Методы стратегического анализа
В теории и практике стратегического управления нет четкой классификации методов (моделей) стратегического анализа. Отнесение того или иного метода к стратегическому анализу чаще всего носит условный характер, поскольку сами методы являются достаточно универсальными.
Популярным методом исследования происходящих во внешней среде (макросреде) изменений является PEST-анализ (метод). В ходе данного анализа отслеживаются изменения макросреды по четырем узловым направлениям и выявления тенденций и событий не подконтрольных организации, но оказывающих влияние на принятие стратегических решений. Эти направления выражены английскими словами, составляющими аббревиатуру PEST: P – Political-legal (политико-правовые), E – Economic (экономические), S – Sociocultural (социокультурные) и T – Technological forces (технологические факторы) (рис.4).
Политико-правовой фактор изучается в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство предполагает претворять в жизнь свою политику.
Анализ экономического фактора позволяет понять, как на уровне государства формируются и распределяются экономические ресурсы.
Анализ социокультурного фактора направлен на то, чтобы уяснить и оценить влияние на бизнес таких социальных явлений, как отношение людей к труду и качеству жизни, мобильность и активность потребителей.
Анализ технологического фактора позволяет предвидеть возможности, связанные с развитием науки и техники, своевременно перестроиться на производство и реализацию технологически перспективного продукта, спрогнозировать момент отказа от используемой технологии.
Политико-правовой
Экономический
Трудовое законодательство Налоговая
политика Устав
организации Законодательство
об охране окружающей среды
Процентные ставки и уровень инфляции Цикл
деловой активности Перспективы
экономического роста Конкуренция
PEST-анализ
Социокультурный
Технологический
Динамика НТП Новые
производственные технологии Уровень
передачи технологий
Демографические изменения Система
ценностей общества
Перемены
в образе жизни Изменение
вкусов и предпочтений потребителей
Рис. 4. Факторы макросреды в PEST-анализе
При PEST-анализе необходимо учесть следующие аспекты:
Стратегический анализ каждой из указанных компонент должен быть системным, т.к. в жизни все эти компоненты между собой тесным и сложным образом взаимосвязаны. Значимое изменение любой из компонент, как правило, влияет на всю цепочку.
PEST-анализ – это инструмент исторически сложившегося 4-х элементного стратегического анализа внешней среды. Но реальная жизнь, во-первых, шире и многообразнее 4-х составляющих его элементов. Во-вторых, для каждой конкретной организации в ее внешней среде существует свой особый набор ключевых факторов, который непосредственно и наиболее существенным образом влияет на ее конкретный бизнес.
Цель PEST-анализа заключается не просто в составлении перечня факторов внешней среды, а в использовании схемы для выявления изменений или тенденций развития этих факторов, концентрации внимания на тенденциях, которые имеют наибольшее значение для организации, а также учет происходящих перемен при разработке стратегий организации.
PEST-анализ призван облегчить оценку менеджментом влияния факторов внешней среды на стратегию, он привлекает внимание к динамической природе деловой среды и подчеркивает необходимость периодического пересмотра планов.
Другим популярным методом исследования среды организации является SWOT- анализ, который можно использовать при исследовании как внешней, так и внутренней среды. SWOT- анализ предполагает выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и установление связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации (табл.2).
SWOT – это аббревиатура слов Strengets (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные возможности), Threats (угрозы). Внутренняя обстановка организации отражается в основном в S и W, а внешняя в О и Т.
Таблица 4