Внешние сигналы

Оценка ресурсного потенциала

Оценка

внешней

среды

Цели

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН

Синергия - структура

Стратегический бюджет

Цели

Финансовая

стратегия

Стратегия диверсификации

Административная стратегия

Стратегия расширения рынка

Рис.8. Укрупненная модель формирования стратегического плана И. Ансоффа

На основании стратегических решений разрабатываются конкретные стратегии диверсификации, и расширения рынков сбыта для уже производимых товаров. В своей сумме или по отдельности они отражают общую стратегию «продукт/рынок». Для обеспечения целостности стратегический план должен содержать как финансовую, так и административную стратегии.

Финансовая стратегия представляет собой совокупность правил и средств, обеспечивающих прирост потенциала организации. Она включает в себя анализ движения денежных потоков, соотношение между накоплением и потреблением.

Административная стратегия – набор правил по организационному развитию фирмы. Она связана, с одной стороны, конкретными стратегическими альтернативами, а с другой – синергетическим эффектом. Существенным отличием от модели Гарвардской школы бизнеса является введение И. Ансоффом обратной связи, обеспечивающей интерактивность процедуры стратегического плана и непрерывность процесса ее реализации.

Модель Г. Стейнера. Его модель близка к модели гарвардской школы бизнеса, но есть моменты, которые выделяют ее в ряд самостоятельных моделей:

Во-первых, это предположение о всесторонности охвата, полноте представления процесса управления (планирования), жесткой последовательности этапов формирования и детализации результатов действия. Именно поэтому модель Г. Стейнера может рассматриваться, как попытка объединить две рассмотренные выше модели.

Во-вторых, Г. Стейнер в своей модели достаточно четко и однозначно указывает на связь стратегического планирования (как долгосрочного) со среднесрочным и тактическим, что имеет принципиальное значение для моделирования процесса формирования стратегического плана (рис. 9).

Предпосылкиии

Планирование

Реализация и пересмотр

Предмет планирования

Фундаментальные организационные социально-политические цели

Среднесрочное программирование и программы

Краткосрочное планирование и планы

Организация и развитие выполнения плана

Пересмотр и развитие планов

Стратегическое планирование и планы

Ценности

высшего

руководства

Миссия компании долгосрочные цели, политики, стратегии

Субцели, субполитики, субстратегии

Цели/плановые задания и процедуры, тактические планы и программы

Оценка внешних и внутренних возможностей и проблем; сильные и слабые стороны компании

Проверка возможности реализации

Рис.9. Модель формирования стратегического плана по Г. Стейнеру

Предметом стратегического управления (планирования) может стать любая деятельность, касающаяся предпринимательства, а именно:

• прибыльность и капиталовложения;

• трудовые отношения;

• организация производственного процесса;

• ценообразование;

• маркетинг, финансы и персонал;

• технологические возможности и НИОКР.

Среднесрочное планирование есть процесс, в котором детализированные, скоординированные планы создаются для выбранных сфер бизнеса, для использования ресурсов по достижению целей путем реализации стратегий. Все среднесрочные программы и планы должны охватывать один и тот же период времени.

Краткосрочные бюджеты и детализированные функциональные планы включают в себя краткосрочные плановые задания для продавцов, бюджеты для специалистов по материально-техническому обеспечению, планы рекламных компаний и т.д.