отрасли и характеризуется хорошими конкурентными преимуществами, но обладает недостаточным стратегическим потенциалом, или макросреда, в которой она действует, является не совсем благоприятной.
«Трудный ребенок». Компания функционирует или в недостаточно привлекательной отрасли, или имеет не очень высокие конкурентные преимущества. Стратегический потенциал еще способен нейтрализовать неблагоприятные условия макросреды.