- •Предисловие
- •Тема 1. Основное содержание стратегического менеджмента
- •Отличия оперативного менеджмента от стратегического менеджмента
- •2. Становление и развитие стратегического менеджмента
- •3. Стратегические решения и особенности их реализации
- •Создание формализованной системы стратегического управления.
- •Проведение организационных изменений.
- •Незнание сотрудниками стратегии компании.
- •Тема 2. Миссия и целеполагаение в стратегическом управлении
- •Понятие миссии организации и процесс ее создания
- •1 Элемент – Базовые направления:
- •Виды целей организации
- •Отличия миссии фирмы от целей
- •Заинтересованные группы и их ожидания, влияющие на постановку целей организации
- •Функции целей организации
- •Тема 3. Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации
- •Анализ внутренней среды (ресурсного потенциала)
- •Методы стратегического анализа
- •Политико-правовой
- •Экономический
- •Основные факторы, учитывающиеся в swot- анализе
- •Форма efas-анализа (на примере корпорации Maytaq)5
- •Отраслевой и конкурентный анализ
- •Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли
- •2 Сила: Соперничество существующих в отрасли компаний (уровень конкуренции в отрасли)
- •Классификация целей и стратегий конкурентов
- •Тема 4. Модели стратегического управления
- •Формулирование стратегии
- •Реализация стратегии
- •Внешние сигналы
- •Предмет планирования
- •Тема 5. Школы стратегического менеджмента
- •Школы стратегического менеджмента
- •Тема 6. Стратегии организации и их классификация
- •Корпоративная стратегия и бизнес-стратегия
- •Корпорация
- •Функциональные стратегии организации
- •Компоненты финансовой стратегии
- •Стратегия производства предприятия
- •1. Базовая
- •3. Стратегия размещения производства
- •2. Производственно-инженерная стратегия
- •Стратегия производства
- •1. Планирование производства и контроль 2. Повышение производительности труда 3. Человеческий фактор на производстве
- •Стратегия маркетинга
- •Тема 7. Виды стратегического управления
- •Управление путем выбора стратегических позиций
- •Управление путем ранжирования стратегических задач
- •Управление по слабым сигналам
- •Виды стратегической реакции на изменения окружающей среды
- •Управление в условиях стратегических неожиданностей
- •Управление стратегическими задачами
- •Источники информации о назревающих стратегических задачах
- •Типы стратегических задач
- •Тема 8. Стратегическое планирование
- •Формы стратегического планирования
- •Стратегический план фирмы
- •Тема 9. Стратегические альтернативы
- •Процесс разработки стратегических альтернатив
- •Функциональный уровень
- •Подходы к формированию стратегических альтернатив
- •Роль и значение бенчмаркинга при формировании стратегических альтернатив
- •Тема 10. Реализация стратегии и стратегический контроль
- •Реализация стратегии
- •Стратегические изменения в организации:
- •Стратегическая программа
- •Стратегия
- •Стратегические изменения в организации
- •Продукты
- •Закрытие бизнес-единицы
- •Процесс стратегического контроля
- •Тема 11. Стратегические альянсы
- •Понятие и особенности стратегического альянса
- •Мотивы и преимущества создания стратегических альянсов
- •Формы стратегических альянсов и процесс их создания
- •Понятие и особенности стратегического альянса
- •2.Мотивы и преимущества создания стратегических альянсов
- •3.Формы стратегических альянсов и процесс их создания
- •1.Анализ текущего состояния бизнеса со стратегической точки зрения
- •2.Формулирование стратегии альянса
- •3.Создание структуры альянса
- •Тема 12. Риски в стратегическом управлении
- •2.Измерение рисков в процессе стратегического управления
- •1 Группа. Риски макросреды:
- •2. Внутренние риски.
- •3.Проведение стратегического анализа рисков организации
- •Генерические стратегические группы (предложены г. Минцбергом)
- •Характеристика областей стратегических позиций Агрессивные позиции:
- •Консервативные позиции:
- •Конкурентные позиции:
- •Терминологический словарь
- •Список литературы
- •Стратегический менеджмент
- •7 Г.Минцберг, б.Альстрэнд и Дж.Лэмпел. "Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента" Издательство: Питер, 2000 г.
Основные факторы, учитывающиеся в swot- анализе
Потенциальные внутренние сильные стороны (S) |
Потенциальные внутренние слабые стороны (W) |
Четко проявляемая компетентность |
Потеря некоторых аспектов компетентности |
Адекватные финансовые источники |
Недоступность финансов, необходимых для изменения стратегии |
Высокое искусство конкурентной борьбы |
Рыночное искусство ниже среднего |
Хорошее понимание потребителей |
Отсутствие анализа информации о потребителях |
Признанный лидер рынка |
Слабый участник рынка |
Четко сформулированная стратегия |
Отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность ее реализации |
Использование экономии на масштабах производства, ценовое преимущество |
Высокая стоимость продукции по сравнению с конкурентами |
Собственная уникальная технология, лучшие производственные мощности |
Устарелые технологии и оборудование |
Проверенное надежное управление |
Потеря гибкости управления |
Наиболее эффективная в отрасли реклама |
Слабая политика продвижения |
Потенциальные внешние благоприятные возможности (О) |
Потенциальные внешние угрозы (Т) |
Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей |
Ослабление роста рынка, неблагоприятные демографические изменения ввода новых рыночных сегментов |
Расширение диапазона возможных товаров |
Увеличение продаж товаров-субститутов, изменение вкусов и потребностей потребителей |
Благодушие конкурентов |
Ожесточение конкуренции |
Большая доступность ресурсов |
Усиление требований поставщиков |
Ослабление ограничивающего законодательства |
Законодательное регулирование цены |
Организация может дополнить каждую из четырех частей списка теми характеристиками внешней и внутренней среды, которые отражают конкретную позицию, в которой она находится. После того, как конкретный список составлен, наступает этап установления связей между ними. Для этого составляется матрица SWOT – анализа, имеющая следующий вид рис.5).
|
Возможности внешней среды |
Угрозы внешней среды |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
1 |
2 |
3 |
… |
1 |
2 |
3 |
… |
Сильные стороны организации 1. __________________ 2. __________________ 3. __________________ |
Поле «Силы и возможности» (стратегия = использование сильных сторон для отдачи от появившихся возможностей во внешней среде) |
Поле «Сила и угроза» (стратегия = использование силы организации для преодоления угроз извне) |
||||||
Слабые стороны организации 1. __________________ 2. __________________ 3. __________________ |
Поле «Слабость и возможности» (стратегия = преодоление имеющихся слабостей за счет использования появившихся возможностей) |
Поле «Слабость и угрозы» (стратегия = избавиться от слабостей и предотвратить угрозу) |
||||||
Рис. 5. Матрица SWOT – анализа
В каждом поле матрицы вырабатывается своя стратегия в зависимости от соотношения сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз. Вырабатывая стратегию, организации следует учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Например, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может открыть перед организацией дополнительные возможности в том случае, если конкуренты не смогли устранить эту же угрозу.
Для успешного изучения окружения организации методом SWOT – анализа важно не только уметь вскрывать угрозы и возможности, но и уметь оценивать их с точки зрения важности и степени влияния на стратегию организации.
Для обобщения результатов работы по анализу стратегических факторов внешней среды западные специалисты предлагают использовать специальную форму «Резюме анализа внешних стратегических факторов» (External Strateqic Factors Analysis Sammary - EFAS) (табл. 5).
Таблица 5