Тема 10. Реализация стратегии и стратегический контроль

1. Процесс, факторы и условия реализации стратегии

2. Стратегические изменения в организации

3. Процесс стратегического контроля

1. Процесс, факторы и условия реализации стратегии

Под реализацией стратегии понимается комплекс управленческих действий по обеспечению ее выполнения, включающий последовательное выполнение пунктов стратегического плана, распределение обязанностей, ответственности, меры стимулирования, необходимую координацию усилий подразделений организации и соответствующий контроль. Реализация стратегии нуждается в соответствующем ресурсном обеспечении, а именно в организационном, финансовом, материально-техническом, информационном и кадровом.

На практике не существует ясных и однозначных рекомендаций, конкретных директив по организации процесса реализации стратегии. Различные организации существенно отличаются как в силу разнообразия своей внутренней среды, так и вследствие многообразия стратегических ситуаций во внешней среде. Динамичные условия конкуренции и различный опыт, нестабильная окружающая среда и альтернативные пути развития компании, уникальная организационная культура и собственная политика, не совпадающие системы мотивации – все это предопределяет индивидуальный подход к реализации стратегии.

Существуют определенные этапы (стадии) процесса реализации стратегии:

1. запуск стратегии;

2. определение основных стратегических изменений в области структуры, организационной культуры, персонала);

3. распределение ключевых задач управления;

4. управление реализацией стратегий;

5. организация системы стратегического контроля;

6. завершение стратегии и оценка эффективности ее реализации.

На основе этого к реализации стратегии необходимо отнести следующие управленческие задачи:

• построение организации, способной осуществить стратегию, включая совершенствование организационной культуры;

• разработка бюджета, обеспечивающего реализацию стратегии, который предусматривает наделение каждой организационной единицы бюджетом, обеспечивающим выполнение ее части стратегического плана и контроль за эффективным использование ресурсов;

• изменения в информационной системе организации, включая создание систем сбора и анализа стратегической информации;

• формирование новой организационной культуры и стиля стратегического руководства, соответствующие принятой стратегии;

• улучшение системы управления персоналом;

• создание системы постоянного совершенствования деятельности на основе полученной информации для достижения стратегических целей (бенчмаркинг).

При этом реализация стратегии включает два важных момента:

1. Проведение стратегических изменений в организации, т.е. выявление влияния реализации стратегии на организацию и ее системы и приведение их в соответствие;

2. Выполнение основных функций управления: планирования, организации обеспечения ресурсами, стратегический контроль, оценки и анализа реализации стратегии (рис.21).