Основные компоненты маркетинговой стратегии представлены на рис.17.

Стратегия маркетинга

Стратегия товара

Стратегия товародвижения

Стратегия товаропродвижения

Стратегия цен

Рис. 17. Основные компоненты маркетинговой стратегии

В целом маркетинговая стратегия организации призвана создавать необходимые условия для достижения желаемой конкурентной продукции за определенный период времени.

Стратегия управления персоналом учитывает, что каждый работник является индивидуумом, обладающим набором определенных характеристик и меняющим сове поведение под воздействием определенных факторов, а также специалистом, призванным выполнять соответствующую работу и челном группы, выполняющим ту или иную роль в групповом поведении.

Исходя из этого, необходимо стратегически сформировать такие управленческие воздействия, чтобы настроить персонал фирмы на реализацию общей стратегии фирмы. Целью стратегии управления персоналом должно стать формирование конкурентоспособного трудового потенциала фирмы с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее во внешней и внутренней среде, позволяющей фирме выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.

Тема 7. Виды стратегического управления

1. Выделение видов стратегического управления

2. Управление путем выбора стратегических позиций

3. Управление путем ранжирования стратегических задач

4. Управление по слабым сигналам

5. Управление в условиях стратегических неожиданностей

6. Управление стратегическими задачами

1. Выделение видов стратегического управления

И. Ансофф выделяет следующие виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды:

1) управление на основе экстраполяций тенденций (долгосрочное планирование), применяется в условиях сравнительно невысокой степени нестабильности;

2) управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование, выбор стратегических позиций), применяющееся при средних значениях степени нестабильности;

3) ранжирование стратегических задач, управление по слабым сигналам и управление в условиях стратегических неожиданностей, применяющиеся для условий существенной нестабильности внешней среды;

Для оценки уровня нестабильности внешней среды используется шкала предложенная И. Ансоффом (рис.18).

При установлении уровня нестабильности вначале определяют, какие из условий деятельности будут наименее стабильными в ближайшие годы. По мнению большинства исследователей, такими факторами и условиями для российских предприятий являются политические и экономические условия. Согласно параметрам И. Ансоффа эти условия можно оценить на уровне четырех баллов и выше, т.е. как неожиданные, совершенно новые, происходящие быстрее, чем организации успевают адаптироваться, часто совершенно не предсказуемые, но все же при использовании элементов стратегического управления их можно оценить как частично предсказуемые по слабым сигналам.

Большинство специалистов отмечают, что высокий уровень нестабильности является характерной приметой сегодняшнего времени.

Стратегическое управление на основе слабых сигналов и гибких экспертных решений позволяют своевременно предотвратить негативные последствия, до того как они стали необратимыми, и направляют организацию по более приемлемому и рациональному пути развития.

Характеристика	Шкала
Стадии Привычность событий Темп изменений Предсказуемость Шкала нестабильности	Стабиль- Реакция на Предви- Исследо- Творчество ность перемены дение вание В пределах Неожиданные, Неожиданные Привычные экстраполя- имеющие и совершенно ции опыта аналоги новые Медленнее, Сравнимый Быстрее, чем реакция с реакцией чем реакция фирмы фирмы фирмы Частичная предсказуе- Предсказуе- мость по По аналогии Путем экст- мые, серьез- слабым сиг- с прошлым раполяции ные пробле- налам и не- мы и новые предсказуемые возможности изменения 1 2 3 4 5

Рис. 18. Шкала для оценки уровня нестабильности внешней среды