2. Процесс разработки стратегических альтернатив

В процессе разработки стратегических альтернатив осуществляются следующие действия:

1. Разрабатывается как можно большее число возможных стратегических альтернатив, привлекая к этой работе не только высших руководителей, но и менеджеров среднего звена;

2. Стратегические варианты дорабатываются, уточняются с точки зрения развития ситуации во внешней среде, возможных изменений внутренней среды организации. В результате формируется «гнездовая структура» каждого альтернативного варианта, имеющая несколько уровней иерархии;

3. Производится оценка предлагаемых к рассмотрению стратегических альтернатив с точки зрения достижения миссии, стратегических целей, существующих ограниченных возможностей их реализации, после этого осуществляется стратегический выбор варианта наиболее полно соответствующего стратегической ситуации.

«Гнездовая структура» создается следующим образом: каждый стратегический вариант представляется в виде соответствующих комбинаций возможных стратегических решений, называемых «портфель стратегий».

Портфель стратегий – это специфическая иерархическая структура стратегий, состоящая из трех уровней (рис.20).

Портфель стратегий

(«гнездовая структура»)

Корпоративный уровень

(портфельные стратегии многопродуктовой компании)

Уровень отдельных (ого) бизнесов (а)

(стратегии развития отдельных (ого) бизнесов (а)

Функциональный уровень

(стратегии специализированных видов деятельности и основных подсистем организации)

Рис. 20. Уровни формирования портфеля стратегий в организации

Три уровня стратегий образуют их иерархическую структуру. Для достижения успеха стратегии должны быть согласованы и тесно взаимодействовать друг с другом. Каждый уровень образует стратегическую среду для следующего уровня, то есть на стратегический план нижнего уровня накладываются ограничения стратегий более высоких уровней иерархии.

Различают стратегическое планирование сверху вниз, при котором высшие менеджеры инициируют процесс формирования стратегий и уполномочивают отдельные бизнесы и функциональные подразделения формулировать собственные стратегии как средства реализации корпоративной стратегии.

Стратегическое планирование снизу вверх является другим подходом, при котором процесс формирования стратегии стимулируется предложениями хозяйственных и функциональных подразделений.

Для обоих подходов наиболее важным является, насколько результативно взаимодействие между уровнями управления. Процесс разработки стратегии включает многочисленные переговоры между уровнями управленческой иерархии, направленные на то, чтобы различные цели, стратегии, программы, бюджеты и процедуры были согласованы и подкрепляли друг друга. Сложный и противоречивый процесс согласования стратегических решений различных уровней является важным моментом стратегического менеджмента.